公司法人治理制度(公司法人治理制度相关法条)

公司法人治理结构设计权限划分手册

引 言

一、依据

1、XX公司法人治理结构中的权限划分，其核心内容是经营管理权限在股东大会、董事会、监事会、经营管理层以及相关各方的划分。股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构、经营管理层是执行机构。

2、根据权责对等的原则，本文件建立于《XX公司法人治理结构工作分析手册》基础之上。依据工作手册所描述的部门和岗位职责具体进行权限划分内容的确定，而权限划分幅度确定的出发点则是风险控制原则的具体体现，当然效率原则也是考虑的重要因素。

二、释义

权限幅度划分，是将权限进行分解。本文件将权限划分为四部分：

1、□ 提请权：提出问题及其解决方案，并实施决策方案的权力；

2、※ 审议权：审议评估解决方案提出意见建议的权力；

3、○ 裁决权：决定实施解决方案并监督实施的权力；

4、△ 知情权：接受决策方案报告、备案，对决策方案及其实施有监督、质询和要求纠正的权力。

第一部分：制度建设权限划分

注：本分权手册所定义由CEO提请（□）和裁决（○）之事项，CEO负责制定相应工作规范与流程，并报请董事会批准，报监事会备案。

第二部分：人力资源管理权限划分

注：本分权手册所定义由CEO提请（□）和决定（○）之事项，CEO负责制定相应工作规范与流程，并报请董事会批准，报监事会备案。

第三部分：经营管理权限划分

注：本分权手册所定义由CEO提请（□）和决定（○）之事项，CEO负责制定相应工作规范与流程，并报请董事会批准、报监事会备案。