如何加强成本管理(企业如何做好成本管理工作)

供电企业的生产经营环境相对特殊。在供电企业的经营管理过程中，必须加强企业成本管理，实现企业供电成本的有效控制，不断提高企业的竞争力。供电企业的精益成本管理在实践中仍存在许多问题。因此，要解决这些问题，必须建立完善的精益成本预算原则，不断深化精益成本分析，建立完善的成本评估机制，促进供电企业的持续发展。

供电企业经营的主要任务是输送电能、转换电压、管理电网、分配电能、销售电能，为用户提供电力服务。供电企业是电力行业的下游产业。电力行业上游电力采购价格由电网统一结算，下游电力销售价格由政府严格控制。因此，供电企业的生产经营实际上受到上游行业和政府的限制，因此其实际利润率相对较小，生产经营压力相对较大。在这种特殊的生活环境下，从事生产经营活动需要先进的管理理念。因此，供电企业应大力实施精益成本管理，实现从广泛经营理念到密集经营理念的转变，以适应市场经济的发展。

如何加强成本管理(企业如何做好成本管理工作)

供电企业在编制预算时，通常采用增量预算法编制成本预算，即在去年成本的基础上编制成本预算。结合上级电力企业发布的总预算，预算方法实际上假设去年的成本是合理的。在这个过程中，许多不合理的成本是合理的，但许多必要的成本无法得到合理的满足，这与精益成本管理不同。

由于中国地貌辽阔，人口分散，许多供电企业的下属责任中心在地理上分布广泛，但不同地区居民的经济发展水平、收入水平和消费水平存在很大差异。此外，不同地区责任中心的业务发展特点不同，实际运营成本要求也不同。如果在成本预算中实施一刀切

如何加强成本管理(企业如何做好成本管理工作)

目前，各责任中心分配的预算资金一般由企业分配，未分项处理，因此各责任中心在分配资金时不招标，使用不好。因此，责任中心将根据自己的成本需求分配资金。这样，责任中心日常运营中产生的消费成本将严重占据生产成本，生产成本是相应的特殊成本现象。

成本分析和评估的基础是建立健全的成本评估激励约束机制。同时，完善的成本评估激励约束机制也为精益成本管理的顺利发展提供了基本的制度保障。供电企业在实践中也有自己的约束机制，但缺乏相关的激励机制建设。

科学原则要求预算以实事求是的科学态度为基础。供电企业在编制和管理预算时，首先要确保基本账户数据的真实性。二是确保科学合理的数据收集。第三，需要建立相关的理论基础来支持预算计算模型。科学原则是确保供电企业制定的预算计算模型具有实际可操作性。

简单原则是实施精益成本管理的基本要求。简单原则是确保企业预算编制程序的科学性和合理性。实际预算资金应同时满足不同责任中心的正常成本需求。同时，资本预算应本着节俭的原则，提高资本的合理使用效率。

供电企业的预算编制应充分考虑不同责任中心的业务特点和区域差异，制定单一成本标准应反映差异。不同地区的成本应区别对待，以避免一刀切的缺点。

如何加强成本管理(企业如何做好成本管理工作)

鉴于供电企业有自己的行业特点，企业的实际业务需求和绩效评价也有不同的需求，在分析供电企业成本时，不仅要考虑实施，还要分析和扩大供电企业的成本结构，充分分析其成本结构变化对成本结构本身的影响，分析成本的使用效率。同时，根据成本与绩效指标的关系，评价成本的使用效率和质量。通过计算机财务管理系统，自动获取数据，完成指标计算，最终形成标准化的成本分析模板，有效提高企业成本分析水平。