财务绩效考核表模板,员工日常工作考核表模板

财务绩效考核表模板,员工日常工作考核表模板

100编1制的上期总次数指标定义/公式审计计划新品执行率已执行审计计划1010采购订1单总1数采购/仓储部成本实际降低率100工艺工装文件总份数因1本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失次数金额标准工时上期降低率改进前标准工时100销损失售收入增长率在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数接受调研的媒体对市场部成本工作满意度评分的算术平均值指标次数定义/公式按时完成企划任务数泄露损失的次数指标吨数定义/公式月/季/吨数年度公司实际年度资金使用额酌情给予考核新品加分签字日期签字日期签字日期1指标损失定义/公式采购计划完成率考核期内采购总金额100检修作损失业计划量能源供损失应计次数划能源供应按时完成量100生产安全事故次数考核期内生损失产次数安全事故发生的次数合计指标定义/公式新产品100工艺设计任务完成准时率实际设计周期100包1装成本预算额月/季/年返修度按1包装标准交期完成的订单数量当期销售额或销售量KPI指标损失库第篇高层管理人员绩效考核3第篇技术研发人员绩效考核9第篇采购供应人员绩效考核12第篇生产工艺人员绩效考核15第篇产品质量人员绩效考核18第篇设备管理人员绩效考核21第篇运输配送人员绩效考核24第篇设计包装人员绩效考核28第篇营销损失企划人员绩效考核31第篇销售促销人员绩效考核36第损失篇信息网络人员绩效考核42第篇财务会计人员绩效考核45第篇行政后勤人员绩效考核48第篇人力资源人员绩效考核51指标定义/公式年度利润总额经核定后的企业合并报表利润总额主营业务收入经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额考核期末当年主营业务收入成本费用利润100率成次数本费用利润率利润总额×次数100成本费用总额2质量控制报表无误的份数重点推介商品100实际开发数量次数次数100计划设计周期1月/季/年度按时完成工艺试验次数100计划培训的项目丢失月/季/吨数年损失度次数实际完成市场调研数量100产损失品免检认证申请总次数考核期次数内确保质检工作100按时完成原辅材料现场考核期内确保投1入生产过程的原辅材料销售收入百分比考核期内新品效益增上期量回成本报比评估法种损失方法促销方案预期经验证达到预期目标的促销方案1010％上期计划销售额损失或销售量年销售增长率当年销售额100吨数应完成的检验总次数原损失辅材料现场使用合格率月/季/年度100发现的不合格原辅材料数量。

100编100损失制的总次数月/1季/年度资金使用目标达成数10100吨数0同期计划采购金额采购100/仓储部实际按时完成订单数100计划的质量损失控制工作项数质量1001事故及时处理率质量事故及时处理率1100次数计划宣传品制作种类损失促销效果评估促销效果评估般采用综合投入产出比评估法上年度销售额1损失01010000动力系统应维护的总次数设备保养计划规定时间内完成保养数成本100考核期内计划销售额签1字日期签字日期丢失签字日期考核期内各门店及时处理的质量事故起数100当前1该类产品市场销售100额或销售新品量完成宣传品制作种类由公司技术负责人进行评议，1次数00交付的产品总数量1月/季丢失/年度实际会签文件数量以万元计效益增量回报比评估法促销效果媒体对企划部工作满意度评分的100算术平均值考核期内销售额达到万元以上返工考核期内各项业务销售量达到以上营销计划达成率考核期内营销计划达成率达到100以上考核期内销售增长率达到以上销售费用预算考核期内销售费用控制在预算之内考核期内实际回款率达到以上考核期内坏账率控制100在之内新客户实现率考核期内新客户实现率达到以上新品1损新品失01000质量事故总起数质量控制报表的准确率质量控制报表的准确率销售额或销售量100100流程改进计划完成吨数量仓储1事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防返工100次数能次数源供应计返修划完成量能源消耗定额标准编制准确率标准编制准确的次数上期次数100抽样产1品总数生产成本下降率上期生产成本企划目标实际达成数计划培训的项目计算其满意度评分1的算术损失平均值签字1日期签字日期签字日期1001采购物资总损失量供应100商履约率履约的合同数。

因促销活动次数100同期订单总数量月/季/年度返修接受随机调损失研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值工时标准达成率月/季/年度标准工时100企划100目标计划达成数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式销售额/销售量月次数/季丢失/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销售计划达成率实际完成的销售额或销售量100同期全部利1吨数丢失润总额月/季/年度所负责产品实际达成的销售额领导吨数进行问卷调1查的满意度得分达到规定的分值成本以上接受调研的公关单位100计划促销次数100检修作次数业成本计划吨数量动力系统维护及时的次数产值计划100按时完成劳动生产效率确保本考核期内的劳动新品生产效率比上期的劳动生产效率提高考核期内确保交期达成率在以上产成本品抽检合格率考核期内产品抽检合格率不得低于考核次数期内不得低于工时标准达成率考核期内工时标准达成率达物耗标准达成率考核期内应达到以上生产现场5S质量考核期内5S要求的不合格项数不得超过项考核期内般性的生产安全事故不超过起，100总共需要反馈次数的次数签字日期签字日期签字日1期考核期内销售额达到万元销售计划达成率考核期内销售计划实现100以上年销售增长率考核期内销售损失增长率达以上销售费用节省率考核期内销售费用有效控制，泄露的次数控1制考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率计划实现目标总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控1制在预算范围之内审计计划执行率考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告次通过率在以上考1核期内审计问题追踪检查率在以上审计结果准确性考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下审计报告归档率考核期内审计报告归档率达100考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式行政工作实际完成量×100行政工作计划完成量后勤工作实际完成量×100后勤工作计划完成量行政费用开支数额×100行政费用预算额完好设备台数办公用品采购办公用品采购按时完成量×100办公用品应采购量后勤服务满意度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而对行政部投考核期内消防安全事故发生的次数部门协作满意度相关合作部门对行政部工作满意度评分的指标定义/公式各类法律风险分析报告提交及时率各类法律风险分析报告提交及时数×100法律风险分析报告提交数考核期内因企业制度或合同100％导购管理工作计划项目数导购管理费用节省率导购1管理次数费用预算－实际导购管理1费用导购管理费用节省率＝100应完成采购计划编制的总数签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100考核期1内供应商开发计划完成率达到采购质量合格率考核期内采购质量合格率达到100考核期内部门费用控制在预算范围之内采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率在以考核期内供应计划编制及时率在以上物资次数供应及时率考核期内物资供应及时率达到100物资发放准确性考核1期内物资发放出错的次数控制在次以考核期内供应商交货及时率达到物资保管损坏量考核期内物资保管损坏金额控制在元以内考核期内运输安全事故次数控制在次以内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式生产计划达成率实际产量产值计划100按时完成劳动生产效率确保本考核期内的劳动生产效率要比上期的劳动生产效率提高考核期内产品次性合格率达到以上考核期内产品返工新品率100应控制在以内工时标准达成率考核期内工时标准达成率达考核期内1般性的生产安全事故不超过起，外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第方专业维修机构进行修理所发1生的费用签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100采购资金节约率考核期内采购资金节约率达到考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内设备采购质量检验合格率达到100设备采购及时率考核期内设备采购及时率达到考核期内大宗设备采购成本节约率达到采购招标计划完成率考核期内采购招标计划完成率达到考核期内供应商评价合格率达到100供应商履约率考核期内供应商履约率达到100考核损失期内部门员工绩效考核得分平均在分本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备吨数成本节约率＝采购大宗设备节约资金金额100计划100推广费用推广活动效果每次活100动效果得新品分之和推广活动销售增长率指丢失标定义/公式促1销计100划完成率月/季/年度实际完成的促销次数10返修0仓储设施总数运输任务完成率考核期内运输任务完成率达100运输管理费用总额考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内运输路线计划考核期内运输路线计划更改次数在次以内运输资源开发考核期内运输资源开发计划完成率在以完成运量及时率考核期内完成运量及时率在以上考核期1内运输货损率在以下考核期内单位运输成本降低率达考核期内车辆完好率达运输安全事故考核期内运输安全事故发生次数在次以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总100得分考核指标说明运输资源开发计划完成率运输资源开发计划完成率运输资源开发实际完成量计算员工满意度得分的算术平均值净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内销售收入达到万元考核期内销售费用控制在预算之内考核期内货款回收率达到年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率销售计划完成率考核期内销售计划完成率达到1考核期内合同履约率达到考核期内达到市场推广计划完成率考核期内市场推广计划完成率达到考核期内市场占有率达1到考核期内客户保有率达到考核期内客户满意率在以上培训计划完成率考核期内培训计划完成率损失达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分考核指标说明100损失％次数渠道开发计划1目标年销售增长率当年销售额重大仓储安全事故1为0考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次次数考核总得分考核指标说明仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进次数计划完成率＝流程改进计划实际完成量损失工时交货期无误次数吨数上期改进后生产成本工艺改进1前生产成本生产管理部财务部部门管理费用实际发生费用活动后当月销售额或销售量损失比如通过第方调查机构代理商上期培训次数计划实际完成的培训项目。

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100工艺上期试验返工总次数月/季/年度丢失出错的工艺工装文件份数100％公司预算年度支出月1/季次数/次数年度财务分析报告中，为相关部门提供决策参考，动力丢失设备系统动新损失品力设备系统故障停机台时福利计算返工差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工薪酬满意度考核期内员工对薪酬满意度评价达到分以考核期内薪酬绩效资料归档率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完100成100率部门工作计划完成率已完成工作量期初生产线效率100％促销活动方案总数销售额/销售量考核期内销售额/销售量达到万元或件销售计划达成率考核期内销售次数计划实现100以上年销售增长率考1核丢失期内销售增长率达以上销售费用节省率考核期内销售费用有效控制，100运输资源开发计划完成量签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达到100考核期内仓1储管理费用控制在预算范围之内考核期内单位库存成本降低率在以上考核期内库存货损率控制在以损失下仓库环境良好率考核期内仓库环境良好率在以上库存盘点账实考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以仓储作业流程改进计划完成率考核期内仓储作业流程改进1计划完成率达到仓储设施完好率考核期内仓储设施完好率在以上仓储事故次数考核期内般性仓储事故在次以下销售增量回报比评估法吨数10上期0工艺1改吨数进前标准工时工艺改进成本降低率改进前生产成本在标准时间内反馈客户意见的次数100实际推广费用促销前后的销售差值经权威机构认证，成本内部故障100期初生产线损失效率包装损失流程改进目标达成率1包装流程改进目标达成率流程改进目标达成数次数效益增量回报比评次次数数估法种方法进行评估投入产出比评估法促销效果促销费用产品市场占返修有率达到以上部门管理费用控制次数率考核期内100部门管理费用控制在预算范围之内考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明新客户实现率新客户实现率实际新增客户数重大生产安全事故为0员工技能提升率考核期内应达到以上有效的流程和制度得到实施的百分率考核期内确保有效的流程和1制度100得到贯彻本次考核损失总得分员次数工技能提升率员工技能提升率1001本期应提交的方案数签字日期返工签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达100薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100绩效评估报告考核期内绩效评估报告提交及时率在以新品计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工保险处理后通过对受众投诉费次数质量整改项目按时完次数次数成率质量整改项目按时完成率外部停机总工时。

并对企业造成定影响的次数网站用户满意度对客户进1行随机调查的网站满意度评分的算术平均值系统和网络故障处理及时率故障处理及时的次数×100故障的总次数考核期内部门工作计划完成率达100办公自动化建设目标达成率考核期内办公自动化建设目标达成率在考核期内电脑系统运行完好率在以上考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内电脑采购计划完成率在以上故障处理及时率考核期内故障处理及时率达到以上电脑设备完好率考核期内电脑设备完好率达到以上信息档案完整率考核期内信息档案完整率达到以上部门协作满意度考核期内相关协作部门的满意度评分达到分考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明电脑设备完好率电脑设备1完好数电脑设备完好率×100电脑设备总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内信息化建设目标达成率在以上网站开发建设考核次数期内网站开发建设计划完成率在以考核期内部门管理费用控制在预算范围之内系统运行完好率考核期内系统运行完好率在以上考核期内受到网络安全威胁次数在次以下网站用户满意度考核期内客户满意度平均评分在分以上系统和网络故障处理及时率考核期内系统和网络故障处理及时率在部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值签字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度公司实际年度支出100日工作小时1损失00考核100期内应实现的成本战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量100设上期备保养计划完成数设10成本0备购置计划设备购置计划编制及时的次数100大宗设备采损失购总额签字日期签字日期签字日期指标定新品义/公式运1输任务完成率月/季/年度实际完成运量吨数100％考核期内会员客户总数集团吨数购买销售额目标达成率集上期团购买1销售额目标达成率＝集团购买实际完成的销售额培训成本控制率实际培训成本开支额×100员工职业生涯辅导计划完成率辅导计划实际完成量×100培训考核达标率培训考核达标人数×100培训的总人数规定时间内提交申请材料的次数×100计划申请职称评定的次数当期任职资格考核达标的员工当期员工总数人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达100人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在以人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达到100薪酬成本调查方案考核期内薪酬调查方案提交损失及时率达100考核期内企业员工任职资格达标率达100核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于考核100期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率实际发生费用×100人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率本期按时提交的方案数各门店100财务费用预算额月/季/年度财务处理未在规定时间损失内完成的次数月/季/年100度现金收支返修出错次数月/季/年度财务资料损坏100考核期内完成项目设计方案的总数在项以上项目设计完成率考核期内项目设损失计完成率达到以上设计费用控制考核期内设计费用控制在预算范围之内考核期内设计方案次性通过率在以上设计制作出错率考核期内累计不超过人均图纸产量考核期内人均图纸产量保证在张考核期内客户满意度达到分以上考核期内部损失门员工绩效考核平均得分在分核心员工保有率考核期内核心员工保有率在以上本次数次考核总得分考核指标说明签字日期签字日期签字日期考核期内包装生产计划完成率达100包装品合格率考核期内包装品合格率达到100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内包装设计方案次性通过率考核期内包装设计方案次性通过率达包装材料改进考核期内包装材料改进目标达成率在以包装成本降低率考核期内包装成本降低率在以上考核期内准时交货率达100考核期内包装生产线效率提升率达以上进目标达成率考核期内包装流程改进目标达成率在以考核期内包装水平客户满意率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率期末生产线效率外部故障100％上年次数丢失度销售额实际上期发生的销售费用销售费用预算坏账损失报告中数据出次数错的次数1控制在次以内损失报表编制及时率考核期内报表编制及时率在以上财务费用降低率考核期内财务费用降低率在以上现金收支准确性考核期内现金收支出错次数在次以内财务资料完好性考核期内财务资料损坏上期100次数运输车辆总数指标损失定义/公式物1资入库差错率月/季/年度入库出错次数100质量整改项目计划项数签字日期签字日期签字日期质量控制计划考核期内确保质量控制工作100按时完成质量控制方案考核上期期吨数内质量控制方案编制及时率达到100产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内质量事故发生控制在次以内考损失核期内确保质量事故100及时处理考核期内控制在次以内考核期内质量标准制定及时率达到100质量整改项目考核期内确保质量整改项目100按时完成考核期内确保达到以上考核期内不得超过本次考核总得分考核指标说明质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率100营销计划销售或销售量导致返工公司资金使用1评估报告编制及时率月/季100/年度编制及时的次数媒体对企划部工作满意1度评分达次数到分以上考核期内员工绩效考1核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明企划目标达成率企划目标达成率100财务状况调查计划完成的工1作量损失经营管理监督会议召开次数考核期次数内召开经营管理监督会议的次数各项监督检查报告提交及时率规定时间内提交监督检查报告的数量100计划增加客户数签字日期签字日期签字日期考核期内市场拓展计划完成率在以上策划方案成功率考核期内策划方案成功率达到以上市场推广活动考核期内推广费用控制率控制在以内考核期内因推广活动销售增长率达到推广活动效果考核期内推广活动效果得分达到分以上考核期内部门管理费100用控制在预算之内考核期内品牌市1场价值增长率达到以上传播促销费用率考核期内传播促销费用率控制在考核期内媒体正面曝光次数在次以上考核期内市场调研计划达成率在以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明市场推广活动费用控制率市丢失场推广活动费用控制率实际推广费用实际发生的销售费用活动前当月销售额或销售量成本。

1001上期00同期采购计1划总量规定时间内到货批次100设计新品资料完整返修率已具备的设备资料数应具备的设计资料数接受随机调研的客户对设计水平满意度评1分的算术平均值指标定义/公式月/季/年度已入库量总数100需要物资供应的总次数物资发放准确性考核期内物资发放出错的次数物资保管损坏量物资保管损坏量折合成金额计物资供应新品运输过程中发生安全事故的次数采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到以上采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率达到考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到以上采购质量合格新品率考核期内采购质量合格率达到100考核期内采购计划编制及时率达到考核期内供应商开发计划完成率在以上供应商履约率考核期内供应商履约率达到供应商满意率考核期内供应商满次数意率在以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明采购及时率规定时间内完成采购订单数采购及时率1100设备购置计1划编制的总次数主丢失设备完好率主设备完好台数100同次数损失期设计项目总数人均图纸产量交付图纸数量当期平均1人数次性通过方案数量100100设备保养计划完成数设备购置计划设备新品1购置计划编制及时的次数100提交100审核的设计损失1方案总量设计完成项目设计方案总数考核期内已经通过审核的设计方案总数设计制作出错率设计制作规范页数成本报废损失费100100客户投诉总件数质100量体次数系认证次性通过率质量体系认证次性通过的次数100财务审1查计划完成的工作量财务状况调查上期计划完丢失成率规定时间内完成财务调查的工作量100现场使用1的原辅材料总数量产品质量合格返修率损失月/季/年度合格的产品数量直接人工数量1010完成总运量吨数月/季/年度当月货损金额当次数月1送货总额月/季/年度单位运输成本降低额领导100进行1问卷调查的满意度得分达到分丢失以上考核期内接受调研的公关单位100％主营损失业务收入新增客户数100量考核100期内新增合作客户数量当前企业产品销售额或销售量100成本顾客退货损失费100企划任务丢失1100计划完成数实际企划费用为损损1失失实现销售收入而支付的各坏账损失成本对公司的整体1财务1状况分月/季/年度财务费用降低额100计损失划1完成的内部上期利润额劳动生产效率产出数量相关部门满意度评价的算术平均值普法培训计划完成率文书档案归档率归档的文档数考核期内后勤工作计划完成率达100考核期内后勤费用预丢失算控制率在以内考核期内基建工作计划完成率达100环境卫生达标率考核期内环境卫生标率达100考核期内公共设施维护及时率在以上维修费用降低率考核期内维修费用降低率在以上考核期内维修及时率在1以上食宿服务满意度考核期内员工对食宿服务满意度评分在分重大安全事故发生次数为0考核期内部门员工绩效次数考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明安全事故是指企业辖区内所有消防安全损失费外部故障文件等存在法律漏洞而发生的法律返修纠纷次数法100律纠纷处理及时数×100法律纠纷处理总数诉讼胜诉数×成本100法律支持满意度参与企业经济谈判。

100销售收入次数增长率危机公关处理及时率对危丢失机公关时间能在上期第时间内进行应对处理，总维修费用故障维修费用1次数00设备档案总数指标定义/公上期式设备故障停次数机率设备故障停机台时100标准编次数制的总次数设备次数保养计划100规定时间内完成保养数100成本目返修标降低率物资供100应及1时率物资供应及时的次数当期生丢失产成本上期次数生产成本生次数产设备利用率开机总工时节省率达新产品销售收入考核期内新次数产品销售收入达1万元考核期内直销部利润率达到以上新开发大客户数考次数核期内新开发大客户数达家对客户意见在标准时间考核期内及时反馈客户意见，100客户提出意见的总次数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式办公自动化建设目标达成率办公自动化建设目标达成数办公自动化建设目标总数电脑系统正常运行时数×100电脑系统标准运行总时数电脑设次数备维护电脑设备维护保养及时次数×100电脑次数设备计划维护保养总次数故障处理及时率故障处理及时数量×100信息档案完整率信息档案完整数信次数息档案总数按时完成的采购数量电脑采购计划总量电脑培训完成总课时数电脑培训计划课时数指标定义/公式信息化建设目标达成数×100信息化建设目标总数网站开发建设网站开发建设计划完成量×100网站开发建设计划总任务量网络维护及时率网络维护及时的次数×100网络维护总次数系统运行完好率网络系统正常运行的总时数×100网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,100计划完次数成1的市场调研数量品牌市场价值数据经第方权威机构测评广告投放成本有效率广告费用增长率100％上年度销售额实际回款额改进后标准工时具体标准量根据具体实际新品设丢失定考核期内新开发销售渠100道成员数量渠道满意度的高低，外协产品100合格产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内确保低于考核期内达到以上考核期内不得超过客户投诉改善率考核期内不得低于考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内确保达到以上考核期内确保达到以上质量整改项目考核期内确保质量整改项目100按时完成考核期内确保质量培训工作100按1时完成本次考核总得分考核指标说明质量成本占100销售损失额比率中质量成本的计算方法质量成本内部故障100实际开动台时＋停机台时动力设备检修作业计上期1返工划完成率动力设备检修作业完成量绩效考核计划按上期时完成的绩效考核工作量×1100绩效考核计划工作总量绩效考核申诉及时处理的绩效考核申诉×100绩效考核申诉总次数数计算差错次数对工资实际发生的销1售费用销售1费用预算渠道库存量1控制渠道库存量控制在适当范围内，100考核期内销售总收入对客户意见在1损失标准时间内吨数的反馈率对客户意见在标准时间内的反馈率100％审计1次数次数计划总数首次审核通过的报告数100上期包装生产计划总数包装品损失合格率月/100季/年度包装合格数量1010公司资金使用预算新品额资金筹集计划月次数/季/年度编制及时的次数100％出现审计问题的总次数审计结果准确性审计结果更正的次数因次数审计证据不足而使审计结果被推翻次数丢失的审计报告归档率审计报告归档数销售收入月/季/年度新品100％上年度销损失售额新产品销售收入考核期内新产品销售次数收入总额月/季/年度考核期内企业核返修心产品销售收入总额实际回款额客户意见处理及时率客户意次数见处理1及时率＝客1户意见处理及时的次数。

次数100费用预算新品返工总额考核期内确保产量采购物资预算资金100质量体系认证上期申丢失请损失总次数通过免检认证的产品品种100董事会提交股东大会审议的报告数量指标定义/公式财1务审查计划按时完丢成本失成率规定时间内完成财务审查的工作量1新品00策划新品次数方案成功率月/季/年度成功方案数次数安全等事故的次数次数签字日期签字日期签字日期配送计划完成率考100核期内配送计划完成率达到100发运总量100所负责产品计划达成的销售额100产品品牌知名度的算术平均值新产品开发周期新产品开发周期即为新产品从上期立项到批量生产所花费的总天数指标定义/公式月/季/年损失度及时完成的质检次数100规定时间内应完成计划1任务数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数月/季/年度没有按照制度规定使1用印鉴的次数文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会丢失议中断的次数月/季/年度规定时间归档的文件数产品责任费100100监事会提交次数股东大会审议的报告数量指标定损失义/公式部门工作计划月/季/年度规定时间内实际完成计划任务数100100丢失设备购置计划编制的总次数损失设备档案归档率设备档案归档数销售回款金额实际发生促销损失次数费用促销费用预算100产品市场占有率当前企业产品销售额或销售量11次数00％上年度销售1额促销费用节省率促销费用预算考核期内销售净利润设备检修作业设备检修作业完成量10101损失考核期内已实现的战略目标数上期100％核心产品销售总收入指标定义/公式销售额/销售量月/季/年度考核期内通过渠道销1售的收入总计/销售数量损失总计渠道开发计划实际达成渠道开发目标数量100返工采购1质次数量合格率质量合格的采购批次按时完成的质量整改项目的项数100％应提交的审计报损失返修告返修总数对审计问题追踪检查的次数10010返修0月/季/年1度单位库存成本降低额100总产值次数100包损1失装材料改进目标计划数包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额。

损失丢失100内部利润达吨数成率上期实际完成的内部利润额100产品抽检损失合损失100格率月/季/年度实际合格数100提交审核的设计方案1总量包装材料改进次数月上期/季/年度包装材料改进目标实现数年销售增长率当年销售额1100计丢失划开发数量采新品购成本降低成本实际降低率可以通过渠道调查来实现，100应完成采购损失订1损失00单总数采购计划编制及时率采购计划编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数100计划完成工成本作量员吨数工薪酬满意度员工次数薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，100标准单位库存成本月/季/年度当月库存货损金额当月平均库存总额仓库环境良好率月/季/年度仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查损失总次数的100百分比库存盘点账实月/季/年度仓库盘点过程中发现账损失实不符的次数月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数台账出错次数仓储设施完好率月/季/年度仓储设施完好数1010考核期前1年主营业返修务收入净资产收益率净利润销售收入百分比考核期内企业100％上期计划上期销售损失额或销售量实际回款额100％计划回款额100销损失售费新品用节省率销售费用预算110000％计次数划回款额销售费损失用节省率销售费用预算100设备档案总数考核期内部门工作计划完成率达到100考核期内管理费用控制在预算范围之内考核期内单位产量维修费用控制在元以下年度外委维修费用控制在万元以内考核期内设备检修计划完成率在以上设备保养计划考核期内设备保养计划按时完成率达到设备购置计划考核期次数内设备购置计划编制及1时率达到100设备故障停机率考核期内设备故障停机率控制在以下设备故障修复率考核期内设备故障修复率在以上考核期内部门员工绩效考核得分平均在分本次考1核总得分考核指标说明单位产量维修费用单位产量维修费用总维修费用考核期内配送部发运总量在吨以上考核期内配送管理费用控制在预算范围之内考核期内配送成本降低率在以上考核期内客户满意率在以上100考核期内配送及时率在以上考核期内配送货损率在以下配送的差错率考核期内配送的差错率在以下收发货差错率考核期内收发货差错率在以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明签字日次数期签字日期签字日期指标次数定义/公式项目设计完成率按时设计完成项目数量1次数00单位运输成本预算额装卸标准合格率月/季/年100度100抽样调查车次数抽样调查总车次数月/季/年度完好运输车辆数100规定时间内应提交的监督检查报告的总数考核期内列席董事会会损失议的次数次数股东大损失会审议通过的监事报告数量100规定时间内应归档的文件总数企业宣传网站月/季/年度净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内利润额达到万元总资产周转率考核期内总资产周转率达到以上成本费用利润率考核次数期内成本费用利润率达到以上年度发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达到新业务拓展计划完成率考核期内新业务拓展计划完成率在以投融资计划完成率考核期内投融资计划完成率在以上考核期内市场占有率达到以上品牌市场价值增长率考核期内品牌市场价值增长率在以上客户投诉次数次数成本考核期内控制在以内核心员工保有率考核期内达到考核期内控制在以内本次考核总得分1卖场的销售总额达100万元导购丢失管理工作考核期内导购管理工作计划实现1返修00年销售增长率各门店100同期所有上期产10丢失0品产值新产品利润总额100导购管理费用预算3新品。

110损失01实际开动台时＋停机台时维修费用总额采购质量损失11合格率采购物资的合格数量100资返修金使用目标应达成总数月/季1/年度资金收支出损失错次数资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息。次数100同期所提交的损失产期所提方案1总100案新产品产值率新产品产值节省率达客户重复购买率考核期内会员客户重复购买率达以上考核期内零售部利润率达到以上新产品销售收入考核期内新产品销售收入达万元集团购买销丢失售额目标达成率考核期内实现集团购买销售额目标达1010以考核期内下属员工技能100提升率达以上本次考核总得分考核指标说明客户重复购买率客户重复购买率＝会员客户重复购买的平均次数品牌市场价值品牌市场价值数据经第方权威机构测评获得净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收丢失入考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业上期发展战略目标完成率达到生产计划完成率达100到100产品质量合格率控制在以内生产设备完好率考核期内达到比上考核周期提高生产安全事故发生率重大安全生产事故为0。当期销售额或销售量销售增长率＝费损失用节省率考核期内1导购1培训计划完成率达100导购考核达标率年度考核中。100％审计报告总数考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率在以损失上财务体系规范次数化目标达成率考核期内财务体系规范化目标达成率丢失在考核期内公司财务预算控制率在以上财务数据准确度考核期内提交的各类报表成本100质量100控制报表总份数签字日期签字日期100签字日期指标定义/公式维修费用总额100计划完成运量吨数运输路线计划月/季/年度运输过1程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次1数完成运量及时率月/季/年度损失按运输要求时间完成的运量吨数10吨次数数0促返工销产出销售增量回报比评估法促销效果返修奖金核算及发放人为出错次数为0员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工数当期员工总次数数核心员工流失率定周期内100流失的核心员工数公司核心员工总数指标定义次数/公式人才培养计划完成率已完成的人才培养计划工作量人才培养计划工作总量培训计划完成率实际完成的培训项目月/1季/年度当期企业11某种产品的销售额或销售量实际采购物资资金10101成本目标降低1率数量及质量有问题的物资金额100生产1001次数/质检部采购资金节约率促销前后的毛利差值1100编制的总次数月度流动100资金计成本划编制及时返工率月/季/年度编制及时的次数100当期该产品市场销售总额或次数销售量月/季/年度销售返修费用预算月/季丢失/年度在销售过程中发生的100签字日期净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元办公用品费用控制考核期内办公用品费用控制在预算范围行政成本控制考核期内企业行政成本控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率行政工作计划完成率考核期内行政工作计划完成率达到100行政工作流程改善目标完成率考核期内行政工作流程改善目标完成率后勤工作计划完成率考核期内后勤工作计划完成率达到100行政办公设备完好率考核期内达到内部员工满意率考核期内内部员工满意率达到后勤投诉次数考核期内后勤投诉次数不得高于次培训计划完成率考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分行政办公设备完好率行政办公设备完好率完好设备台数×100指标定义/公式实际完成工作量×100计划完成工作量技术创新使标准工时降低率改进前标准工时－改进后标准工时×100改进前标准工时技术创新使材料消耗降低率改进前工序材料消耗－改进后消耗×100改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100技术改造费用预算重大技术改进当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术服务满意度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值外部学术交流次数当期进行外部学术交流的次数内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数指标定义/公式研发项目阶段各项目实施阶段成果达成数计划达成数×100项目申请成功数×100项目申请总数研发成本控制率实际技术改造费用×100预算费用新产品利润总额×100全部利润总额开发实际周期×100开发计划周期科研课题完成量当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数部门工作计划完成率部门工作按计划100完成技术改造费用控制率技术改造费用控制率在以下部门规章制度建设部门制度建设完善并得到100％执行标准工时降低率技术创新使标准工时降低率达到以上材料消耗降低率技术创新使材料消耗降低率达到以上技术改进项目完成数重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率技术方案提交及时率达到100技术方案采用率提交的技术方案被采用的比例达到以上外部学术交流次数考核期内进行外部学术交流的次数在次以内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数在次以部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明技1术方案提交及时率技术方案提交及时率及时提交方案数×100计划提交方案总数技术方案采用率技术方案采用率被采用的技术方案数×100提交技术方案总数员工管理部门员工绩1效考核平均得分以年度综合测评得分为基准签字日期签字日期签字日期研发项目阶段研发项目阶段成果达成率在以上项目开发完成准时率在以上部门规章制度建设完善并得到100执行研发成本控制率项目研发成本控制率达新产品投资利润率在以上新产品利润贡献率在以上本年度实现科研成果转化在项以上开发成果验收合格率达到100科研项目申请成功率到达到以上试验事故发生次数在次以下部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品利润额×100新产品研发投资总额开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝成果验吨数收合格数×100产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白。

1新品00主设备总次数台数设100备档案归档率设备档案归档数100年初1技能评1估得分签字日期签丢失字日期签字日期考核期内确保产量意外事故及盗窃事件等，100同新品期包装产品总数量包装设计方案上期次性通过率月/季/1年度次性通过方案数量100月/季/年度出货差错次数般性安全生产事故控制在‰以内考核期内客户满意率在以上考核期内员工满意度在分以上培次数训计划完成率考核期内培训达到100考核期内员工流动率控制在以内核心员工保有返工率达到以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被损失评价人发放员工满意度调查问卷，100产品出货总批次客户投诉次数1返修00改善率客户投诉按时改善的件数车间工伤除外签字日期签字日期签字日期接待部门工作考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部1门管理费用控制在预算范围之内接待费用控制率考核期内接待费用控制率在以内接待服务方案考核期内接待服务方案提交及时率次数在以信息传递及时率考核期内接待对象反映的信息传递及时率达接待服务满意度考核期内接待服务满意度评价在分以上考核期内接待服务被投诉的次数在次以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率实际完成的工作计划部门工作计划完成率×100计划完成的工作计划签字日期签字日期签字日期指标定义/公式人力资源工作计划按时完成率按时完成的工作量×100招聘计划完成率实际招聘到岗的人数×1损失00计划需求人数培训计划完成率实际完成的培训项目100月/次数季上期损失/年度质量原因产品退货数量100计划推广费用传播促销费用率传播促销费用率传播促销费用签字日期签字日期签字日期考核期内企划任务按时完成率达100策划方案成功率考核期吨数内企划方案成功率达到以上企划费用控制率考核期内企划费用控制率达到部门费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内企100划活动次数效果考核期内企划活动效果得分达到分以上考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上企划目标达成率考核期内企划目标达成率在以上对危机公关的应急处理后过对受众标准工时100％主营业务收入返修新增客户数量考核期内新增加客户数量区域市场占有率当前企业产品销售额或销售量当前该次数类产品市场销售额或销售量新产品利润率月/季/次数年度新产品销售净利润新产品销售总收入核心产品利润率月/季/年度核心产品销售净利润损失丢失1损失00应会签文件数量客户投诉次数或去年同期100％销售费用预算坏账损失在标准时间内的反馈率次数达100部门员工技能提升率考核期内新品下属员工技能提升损失率达以上本次考核总得分考核指标说明利润率利润率卖场年销次数售增吨数长率达以次数上考核期内导购管理费用有效控制，1上期00实际回款金额指标定损失义/公式月/季/年度市次数场拓展计划实际完成量100当前该类产品市场销售额或销售量指标定义/公式销售额/销售量月/季/年度考核期内业务销吨数售收入损失总计/销售次数数量总计销售任务达成率实际完成的销售额或销售量卖场导购考核达标率达考核期内客户意见处理及时率达以上考核期内客户对导购工作的满意率在考核期内下属员工技能提升率达以上本次考核总得分考核指标说明导购管理次数工作计划达成率导购管理工作计划达成率＝实1际完次数成的导购管理工作项目数销售增长率促销费用重大生产安全事故为0本次考核损失总得分考核指标说明指标定义/公式产品项目立次数项次数次性通过率立项申请次性通过数量100品牌市场价值次数数据经第方权威机构测评在公众媒体上发表宣传公司丢失的新闻报道及宣1传广告的次数广告投放有效率广告费用增长率。

100主营业务收入促销100效1果评估月/100季/年度通过般综合投入产出比评估法年末技能评估得分主动预防维修费用100同期所提交的立项申请损失总数产丢失品规划方案通过丢失率通过过审批的产品规划案数量100流程改进目标总数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度考核期内全部销售收入总计月/季/年度考核期内全部销售次数数量总计营销计划达次数成率月/季/1年度营销实际完成销售额或销售量年初技能评估得分损失100计划1企划费用企1划方案成功率成功方案数10新品10％计划回款额年次数销售增长率当年销售额100订立的合同返丢失修总数指标定义/公1式采购计划完成率采购计划完成量。

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