详解财务管理对企业的意义,财务管理对于企业发展的意义?

数字化给经济发展带来新常态，广大企业在迎来机遇的同时，也受到了未知挑战。尤其是当企业面临经营模式转型、技术升级更新、业务优化时，还要兼顾外部市场竞争带来的压力。因此，如何优化资源配置加强内部控制就成为了企业稳健发展的关键所在。

有序健康发展，是财务管理优化的重要意义

财务管企业理贯穿企业经营管理全流程中，对企业财务活动全面记录，结合数据分析，制定长效管理机制，保障企业财务健康，促进效益持续提升。

在传统观念中，财务管理的核心在于做好监督机制，使企业运营合规，避免出现不必要的财务风险，通过降低企业经营成本，提升利润。在现代化的财务管理理念中，如何帮助企业提升效益成为了财务管理核心目标。同时，财务管理需要与企业人才管理、战略规划、业务管理等进行有机联动。

动态、精细、全面化已成为了现代财务管理的主要特征，这就意味着财务管理要对企业信息、资源进行梳理，并通过综合化财务管理系统，构建起全新的财务管理机制。

随着财务管理在企业整体运营中的地位越发重要，对企业长远发展与经营管理有着极其重要的价值。在数字经济模式下，财务管理不仅需要对企业经济活动做好监控，更要帮助企业做好资源配置优化，充分发挥财务管理的激励、控制、促进作用，在提升效益降低运营成本的基础上，帮助企业有序健康发展。

人才架构限制了财务变革

优化财务管理的重要性不言而喻，很多企业已经开始注重起了财务管理，但在开展工作中却总是遇到问题。

首先就是组织架构调整不完善。在数字经济时代下，企业寻求经营变革，促进长效健康发展意义，完善的人才储备以及合理的组织架构是必不可缺的。但目前很多企业对人才建设和人才引进不够重视，在很大程度上影响了企业的财务管理机制建设及优化。具体来看，很多企业都具备会计人员，但是在风险评估、财务分析乃至战略支撑方面的人才存在欠缺。

与此同时，企业对财务不够重视，对财务人员管理培训没有良好的对机制体系，导致财务人员不具备财务分析以及规范经济活动的能力，没有办法配合财务管理工作开展。

这一系列问题的根源在于企业对财务不够重视，而财务部门也无法参与到企业经营决策中，更不能为其他部门提供帮助支撑。进一步延伸看，企业没有配合财务进行管理改革，搭建合理的组织建构，更没有良好的财务人才储备，导致财务团队管理意识不佳，影响了财务管理改革和创新。

内控机制缺失导致财务风险管控失效

现代财务管理的一大核心在于，建立有效风险管控机制，基于会计准则记录企业发生的经济活动，分析企业存在的财务风险，对未发生的危机进行科学预警。但是，由于企业存在财务机制、人才储备、组织架构等方面的问题，导致无法对财务风险进行有效评估，更无法实现有效的财务风险预警。

就算是企业意识到了财务风险预警的价值，但是在财务信息采集、整理、分析等过程中依然存在问详解题，预警机制也是不完善的。究其根本对于在于，企业缺乏长效全周期的内部控制理念，无法立足于企业项目监控企业经营活动全流程。

更确切的说，缺乏精细化、动态化财务管理、全覆盖的风险管理机制，很大程度影响了内部控制工作的开展。

财务管理系统建设投入需要具备长远眼光

企业经营需要全面开花，因此管理不再是对单一业务的处理，很多企业为了寻求新的发展机遇，尝试多种运营模式。

但是，随着模式变多，所带来的经营活动信息也变得越发复杂。加之现代财务管理理论的不断发展，要求对财务信息的收集、分析能力越来越高。而仅靠财务人员本身，显然已经无法满足现代企业财务的管理的需求。

伴随着企业财务管理信息化的持续发展，敏捷的财务管理及费控系统已经成为企业发展的关键因素。尽管很多企业已经开始着实建立财务信息系统，但由于财务管理模式的落后，导致对财务系统的利用水平不高。

例如，虽然实现了财务处理信息化，但没有利用好财务系统对信息的整合分析能力，挖掘出更有利的价值，导致企业战略规划以及日常管理缺少财务报告支持。值得一提的是，一家企业信息管理水平的高低，还体现在企业对信息系统建设的长期投入意识方面。

考虑财务无法直接创造利润，很多企业不愿在财务管理方面投入成本，直接造成了企业财务管理水平低，无法满足时代发展需求。

综上所述，在信息化高速发展的大背景下，企业需要基于整体发展规划，建立能够提供聚合消费、全程费控、预算管控于一身的报销费控及财务管理系统。帮助企业站在经营视角，进行敏捷决策分析，通过精细全面的成本核算与智能化费用管控进行降本增效，实现利润效企业发展益最大化。

不可否认，企业财务信息化管理水平，以及对财务信息系统的建设已经成为了企业效益提升的关键所在，更是企业有序健康发展的“必需品”。