国企岗位级别(国企工资标准级别划分)

国企是好职业，待遇高，工作稳定，相对较体面。

但国企和其他企业有诸多不一样的地方，梳理起来，有10个鲜明的特点。

特点一：等级森严，不同等级间的待遇差距很大。

很多国企虽然是企业，但是国企到中央层级的干部都是由中组部派遣调任的，因此国企在事实上都是有级别的。最高等级的国企是正部级企业。因此，从顶层（国家）到基层（县级），划分为若干个层级的序列，每个层级在他们国企内部，都是有对应的级别的，当然是心理上的预期级别。

因此，大部分国企依然是官僚体系感很强的存在。

有了官僚体系感，有了级别，于是，也就有了待遇上的级差。而且在国企，待遇上的级差是非常大的。一个县级支公司的老总，年薪大概是30W ，一个中层干部，年薪大概是20W 而一个县级支公司的普通员工，正常年薪大概是5W左右。

另一方面，国企的省级分公司，为了激励县级支公司的积极性，往往在年终岁末时，还会在分公司年会上，对各支公司的老总“论功行赏”，有时一个年终奖金红包就高达10w，更有豪气的国企，对“有功之臣”直接奖励一部越野车。——而这一切，基本和基层员工不沾边。就算基层员工累死累活，但最终，摘果子吃的依然是老总，副总，中层干部。现在也有些国企在推行薪酬改革，推出了一种普惠制的“员工共享金”，也算是国企分配的一大进步。

特点二：体系严密，绩效考核指标千奇百怪。

国企的绩效kpi体系是很复杂的，大概分为三个大的体系：

1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

2、行为导向型考核。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

3、结果导向型考核。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

上述三大体系又划分在若干个部门进行考核，每个部门的考核指标最终汇总到综合部，行政办等内设机构进行最终核算。

所以，一个国企，每天几乎都在面临考核，有的是定量考核，有的是定性考核，时不时地还有上级公司的督查，抽查，电话巡察等等。国企的综合部，每天其实很忙的，比一般行政单位的办公室忙多了，每月都要报计划，报方案，报绩效评估，报工作进度.....

特点三：业务培训多而杂，不求实效只重形式的培训占用大量时间。

无论是什么类型的国企，他们的培训都是很杂的。

大部分是上级分公司组织的，分公司层层下压，要求支公司派员参训。

在培训中，他们依然像是开行政单工资标准位的会议一样，按级别排座次，然后开篇必谈“八股文”，扯闲篇，提要求，划任务的时候多，具有针对性，指导性，战略性，技术性的实质内容并不是很多，而且很多时候，上级公司的想法和下级公司的实际情况并不相符，也就是说，花很多力气进行的培训，最终并不接地气。

特点四：管理层级多，大小事项的审批流程十分繁复。

一个县级国企单位，至少有四层管理：第一层：地市级公司，第二层：省级分公司，第三层：总公司或者总公司区域分部，第四层：公司所属的监管机构。

恼火的是，很多事务，越是基层的公司，越没有划分自主权。

基层公司的大小事务，必须层层上报，层层审批，一个小事情，岗位审批签核下来，往往要一天，两天，甚至一周两周的时间才能办妥。谁敢越级办理，谁敢擅自办理，谁就会遭殃。

特点五：晋升并不容易，内部人事关系网络错综复杂。

国企里面，有年轻就上位的牛人，要么因为机缘，要么因为的确是缺人才。但更多的情况是头发胡须花白了，依然是基层员工或者中层干部。

在大型国企的大型分公司，支公司（500人以上），年逾5划分0岁的基层员工比比皆是。

一般情况，国企内的升职和行政事业单位的情况差不多，其晋升的分值权重分别看五个方面：一看论资排辈，二看是否有背景，三看是否把“上面”伺候得舒服，四看能力，五看有没有重大道德缺陷。

这五个晋升考察维度，按权重划分分别是：

第二看和第三看，要占70%权重，第四工资标准看，要占20%权重，其他两项，要占10%的权重。

特点六：表面上一团和气，暗地里互相扯皮和牵制。

国企职场，和体制内职场差不多，很少有像私企那样公开斗法，公开叫板，公开竞争，明火执仗的搞法。国企的职工间，内耗很严重，但表面是看不出来的。他们最擅长的是：表面看起来关系很好，互相经常是笑嘻嘻地打招呼，一旦牵涉到利益之争，一定级别会使绊子，不让对方得逞，一定会暗暗的攀附权势甚至攀附上级公司的高层，以实现捷足先登的目的。一旦涉及到麻烦事儿，他们也跟行政事业单位的情况差不多，互相推诿，互相扯皮，互相不买账。

特点七：讲究各司其职，同事间补台的少，拆台的多。

国企的很多岗位，在设计的时候，就有一种互相制约，互相监督的因素在里面。那么在具体执行过程中，某一个部门，或者某一个能干的职工，是很难单独成事儿的。一件事情，从开始到结束，必须要多部门，多人员共同参与，才能形成完整的操作链条。

在具体执行中，关系好的同事间，互相有所求的同事间，比较融洽的部门间，可能会抱着一种“与人方便自己方便”的心态给予适当的支持。但更多的时候，是互相拆台。在解决问题的时候，大家都在讲要各司其职，不能越权行事。可一旦牵涉到自己利益的时候，心里就没有了各司其职的概念，而是把手伸得很长很长！

特点八：考核性后勤性岗位偏多，劳动量分配有不均现象。

国企一般不辞退人，因此，随着经年累月的沉淀，大部分国企的老同志都很多了。

老同志不能被辞退，离退休也还尚早，怎么办？

唯一的办法就是把这些老同志分流到后勤性，考核性岗位，干点闲差，也就是混吃等退休的意思。

但是，日常的工作和经营活动依然还得开展才行。没办法，企业被迫招聘年轻人充实，但是，国企的绩效指标体系对进人的数量也有严格的限制，企业也不能无限度地进行招聘。所以也就造成了今天，国企的少数年轻人，一个人干几个人的活儿，而大量的中老年同志无事可干或者干很少的事儿的情况。

特点九：工作总体稳定，待遇总体尚可。

国企不像私企那样，私企是把一个人的劳力价值和智力价值榨干后直接扔掉。国企则有点类似于“终身契约”。即便你老得对企业没有任何价值了，企业也可能是通过买断你工龄的方式，给予补偿性辞退。

待遇方面，国企在对应区域内，处于中上水平。经营得好的，战略性，垄断性，科技性，军工性的国企，很可能综合待遇远远高于同区域平均水平。

特点十：福利保障到位，赖着过小日子挺好。

国企的五险二金一般情况是按照国家规定的高限缴纳，不会像某些私企一样偷奸耍滑，按照劳动法最低要求缴纳五险，公积金能克扣多少是多少，职业年金更是别奢望。

国企一般有自己的职工住宿小区或者租房补贴，国企还有自己的员工定制制服，国企还有方便自己员工上班的定时上下班公交专线，国企还有若干的职工拓展活动，工会活动；少部分大型国企，还配有自己的幼儿园和职工医院。同时国企一般都有自助食堂，而且食堂的伙食开得还不错，少部分优质国企，职工食堂可谓豪华，偶尔还能吃海鲜，各种档次水果管够。在物价日益上涨的今天，国企的食堂（基本免费或象征性收费）实在是个不错的福利。

国企通过对职工衣食住行的全方位保障，大幅度降低职工的生活成本和后顾之忧。不得不说，在今天就业压力很大，经济社会不确定因素剧增的时代，能够有幸待在国企里，过点小日子，其实还是蛮不错的。事实上，现在很多国企的准入门槛真的是越来越高了，有的优质国企，岗位进入条件比公务员国考还要高，动不动就要求双一流高校硕士，而且专业要求特别苛刻。

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分析完这些特点，年轻人在国企职场想要混得顺风顺水，该注意哪些事儿其实就有谱了。

职上职下给年轻的朋友四点建议，供你们在国企职场工作中参详。

建议一：不要僭越。

国企既然是准体制，既然等级森严，管理严密，自然也就最忌讳以下犯上，最忌讳对权威的僭越。

建议二：不要冲动随意提想法思路。

国企运行几十年都这样过来了，国企里不乏聪级别明人和思想家，一个新毛头的想法，算个屌，爱提想法的新毛头，容易成为众矢之的，容易被人嗤之以鼻，容易被人认为不知天高地厚。

建议三：不要有非分之想。

不要想着通过国企自己国企的拼命表现和努力，就能得到迅速的成长和提拔。——这一点和私企有很大的不同，在私企就是要拼命地表演给老板看，表现给老板看，你必须证明你对老板不可替代的价值。而在国企，你的个人价值，在庞大的集体中，在国企严密的组织体系中，并没有那么重要和突出。你真的不要太把自己当回事儿。

建议四：尽量不要折腾，在现状体系下求食最轻松稳当。

不安于现状，是国企年轻人常犯的毛病。国企本质上和体制的模式差不多，都是要日复一日像螺丝钉一样在自己的岗位上慢慢打磨慢慢熬才能出头的。不安于现状，急于出人头地，毛躁不安分的年轻人其实不适合进国企。