一.实施定性风险分析是通过评价单个项目风险发生的概率和影响以及其特征，对风险进行优先级排序
二.风险概率和影响定义
1.对项目目标影响成本、时间、范围、质量
2.影响等级有很低、低、中、高、很高
3.影响等级说明
成本-很低：不明显的成本增加
成本-低：＜5%的成本增加
成本-中：5%～10%的成本增加
成本-高：10%～20%的成本增加
成本-很高：＞20%的成本增加
时间-很低：不明显的进度拖延
时间-低：进度拖延＜%5
时间-中：总体项目拖延%5～
时间-高：总体项目拖延～
时间-很高：总体项目拖延＞
范围-很低：很难发现的功能减弱
范围-地：影响一些次要功能
范围-中：影响一些主要功能
范围-高：功能降低到客户无法接受的程度
范围-很高：所完成的产品没有实际用途
质量-很低：很难发现的质量减弱
质量-低：要求很高时才会受到影响
质量-中：质量下降应得到客户的认可
质量-高：质量下降到客户无法接受的程度
质量-很高：所完成的产品质量没有实际用途
三.实施定量风险分析就是对已识别的风险和不确定的其他来源对项目整体目标的影响进行定量分析的过程
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