今天为了跟进补缴程序，为我的退休手续办理及时扫除障碍，决定整理一份退休手续办理日志。
一、2月28日，第一次收到关于办理退休手续信息，工龄确认，不幸的是同事数错了我的工龄几经周折当天得以纠正，达成共识。
二、2月28日在（一）达成共识的同时被告知查档发现我原单位有六个月（2000年9月-2001年2月）社保缺缴。
四、3月3日，现单位同事对我请求暂停办理退休手续表态表示不可能；对我反馈的社保权益信息错误，说明不是她的责任，也不知道错误发生的原因；在我表示要请领导或向上级反映我的合理诉求后，她阻止我向上级反映，并给我指定两名公司我可以反映情况的领导。
五、3月3日下班后，单位同事给我反馈：她已将此事请示相关领导（她指定我可有反映情况的领导之一），单位领导表示先搞清楚情况，再看找谁沟通解决问题。但与此同时，同事给出一个期限3月12日，两种解决方案。一是如果我原单位能在3月12日前完成补缴，她就按正常给我办退休；二是如果3月12前没有办完补缴，无论我是否同意，她都要在3月按扣减补缴工龄，先给我办理退休手续，但表示行业有先例，只要在2022年11月之前我原单位完成补缴，行业内是可以按照正常工龄调整补核补发（从3月起）我的退休金的。
六、3月3日晚，鉴于单位同事告知领导已知晓情况，我给该领导发了一个简短的信息，表达我的诉求并表达感谢。
七、3月6日，个人经过4-6日3天的学习、咨询和了解，细思极恐。单位同事3日给出的解决方案一：在12日前补缴完按正常办理退休的说法很荒唐，因为跨行业、跨地区补缴程序、各环节的审批流程是需要时间的，不可能在一周内完成，说明她给出这个解决方案完全不具可行性，抑或是她根本没有了解补缴办理的情况，就那么一说而已。既然解决方案一不可能，别无选择只能是方案二：行业特殊操作程序“先退（休）后补（缴）年底（11月）前统一调整补发”，当时我表达说空口无凭，在我索要承诺“先退后补在调整补发”的依据时，同事说“没有”，表示是上级部门办事人员口头承诺，并建议我去大厂打听（先例）。
八、3月6日，我为了提高沟通效率，规范反映情况的程序途径，避免负面影响，我将相关情况写成了给组织及相关人员的求助信，发给了公司的DW、GH和RLZY部门及相关人员。
九、3月7日，收到了原单位着手办理补缴的实质性进展，要求将我于2013年从原单位所在的省级社保转入行业的系统的社保转回，恢复我在原单位的社保账户后他们才能开启补缴程序。鉴于公对公办理相关手续，为提高效率，我将原单位和现单位同事进行了对接，请他们直接沟通办理。
十、3月8日上午， 现单位同事要求我写一个需要公司这边为我做什么的正式文件，以便 他们好落实在笔头上 。我口头不止一次表示过我没有任何额外要求，我的请求很简单就是据实办理，发现问题跟我确认，发现错误及时纠正，我都写在求助信上了。
十一、3月8日下午，为了表达我对解决问题的诚意和迫切心情，我还是将原提供的“求助信”进行了完善和补充后将微信文字版发给同事，对求助信中信息登记错误的回应表明我的态度，结果同事再次要求提供word版本和正式文件，我开始对解决问题的诚意存疑，觉得对我提出请求文本吹毛求疵不可理喻，严重地刺激我的情绪，我开始对公司层面是否会依规公正来回应我的诉求失去信心。
十二、3月9日，为了给自己无助无奈的情绪找个出口，我将给同事的“求助信”版本，连同她对我文本的要求给我造成的困惑一并发在了微信朋友圈。
十五、3月11日下午1点，公司十三层会议室“回复”，我个人没有感觉到任何新意和进展，结果还是只能接受同事前期提供的方案二：即行业特殊系统操作程序“先退后补再调整”，而且同事表示我们行业统筹跟XC社保没关心，领导表示行业的惯例做法没有书面依据承诺，但今天的集体“回复”大家都是见证让我可以信任（同事说的）。
十六、3月14日，原单位进入实质程序，写好了退回已转入行业系统社保要求的“情况说明”，但由于疫情防控突发状况，原单位暂停运营快递未能发出。
（未完待续）
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