新华社武汉８月４日电题：在“去”与“留”间进行人岗适配——宝钢、马钢、武钢去产能调查之二
（小标题）钢铁工人变成交通劝导员 政府全力托底
头戴小红帽，摇着小红旗，站在交通路口劝导行人车辆，维护交通秩序。从今年４月开始，江琴的职业身份就从马钢合肥钢铁公司职工，转变成合肥市蜀山区的一名文明交通劝导员。
江琴说，过去每天来回３小时挤公交上下班，现在就在家门口执勤，每月工资至少１５００元，社保也有保障，“我年纪不小了，对被安置到公益岗位，我很满意。”
去年底，马钢合肥钢铁公司全部钢铁冶炼生产线被关停，涉及近５０００名职工。合肥市安排当地国资委下属１１家企业提供１５００多个岗位，以及上千个公益性岗位，为职工提供多样化安置选择。截止到６月１６日分流安置结束，职工选择到市属企业８７６人，到公益性岗位４３４人。
今年以来，武汉市工会、人社等部门陆续举办两场招聘会，近５００家招聘企业提供超过１．５万个岗位，主要招聘武钢职工。记者此前在招聘会现场看到，招聘展台前人头攒动，不少身着黄色武钢工装的职工进场求职。
“武钢富余职工较多，专业技能过硬，刚好能和现在不少企业技术岗位招工难衔接起来。”武汉市人社局人力资源市场主任李永洪说，政府一方面通过组织社会企业开展专项招聘，为拥有就业能力的职工群体提供分流平台，另一方面开办电商、家政等技能培训班，辅助提高就业创业能力，或提供公益性岗位全力托底。
（小标题）身份社保都不变 企业带着员工一起转型
宝钢上海本部过去有员工８万多人，前期分流安置约１万人。马钢今年计划分流５０００人。在前期分流安置１．４万人的基础上，武钢今年安排去产能涉及员工安置１万人左右。记者采访了解到，除了内部退养，内部安置、转岗就业，企业不忘自身责任，带着员工一起转型。
作为一家都市型钢厂，无论是对环境的影响、土地利用效率，还是从能耗指标和综合成本来看，宝钢在钢铁寒冬中所面临的压力更大。转型升级是宝钢的唯一出路，而方向之一就是“产城融合”。
宝钢集团总经理陈德荣表示，利用宝钢在品牌、信用、资金，还有土地资源上的优势，承载新产业，获得新价值，让员工有新的职业、新的希望。今年３月，宝钢集团举办首期“产城结合”业务骨干培训班，２００名宝钢职工踏上职业转型发展之路。
“去产能职工安置，不能树倒猢狲散，要让员工在新经济、新产业中获得新发展空间。”陈德荣说。
武钢下属鄂钢公司已经连续组织４批共计６９名职工，从湖北鄂州到宜昌国诚涂镀板公司开展技术协作。张惠现在是国诚公司镀锌车间一名卷曲操作工，月收入在３５００元左右，比原来在鄂钢工作时有所增加。“虽然工作地点和工作性质不同了，但我的鄂钢职工身份与社保关系都没变。”张惠说。
今年春节后，４７岁的马钢职工董永葆，经历了从马钢合肥钢铁公司“下岗”，重新在合肥板材厂“上岗”的过程。由于马钢合肥钢铁公司关停，在钢轧厂机修车间工作了２５年的董永葆“失业”了。不过很快就有工作小组前来征询他的就业意向，安排他到集团下属的板材公司上班。
（小标题）在期待与迷茫的阵痛中 职工努力转身
“大规模分流职工，意味着许多人的生活轨迹都将发生改变，落到谁的头上都有个适应过程，都不好受。”这是记者在三大钢铁企业生产车间采访时，听到职工最多的表述。
心理落差、技能单一、就业门槛、长远预期，一系列因素不仅让被安置职工身受煎熬，也让不少在岗员工心存忧虑。不过，大家都在根据形势变化，努力转身。
５６岁的周汉华，去年底完成了从“武钢职工”向“快车司机”的角色转变。现在，他除了跑滴滴快车收入，每月还有车间发放的１０００多元生活费，武钢帮助缴纳五险一金到他退休，“月收入基本赶上了武钢效益最好的时候。”
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