财务管理是所有商业活动中最最最最最重要的一个环节！毕竟所有的商业活动都是围绕利润（钱）来进行的，从国家到各级机构到企业都对财务管理做了方方面面的规定。具体到连锁企业的财务管理有哪些特别之处呢？
连锁企业因其独特的商业模式和组织结构，从而对财务管理方面具有一定特点。连锁企业涉及的门店众多，区域广泛，特别是个体户众多，在财务管理上不规范，比如餐饮业，因为财务税收的不规范，审计难度大等问题，也导致众多资本对优秀的连锁企业望而却步。
因此，在连锁标准化的路上，财务的标准化，规范化也是重中之重的工作。对于想往资本市场走的连锁企业至关重要。
各连锁门店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似甚至相同的特点，这对我们对连锁门店进行统一集中的管理提供了便利。
对于大多初创型的连锁经营企业来说，各独立经营的门店基本上还是松散型的、各自为政的情况，那么首先第一步就应该考虑如何进行整合，把各门店首先整合成一个整体，归总部统一管理、统一指挥。
对于连锁品牌总部来说，就必须建立起门店内的财务报表报告体系和财务分析体系，使门店的财务能够真正为企业的经营管理起到参谋决策的作用，每个品牌总部都必须对财务系统进行规划。
加强总部管理，总部将战略、财务计划进行集权管理，建立财务控制型管控模式，通过预算控制、资金控制、业绩管理及审计等方式对各区域市场进行强控制，未来财务系统内将逐步建立战略财务管控体系。
在企业发展初期，财务管理系统可实行统一领导、统一管理、统一核算的财务管理体制。总部的财务管理工作，在总经办、公司财务中心总监的领导下，由财务中心负责人组织实施。
跨区域且规模扩大时，可建立区域性的分部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分部进行核算。各区域分部的财务管理工作，依据总部财务控制体系，在总部、公司财务中心的领导下，由区域财务部门负责人组织实施。
公司财务中心统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。
下面带来一份优秀连锁企业的财务标准化管理手册，对连锁企业财务管理工作各方面进行详细的标准化流程作业，可以根据此标准化再做详细的细化。
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