非上市公司怎样把股权做激励(不管是上市公司还是非上市公司,以股权激励)

企业为了激励和留住和核心人才会采取一种股权激励的激励方式，这一方式是目前最常用的激励员工的方法之一。除了上市公司之外，非上市公司推行股权激励也是很有必要的，那么非上市公司股权激励是怎样的呢？

一、非上市公司股权激励是怎样的

1、限制性股票

限制性股权激励有利于促进激励对象集中精力以实现长期战略目标，激励成本较低，对被激励者激励对象而言，风险也较低。该种模式比较适合于发展比较稳定的大型公司，采用限制性股权这种模式更能体现风险和收益对称，激励和约束的平衡。同时，针对公司的新员工不太适合该种方式，因为该种方式会直接将公司股权转让到激励对象手中，需要进行股权变更登记，如果直接将其适用于公司的新成员，可能将公司置于不利或被动的地位。

2、期权

期权在上市公司中被广泛适用，是其作为激励措施的前提条件较容易被满足。而非上市公司则未必能够满足期权适用的前提条件。公司的信息披露制度、议事规则主要是用于保障信息的公开、表达的自由、集体中程序的公平，这两项制度是保证期权激励实施效果必须满足的先决条件。

从法律规定上看，非上市公司所适用的法律对这两项内容的规定并不完善。期权激励下的被激励对象不仅无法律制度中对于公司信息披露、议事规则的要求，也无法获得《公司法》对于股东权利的保护，在缺少上述两方面制度保障的情况下，期权的激励效应很难实现。

3、虚拟股权模式

虚拟股权模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股权，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。虚拟股权是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

非上市公司股权激励是怎样的

二、非上市公司股权激励作用有哪些

１、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

２、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。

随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

３、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

三、股权的权能

从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：

１、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；
２、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；
３、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；
４、所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

股权激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。在安排股权激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益。