综合保税区发展现状(综合保税区发展现状以及发展趋势分析)

3月4日，潍坊综合保税区行政审批服务局中心管家李兆香在工作纪实平台上写下了一天的工作日记，对工作进行了总结并列出了明天的工作计划。她表示：“推行‘工作纪实’制度之后，作为一名中心管家，进一步梳理了工作要点，进行了工作反思，这使我的工作更加有效，群众也更加满意了。”

今年以来，潍坊综合保税区大力倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，开展“作风建设攻坚年”活动，全面推行“工作纪实”制度，通过“工作纪实”数据库，为“知事识人”提供数据支撑，进一步提高干部职工考察、评价、选用的精准度。截至目前，全区500名干部职工每日撰写工作日记，包括重点工作、服务企业、双招双引等9项内容，全面、客观、真实记录工作情况，累计提报信息3万余条。

收集日常数据 一日一报总结复盘

1月4日，元旦假期上班后的第一天，区党政办公室负责人孙志堂迅速投入工作，首先对物业、安保入驻情况行调度检查，之后马上前往新旧动能转换项目现场进行查看并协调相关部门对项目现场进行清理整治，下午在参加完全市开门红调度会后，迅速返回管委会对三个办公楼消防用电进行整治研究，晚上再次对物业、安保团队进行对接布置。

建立工作纪实云平台，全区干部职工总结和反思每日工作，从理论学习、重点工作、服务企业、双招双引等9大方面进行复盘，按照“做了什么工作，工作如何开展的，工作取得了什么成果”列出条目式清单，通过工作纪实系统上报，全面、客观、真实记录工作情况，搭建起干部工作信息数据库。

综合分析研判 一周一查剖析问题

根据岗位分5类设置查阅权限，实时掌握工作动态。该区各部门每周梳理1次工作情况、召开专题会议，根据情况互相点问题、提建议，分析不足、找出短板，加快重点工作推进。

在对区行政审批服务局刘瑞君工作纪实进行分析时，区党群工作部发现她对于区党工委安排部署的学习任务，当天迅速组织区企业服务中心进行传达学习，对于督查室交办的某几项重点工作，多次详细制定工作计划步骤，每项任务均能高效迅速完成。同时，区党群工作部在对部门年度考核调研过程中，也从部门其他工作人员了解和印证了她工作创新务实和高效迅速地特点。针对她突出地两个能力，在“严、真、细、实、快”干部评价体系模型中，区党群工作部对她“实”和“快”两项指标打出9.1的高分。

该区发挥信息化手段的优势，通过系统后台导出数据，每月调度汇总工作纪实信息，统计无故不报、虚假提报、无效提报等情况，定期通报工作纪实提报情况，督促干部职工严格按照要求落实工作纪实制度。坚持定性与定量相结合原则，联合纪工委，不定期到工作一线考察干部，向服务对象、领导同事等“知情人”了解纪实信息准确度，推动干部考察工作从“经验主导”向“数据驱动”转变。

强化数据运用 一月一晒亮出成绩

该区要求干部职工每月初作出个人承诺，明确工作目标、推进措施、达标计划，月末每人选取5项主要工作在平台公开晒绩，按完成情况分为完成、基本完成、未完成3类进行评价，营造学赶氛围。

2月份，区审计中心负责人范兆红不仅完成了月初的工作承诺，而且在工作纪实中留下了详细的工作记录，为以后类似的工作开展留下了宝贵财富。通过公开晒绩，综合保税区干部职工积极主动向她学习，及时做好工作纪实，为以后工作开展做好参考。

该区党群工作部及时收集更新干部职工表现及具体事例，实时掌握“活情况”，结合掌握的各类数据信息，形成干部综合考评结果，为评优评先、职级升降、绩效激励以及选人用人提供科学依据。针对综合分析纪实信息反映出的各类问题，列出负面问题清单，通过督查问责倒逼工作质效提升，并对干部进行跟踪考察、定制培训，把培训成效和整改情况一同列入考核，以考促改，推动干部素质能力不断提升。

多维画像建档 一季一评鼓舞士气

多种形式的评价，为500余名干部职工勾勒了虚拟“高清像”。

该区围绕岗位履职、承诺践诺、争先创优、突出成效、遵规守纪等5项内容，通过个人自评、部门互评、领导打分等形式进行综合评价，根据成绩每部门评选“季度标兵”2—3人，在全区进行表扬通报。

该区考核部门以横向分类、纵向分层提取纪实数据。横向分类设立严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效便捷五个一级指标，细化工作实绩评价、双招双引成效、创先争优情况、考勤加班等二级指标，并分类纳入一级指标体系。纵向分层划分为部门正职、部门副职、内设科室正职、内设科室副职、职员等5个类别，分类设置考核权重。坚持作风建设、底线约束、群众满意度等共性指标和创新突破性工作等个性指标相结合，“量身定制”评价体系，提升干部工作科学性、精准度。