做保险,绩优的标准是什么?
这个答案很多元, 团队有团队的绩优门槛,公司也有公司的绩优标准,当然,行业也有行业的绩优标准。
01
公司的绩优标准
每家保险公司都有自己的绩优标准,且各自从总公司到分公司形成一套完善的绩优体系。
例如:
中国人寿 - 星级会员
平安人寿 - 钻石会员
太平洋保险 - 蓝 鲸
新华保险 - 星级会员
太平人寿 - 三星会、四星会、 万元俱乐部
人保寿险 - 高峰会
这些公司层面绩优项目的达成要求中,
大多以FYC、寿险保单件数、标准保费、规模保费等为考核标准,且有的讲究每月的连续性。
如:平安人寿的“连续钻石”。
有的以指标的累计结果为参考,如太平洋寿险的 “蓝鲸”。
一般来说,公司绩优标准的起点相对不高,一般为每月完成FYC两三千元、2件保单,对于大多数稳定的从业人员来说,只要足够努力,就可以达到。
如果从业人员每月的业绩、件数无法达标,在当前的经济环境和生活成本下,基本就离“脱落”不远了。
达成公司绩优标准者,可获得精神及物质层面的双重奖励,对营销队伍大多数人 具有较强的吸引力。
因此,各家公司及团队以内部绩优起点标准(如平安人寿的“钻石”)的占比来推测队伍健康人力、业务推动成效等。
02
行业的绩优标准
每家公司的产品、基本法不同,绩优的标准也不同。
想要知营销员、营销团队在市场上的绩优水平,最好的方式是用行业的标准来衡量。
在国际上,绩优指标通常用国际龙奖IDA、美国百万圆桌MDRT、国际品质奖
IQA来衡量。
为了更好地理解行业绩优的标准,我们不妨看看疫情发生前(2019年)这三项行业绩优的最低达成标准(如图1-1所示)。
与公司的绩优体系相比,行业的绩优标准考核时间长(以年度为单位考核时间)、 规格更高,要求也更严苛(不仅有业绩的标准,也有保单件数的标准,甚至还有保单件 数继续率的标准)。
达成公司绩优标准是一件比较容易的事,但达成行业的绩优标准却很难。
据国际龙奖IDA组委会2021年的统计,在现有从业大军中,仅有千分之一的人可以达到IDA的绩优标准。
如果营销队伍的经营者只是把眼光放在公司内部的绩优,就看不到行业的绩优水平,也看不到自己队伍和市场上其他队伍的差距。
有时候,即便自己或自己的队伍绩优程度在公司排名第一,但仍然远远落后于行业、世界的绩优水平。
平安人寿北京分公司业务总监于洪钢说:
当你还沉浸在团队里有多少个钻石会员的时候,行业里已经涌现了大批国际龙奖IDA会员,以及IDA百人团队。
为了更清楚地认识自己,也为了获得更有力的市场竞争地位,绩优高手及营销队伍的经营者应该跳出公司的局限。
以公司的绩优标准为基础,以行业的标准为 目标,向行业、世界的绩优标准迈进。
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