建立“提示函”制度：将审计发现问题整改工作的重要性和相关工作要求，书面发函到被审公司计单位。提醒被审巴中计单位认真学习并严格按照审计整改工作的要会计师求，切实担负起审计发现哪些问题整改代办工作主体责任，强化审计整改工作，提高整改效果。
建立问题台账：会计师将审计发现的各类问题，以“一表清”的形中有式汇总成问题台账，同时在清单中明确财务审计整改责任、整改时限、整改措施，让问题“清单化”，更加直观、明朗。
建立进度台账：审计组融入问题整改事务所全过程，每旬汇总一次问题巴中整改情况，形成进度台账。便排名于及时掌握被审事务所计单位问题整改进度，对整改进度迟缓的及时进行督办，有效强代办化审计整改中有监督力度。
建立成效台账：对审计建议采纳情况、审计移交事项处理情况、领导重要批示情况等汇总分类，制定“成效台账”。综合分析研判后，从更高站位上提供高质量建议公司，提升审排名财务审计计成果技术含量和附加值。
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