股权激励是不是上市公司才有(上市公司股权激励的股票是哪里来的)

一、激励和股权激励

而股权激励更是如此，无论是股票期权、限制性股票/股权、员工持股计划、业绩股票、虚拟股票、分红权还是股票增值权，本质都是通过上述股权激励措施来激发企业工作人员的潜力，提升团队凝聚力，让核心员工从激励措施中感受到自身对于企业经营发展的贡献的回馈，以此来进一步提升企业人力资源的竞争力。

二、起源

股权激励于当下而言并不是一个新鲜的词汇，几乎每个企业在初创期后都会考虑在发展阶段以股权激励方式为核心人员套上“金手铐”，以期能够在现有发展基础上进一步稳定团队带向快速扩张阶段。

而谈到股权激励的起源，几乎每本书都绕不开1952年美国菲泽尔公司（又名美国辉瑞制药），因为当时美国资本所得税远远低于员工工资所得税，于是将高管薪酬进行拆分，变成现金 股权，降低现金薪酬金额，从而有效降低个人所得税。这一举措目前普遍都认为是现代股权激励的起源。而紧随其后在1956年，美国的路易斯·凯尔索设计了ESOP(Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP)，又称公司职工持股计划，这种模式很快就因为其能够高效激发员工的工作热情以及效力而逐步变得流行起来，很快1974年，美国国会通过《职工退休收入保障法》，而后又于1984年通过了《1984年税收改革保障法》对此类员工持股计划中的参与者都从法律层面确认了相应的税收优惠政策，由此也算是从立法层面对这一类激励模式予以了确认和鼓励。

而国内部分学者认为我国晋商中的顶身股制度是现代股权激励的萌芽，因为晋商制度中的银股和身股非常符合现代股权激励的概念，所谓银股也就是出资者，而身股也就是出力者，诸如掌柜、伙计等，双方按照各自立定的规矩按比例分得经营利润，从而形成类似近代股权激励的一种激励措施。 但很可惜因为封建社会时期重农抑商思想的抑制，导致上述的身股模式未能得到进一步的发展。但基于新中国成立后改革开放的举措，激励模式也逐步得到发展，诸如1993年万科首先开始的股票期权实验，1997年上海仪电控股集团公司第一次实行股权期权制度等。

三、发展

四、当下

当下的股权激励早已不是新鲜词汇，几乎每个企业在初创期后都会考虑在发展阶段以股权激励方式为核心人员套上“金手铐”，以期能够在现有发展基础上进一步稳定团队带向快速扩张阶段。但是不得不承认，股权激励是一门容易懂，也容易错的技术活，所以为什么我常跟顾问单位说道，股权激励可以做，但需谨慎。因为往往股权激励做的不好反而会让激励变味，没起到“金手铐”应有的作用，反而让团队凝聚力更差。因为股权激励虽非为诉讼案件，但是无论是公众公司还是非公众公司都均会在股权激励措施时，面临各种各样的问题，对此本篇幅主要会在后面章节中就股权激励进行详细分解。