宋鑫说,2018年,集团公司始终坚持以提高发展质量和效益为中心,生产经营质量不断提升。
一是矿产金产量在部分企业受到自然保护区矿业权退出和生态红线政策的影响出现停产的情况下,积极调整生产,将全过程成本管控向纵深推进,完成了预算目标,稳住了生产平稳势头,成绩来之不易。
二是做实做优资产质量,加快降杠杆减负债、“两金”压降、逐项落实扭亏减亏措施等工作,各板块公司齐头并进,经营水平不断改善。
四是国际化经营取得显著成效。索瑞米项目生产经营屡创佳绩,目前累计回收现金1.26亿美元,预计两年半即可收回全部投资。国际化战略人才体系建设,选定贵州锦丰作为国际化人才培养基地,并成功举办首期培训班。正因为索瑞米等企业从“走出去”到“融进去”,正因为集团公司海外形象的日益提升,集团公司喜获“2018年度中国企业海外形象20强”。五是合规经营持续强化。切实履行法制建设第一责任人职责,建立健全合规经营制度,夯实集团公司内控合规管理基础,研究制定《违规经营投资责任追究实施办法》,经济责任审计持续深入企业生产经营过程,坚决遏制经营管理中的违规行为和问题苗头。
宋鑫指出,2019年,集团公司仍处于爬坡过坎、滚石上山阶段,困难很多,压力不小。但也有巨大的机遇和希望。集团公司发展改革总体要求和任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,坚持党的全面领导和全面从严治党,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念引领发展全局,坚持推动高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚定不移地全面深化“党的建设、战略管控、改革发展、生产经营、资源占有、科技创新、安全环保、关爱职工”质量,加速建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团。
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