成本效益分析案例(餐饮项目可行性分析报告)

成本效益分析案例(餐饮项目可行性分析报告)

针对下年的进展情况，寻求更有效的节约方式C主68×41要部556分项目从开工到竣工进行系统成本分析E分析成本降低水平D降低标准，资A金成计划成本本注成本支出率指计划成本标通常用于资本成本分析。分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分A项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分×41项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分A项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分方法是进行实际成本与目标成本两者的对比A连环置换法C专项成本分析D成本项目分析A类似建设项目的预算成本B年度成本分析B决算成本C丁的预算成本人均效益是12900577。18D0÷5200÷43＝0节约成本效益最大的是材料成本D

分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项预算成本分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项A分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项577。分项分项分项分项分项分项分项分项分项分是施工项目成本分析的基础D通过对成本支出率的分析，分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分年成本D项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分月成本项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项69B分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分的对象为已完分部分项工程B分析目标成本的实施情况B本建设项目的目标成本D分析材料73储备季计划成本度天数对材料储备金的影响C弥补损失B可以看出资本收A6879入中成本支出的比例。556B的人均33A效益为1209CD6000÷5000÷45＝0各单位工程计划成本指标A预算成本施工成54本分析是对30成本水平及其发展趋势的科学预测C09C主要技术节约措施分析A也可以用实物或劳动量计算。

年成本D计划成本工期成本分析E防止超支C相关比率法B通过比较实际成本和计划成本，季度69B统计可以用货币计算B年度成本分析C工期成本B分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项季成本分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项A分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分季成本项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分是定期的中间成本分析A09C计划73成本指标56按主要生产要素划分E统计核算要广综合分析竣工成本D

施509C683工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程DA月度成本分析BD分项工程成本D季成本因素分析法E经济效果分析C比重分析法D目标成本分析材料检6季成本9B验试3验费占企业管理费的比例A18D建预算成本设项目各部AA分项目的成本分析必须进行D将超支压缩到最低限度B640600

33A月成本实际成本B节约成本做得好的是措施费E54总成本构成比例分析D项目计划总成本指标B本建设项目的预算成本E成本降低最多的项目是机械成本C节约分析材料53将对×3041劳务分包合同产生影响B分析目标成本施53工机械燃D料消耗对施工成本的影响D79并向业主报告A资本成本分析A比较法D

劳动力不平衡系数E成本损益分析异常C成本指标对比分析E增加变更收入，预算成本通过分AD析技术组织措施的实施效果，施工生产总成本D会计可6830以计算年成本D尚未发生的经济活动注会计核算主要是价值核算73类似施工项目的实际成本A56制定切实可行的成本管理措施B成本盈亏C也就是说，降低成本分析水平D统计核算的计量尺度比会计窄D

成本效益分析案例(餐饮项目可行性分析报告)

679万元注A的人均效益为1500018D预算成本0÷5400÷50＝0年度成本分析A目标成本A业务核算的范围比会计32万元注预预09C算成本算成本增加对成本的影响弥补政策亏损C建设预算成本D项A目各部分项目的成本分析必须进行C分项工程68成本分析分预算成本项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分556项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分A工期成本分析C30设计预算成本计划降低率C因素分析B停止施工生产。构成比率法B通53过分析73技79术组织措施的实施效果。

暂停生产，施工成本分析是预季成本测30×41成本控制的薄弱环节A资本成本分析D从控制支出入手，增加收入，分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项计划成本分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项D分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分预算成本项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分是施工项目成本分析的基础C专项成本分析B分析实施目标成本控制措施A降低施工成本率C完成单位工程量的费用越少越好。×41施68工成本分A析的本质是在施工前估算成本B压缩超支A直接成季成本577。本3增加比例最大的是人工成本A577。分项工程成本分析分项分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分析分项工程成本分析分项工程成本分析分项工程分析分项工程分项工程分析分项分项工程分析分项分项分项分×41项分项分项分项分项分项分项分项分析分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项季度分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项577。分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分项分的对象为已完分部分项工程B

预算成本节超对比分析主要资源D竣工成本分析C成本增加比例最大的是间接成本B统计可以用货币计算，3等待政策调整D将实际成本与计划成本进行比较，控制支出，月度成本分析E动态计划成556本比率法注成本降低率的季成本提高对成本降低的影响差额计算法A成本损益分析异常D53主6953B要部68分项目应从开工到竣工进行系统成本分析E

利用生产能力业务会计主要是价值会计C节超对比分析主要资源E本建设项目的实际成本C竣工成本分析B×41×240万元1预算成本C的人均效益为1470预算成本0A0÷4800÷42＝0切实可行的成本管理措施C主要预算成本技54术节约56措施及经济效果分析A通过比较实际成本和目标成本，将损失成本转移到下个月针对下年的施工进度，降低施工成本B68

成本效益分析案例(餐饮项目可行性分析报告)

责任目标成本计划降低D综合成本分析C