6s稽查工作规程(6s检查标准及考核办法表格)

又是新的一周，丽星机械公司晨会在诵读经典中开始。每周一6S稽查在晨会结束后如期进行。每到一处，检查组通过检查现场成品及抽查半成品等方式，对各车间的成品、半成品、工具摆放、安全用电、场地卫生等进行全面系统的稽核。

孙总与员工亲切沟通，询问工作情况，并嘱托要安全生产。“稽查不是找茬，发现问题也不是将问题扩大化，我们最终的目的是强化意识，补足短板，帮助提高。”孙总在质量稽查活动中不止一次重申这样的理念。

6S稽查的意义不仅仅在于一次活动，也不仅仅是每周一的时间点，它代表的是一个标准，那就是从严，它代表的是一个常态，那就是从严，它代表的是一个理念，只有将从严的标准一以贯之，将从严的常态坚持到底。

孙总对本次稽查做了简要总结：各车间针对此次稽查中找出来的问题，一定要认真对待，积极寻找出解决问题的办法，避免类似违章的情况重复发生；各车间质量管理职责一定要分工明确，质量管理过程中的规范性和实施效果一定要有所提高；产品制造过程中一定要坚持自检互检，实现产品全程受控，产品质量满足客户需求。