这也猫咖就意味着，“一杯难需要求”的原因并不是星巴克实行“饥饿营销”，而是这款杯子跟“猫”挂钩。
目前，可替代猫咖的娱乐性场所数量众多，剧本杀、狼人杀等新型娱乐场景吸引大量年轻人的目光，甚至除了猫咖，经营狗咖、爬宠咖、异宠咖等也开始悄悄流行，猫咖的竞材料争力进一步下猫咖降。
同时需要，以猫咪为怎么办主题的咖啡馆，猫咪自然是重点。猫咪和餐饮食品卫生很难和解，无论店主有多勤快，猫毛永经营远存在，更不用说猫咪喜许可证欢上桌子跟人类抢食等行为带来的卫生风险，所能做的只是尽力而为，这让猫咪和轻餐饮模式成为伪命题。
但如果换种思路，轻餐饮只是附加业务，猫咪才是内核。怎么办猫咖的线下体验感大概就是当前宠物经材料济中缺少的那块拼图的。
单纯的体验感很难吸引长期消费群体，如果将线下体验和宠物经济相结合，以猫咖为基础，附加多种宠物业务， 定位成为养宠一族服务的体验馆，或许能够让消费场景更加完整。这样的宠物服务或许才能够孵化出行业内的头部品牌。
咖啡店里的宠物或许并不是财富密码，猫咖不应单纯地把猫作为揽客工具，深挖猫咪带来的消费点大概才是答案。
相较于目前的客户群体，宠主和准宠主也许才是猫咖最需要的消费群体。
若迎合“猫奴”们的需求，以猫咖为载体，融宠物用品销售、猫舍什么、美容、寄养等宠物相关业务于一体，扩的大受许可证众，才能够乘上宠物经济的东风，培养固定客户长期消费习食品惯，打造多渠道盈利模式。
这或许才是猫咖打开商业化大门的正确姿势。
（什么采访人物均为化名）
