大早上，来个制造业简单分析，个人拙见，希望大咖们多多手下留情
中国制造业本身有着低成本的绝对性优势,但是面对世界的这个大的竞争对手,制造业怎么解决成本因素呢?
首先需要解决效率低下的问题,那么就是要引进数字化系统,将公司都数字化.
首先要解决的成本因素有以下几点:
a.前端业务与后端执行的数据打通,使原来业务订单直接可以链接生产任务环节,由项目的模式统领全局,将以前无法知晓各个生产进度,到生产进度可视化；
b.将以前多部门职责任务划分清楚,将以前协同办公难，责任规划不清楚祛除掉,明确分工,责任到人,工时统计明确,按劳分配,多劳多得.
c,财务管理细致化,回款不仅仅是财务的事情,应该是整个项目的核心问题,将以前回款无计划，回款任务不清晰，到现在回款多人监督,时间节点清晰,财务从项目的维度知道每笔订单是否盈利,成本是否正确
d.采购都需责任到人,尤其第三方采购必须挂靠项目.付款计划及供应商考核都要有相当明确的标准
e.以往都会出现备货难，市场与仓库没有直接的对接,造成库里有的和实际发生的无法保持一致性,实际解决方案,业务可以看到库存,库存有的可以直接领用,没有的可以发起申请,属于项目唯一性的货物直接挂靠第三方采购,方便,简单.
f.传统制造业销售所有的费用报销都是计入管理费用,采购仓库有时也是一样,所以无法准确的核算单个项目生产成本;解决方案,所有的费用都需要挂靠项目,所有的物料都需挂靠项目.并且按照库存的平均价格计算其成本,第三方采购也是挂靠项目,连同相对应的人工成本也是挂靠项目,这样项目可以清晰的知道项目是否盈利.
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