小企业会计准则工程施工成本(小企业会计准则中工程施工怎样结算成本)

一、建筑施工预算管理问题

1.1施工成本高昂：工程项目成本控制不利，没有完善的施工成本控制体系。建筑项目开工前无成本分析，未制订成本控制指标;大部分施工企业在财务预算方面仅有少数部门参与，只重视数字计划，没充分认识到预算管理职能。

1.2预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。工程预算造价及其他预算成本都由工程预算来确定，同时，工程预算又规定了各项耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，努力改善经营管理、提高效率，对企业内部经济指标加强核算，力求以最少的人力、物力和财力完成施工任务，取得更大的经济效益。

1.3预算管理的对策，高预算管理意识。纠正认识上的误区，明确预算和计划都是为实现企业整体利益服务的，但预算不同于计划，预算制定后，各责任单位必须执行，明确预算不仅仅是财务部门的事情，而是具有全面控制约束力的一种机制，是全员、全方位、全过程的管理模式。建立并健全企业预算组织机构和预算网络。完整的预算组织机构和网络体系，包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置：股东会为全面预算的审批机构，负责审议批准公司的年度全面预算方案;董事会为决策机构，下设全面预算管理委员会，全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案;总经理部为预算组织机构，下设全面预算工作委员会，全面预算工作委员会设置工作办公室，办公室可以设在财务部门。

二、在施工中降低施工成本的问题

在具体实施中各工种、技术人员、材料供应、后勤保障等生产要素的动态管理和优化配置。按合同签订的施工时间表，实现高效率的协调、组织、指挥、计划、监督和控制，提高生产经营中的企业经济利润。工地现场管理是项日管理的核心环节，工程施工中的管理好坏体现在每个环节，直接影响整个工程造价的成本控制。通过实际应用预算计划达到节省人力、物耗、降低成本工程拖工的技术纲领就是施工组织设计。它的科学性、适用性和先进性直接影响到工程进度、质量和安会，与施工成本和企业利润直接挂钩。虽然在招投标过程中做了详细的施工组织设计。但这种施工组织设计属于总包的施工组织设计，对不同的单体工程未加细分。不一定是最实用、最省钱的。在项目施工进场前，需要优化、调整施工组织设计，对于特殊施工方案进行经济技术比较，从中挑选出费用成本低、安全可靠、技术先进、方便施工的最佳施工方案。在项目建设中.按照甲乙双方签订的工程项月的技术要求，以及定额资料、设计图纸、场地客观条件，建设方在施工中编制出总体和细节进度计划。在总体进度计划的控制下，根据甲方要求科学编制出各时间段进度计划，在具体实施中严格落实。根据每个单体工程都需指定施工作业计划，通过每周召开管理人员碰头会，自查和计划施工进度完成情况。有条不紊地协调现场施工。在一些特殊单体项目中.由于节约人工费和管理费开支，减少了人工和机械闲置.加快了设备材料周转，从而减少了资金占用量，降低了工程造价。三、施工项目成本分析成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议，因此施工项目成本分析时，我们应该遵循“对比分析”原则。遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。比较基准是指财务上一般以时间(月度)为准对施工项目成本进行分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容是指我们已经分析了施工项目管理中存在四个层面的数据，即中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据，这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。分析方法如下：

1新工程造价管理工作方法。建筑造价人员在工作中要认真做好施工合同备案工作，加强计价活动监管。在继续完善施工合同备案、管理合同备案的前提下，开展分包合同备案工作。同时对中介机构竣工结算备案加强管理;加强研究，采取切实措施，达到管理水平、技术水平不断提高的目的;好法律法规宣传执法工作，加大市场监管力度。程造价管理工作要切实做到向行政监督管理型机制转变，加强内部职能调整和力量配置，加大建设市场计价活动监管力度。出重点，突出热点和要害问题，配合建管工作开展工程造价执法检查;严格执行材料价格报审、布程序。研究探讨考虑是否调整完善材料价格发布体系，主要材料发布指导价一般材料发布信息价，建筑发布厂家信息，大力拓宽价格信息采集渠道，合理制定发布策略，确保发布质量;进一步加强工程造价信息数据的共享和交换 。

工程预算的阶段和重复性：

程序阶段 工作内容 概预算阶段及方法

长远规划 项目建议书 投资估算

地区规划、行业规划 可行性报告

年度建设计划 设计任务书 投资控制

初步设计 总概算

技术设计 修正总概算

施工图设计 施工图预算

施工阶段 组织设计 施工预算

竣工阶段 办理交工手续 竣工结算、竣工决算

交付使用 生产准备、设备、材料订货 竣工决算、工程决算审计

2造价管理人员的素质，坚持学习制度。造价管理人员要坚持学习制度，主动开展业务学习，切实通过学习 来 拓宽思路，增强自身能力;要提高工作效率和质量，重点强化施工技术、施工工艺、四新技术以及新出台法律法规的学习，切实提高业务水平，严格按照制度和规定，客观、公正地做好计价解释和争议调解工作;组织专题讲座，适时组织专题交流。

5大力倡导调查研究、改革创新之风。建筑造价及管理人员在工作中要 深入施工现场 ， 做好对工程造价基础资料的收集调研工作，为编制新定额收集第一手数据。同时做好造价管理的学习和工作交流，形成善于调查 、勇于创新的良好氛围。做到与时俱进、锐意进取，全面提高我国造价管理作水平。

结束语