科学系统的管理工具可以帮助项目管理快速的发现问题，解决问题，达到项目管理的目标。
项目管理中，时间、成本、质量是项目管理最重要的三个纬度。这三个纬度能受控，也是衡量一个项目成功的关键。我将项目管理最常用的几个定性分析工具整合在一起，让你一目了然，助你在工作中有规划、科学地、系统地解决问题。
QC七大手法管理工具汇总
常用的管理工具有7种，也称QC新七大手法，与QC旧起大手法定量分析相比，此为定性分析。分别是亲和图、关联图、系统图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策图、网络图。
这些工具，我们在实际的工作中或多或少都有用过，只不过是没有系统地认识而已。有了系统地认识，我们的工作方法就从经验型转变为科学型了，思维方式也就更加地系统了。当问题发生时，我们不再一筹莫展，不知从何入手了。
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