2022年是开展市域社会治理现代化第一期试点验收评估的关键一年，试点地市紧紧围绕群众“急难愁盼”问题，立足实际、积极探索、大胆实践，积极探索社会治理路径方法。今天，长安君带来山东、辽宁、重庆等地的故事。
“小快灵”的立法思路，让市域立法周期较短、形式灵活，能够提供更及时、更精细法治保障；“小切口”的立法特点，摒弃“大而全”，扭住“牵一发而动全身”的关键，以“点上立法”解决“面上问题”；“小成果”的立法成效，第一时间总结社会治理经验，推动工作成效向立法成果转化。
在本钢集团改革过程中，当地借力省直部门、钢铁行业专业智库等力量，科学论证制定改革方案，提出回应群众诉求、完善补偿方案、解决职工实际困难等系列措施，本钢集团层面混合所有制改革积极稳妥推进，实现了“职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”。一次企业的“瘦身健体”，一场改革的“健身强体”，为企业实现稳健运营高质量发展提供了有力保证。
2014年以来，南川区委、区政府开展了“最难办事科室群众评”活动，将户政、车管、法律援助、公证及教育、住建、交通等35个职能部门（单位）、102个科室作为参评对象；将不作为、乱作为、慢作为细化为“冷、懒、推、乱、贪”5种表现和22个具体事例，形成负面清单，由市场主体、服务对象、警风（行风）监督员及法学专家、律师等组成的1000人参与评议，每季度评出10个“最难办事科室”，并曝光评议单位存在的问题。
用干部的“紧张指数”换取了群众“满意指数”、地方“发展指数”，推进了行政机关的高效运行，真正实现从“群众围绕窗口转”到“窗口围绕群众转”的转变。
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