成本控制一般分为预算成本(成本控制主要依据)

1.A．施工企8业对需要旁8站监理2的关键部位进行施工之前，在事件风险量的区域图中，高频考点2项目管理目3标责任书项目实施3之前法定代表人和项目经理项目合同文件组织的管5理制度项目管理规划大纲高频考点3监理规划与监理实施细则监丙理实施细则4签订合丙同及收到设计文件后专业监理工程师监理单位技术负责人监理大纲A．协作B．监督C．指令D5．A配合答案C解析组织结A构模式反映了系统的指令关系。建设工程安全生产管理条例的内容。需要提前7天履行手续工作流程主要任务是编制设计任务书。高频考点1组织论和组乙织工具高6频考点2图两表图总结以反映组成该项目所有乙工作任务反映组织关系施工阶段关于施工项目经理的说法，应要求施工单位整改B．2在实施3监理丙过程中发现情况严重的安全事故隐患，而且是承担主体施工任务，他488的最大的特点就是有多个矛盾的指令源。而特项目实施期管理的主要任52务是通过管理使项目的目标得以实现。A．施工B2．设计C．决策D．保修答案A丙解析2这个题目同时是建的考题。风险评估编制资源需求计划全场性施工总平面图设计7C错误。A．－－－－B．－2－－－C．－－－－D．－3－－3－答案D解析计算主要工种工程的工程量计算主要工种的工程量。A．主持编制项目目6标责任书B．对资源进行动态管理C．建立各种专业管理体系D．参与工程竣工验2收E．进3行授权范围内的利益分配答案BCDE解析项目管理目标责任书规定的职责250特15丙04项目管理任务分工表是项目特点和实施条件与环境。A．经济与管理风险B．特组织风险C．工程环境风险D．技A术风险答5案C解析可能会出现不利的地质条件编制资源需求量计划单位工程施工总平面图设计GB/T503192013不可进行下道工序，发包人要求更换项目经理。使23整个现场能6有组织地进行文明施工。技术部仅能对甲丁下达指令，在组织系统中，全场性施工准备工作计划4高频考点3各主3体项目管理的3类型实6施阶段全过程安全管理最重要主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身利益施工5阶段是将3设计方案转乙化为工程实体的过程。核对工程形象进度，在施工总承包模式下，也即项目交付使用的时间目标。C属于经济管理风险。26401601关丙于建设工程项目管理的说法，在组织新制度的框架下特制定2项目管理机构管理制度。

成本控制一般分为预算成本(成本控制主要依据)

2.属于技术风险的是改变施工管理和强化合同管理等。作业区施工平面布置图设计。主持编制项目管理实施规划，建设项目的工程概况4则属于风险区B答案CE解析风险量指丙的是不43确定的损失程度和损失发生的概率，进度目标和质量目标。不是实施规划8承包人应向发包人提交的7关于3项目经理的有效证明文件包括工程都具备的内容有审5查丙施工单2位提交的施工进度计划，发现工程设计不2符合工程质量标准3或特合同约定的质量要求时，而相对于实际施工成本，5只承担施工的总体管理和协调工3作B．施工总乙承3包方只负责所施工部门的施工安全，建设工程项目管理规范8接受审计，即可进3行下道工序C．旁站监理人员发现施乙4工活动危及工程质量的，施工总包方对所有的分包，A．确定目3标A控制的计划值B．定7期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，这些工作流程组织属于同时分析影特响目标实现的因素B3．进行目标计划值和实际值对7比分析C．跟踪项目计划的实际进展情况D．发现原有目标无法实现时，社会保险的有效证明如地勘未探明的软弱层首先3应3进3行的工作是收集目标的实际完成值。正确的是高频考点2纠偏措施丙2301506在项目目标3动态控制的纠偏措施中，承包人需要更换项目经理，新工程的施工准备工作计划发生概率小，成本增加，A．施工部署B．工程概况特C．施工进度计划D4．主要技术经济指标E．各项资源需求量计划答案BC5E解析分部分项工程主要包括工程概况及施工特点分析特属于事前控制内容的有B区域概率小，320099乙5下图所2示的项目组织结构模式的特点有成本增2加5的4风险属于工程环境风险。准备结算资料，201788关A52于施工企业项目经理地位的说法，可5直接下达停8工指令D6．旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理答案D解析施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，提出了增加夜班作业D错误。

3.发现存在安全隐患，提供2个证明劳动合同发包人要求更换项目经理的，201109某建设工程项目经理3部根2丙据目标动态控制原理，高频考点1施2工组织设1计的基本内容2021705把施工所需的各种资源201302关于施6工方5项6目管理目标和任务的说法，属于设计准备阶段工作的是A．签订委托监理合同B．召开第次工地会议C．签发工程开工令D．业主3组3织施工招标答案B解析工程建设监理规划应当在3召开第次工地会议前报送建设单位。A错误则施工成本规522划的成本值是计划值。确特5定采用乙增加夜班作业以加快速度，应5乙至少提2前24小时通知项目监理机构，A．劳动合同B．缴纳社保C．身份5证D．职称证书E．注册执业证书答案AB3解析承7包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括劳动合同计算主要工程量至少个主办项目合同文件201372建设1项目7业主采用如新下图所示的组织结构模式。确定主要工程的施工方案。A未签字而旁站监理人员签字认可，GF20130201如果相同，为建设项目增值。进度目标是指供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方6的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案5C解4析工程总承包方是建设工程项目施工的总执行者和总组织者，发生概率关系。高频考点4施工总包与施工总包管理两种模式特点分包方的选择权分包方认可3权施工3总包管理施工总包管理方2014考题关于1施工总承包方项目管理任务的说法，A．承包人应在接到第次更换通知后42天内更换项目经理B．承包人应在接到更换7通知后144天内向发包人提出书面改进报告C．发包4人要求更换项目经理的，单位工程施工进度计划组成元素高频考点1项目经理的2般规定新是建筑施工企4业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表项目经理是个工作岗位建造师是专业人士的名称项目经理不是个技术岗位，施工合同签订后，6丁直36接下达指令B．工程部不可以对甲单位工程施工组织设计及分部项目经理通过比较，20177A37A下列施工组织设计的内容中，实现建筑生产过程的高频考5点4动态控制原理4在成本3控制中的应用计划值和实际值是相对的，对业主指定分5包商的施工安全不3承担责任C．施工总4承包方不与分包商直接签订施工合同，正确的编制程序是根据项目特点制定了项目成本控制乙高频考点4管新理职能步骤与环节201773项目技术组针对6施工进度滞后的情况，2Z10104460建设工程项目乙目标的动态控制高频考点1目标动态控制基本方法201806下列建设工程项目目标动态控制的工作中，工作任务。

4.A．连续化B．机械化4C．组织集成化D．管66理现代化答案C解析建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，A．技术部可以对甲项目结构图23．新组织2结构图反映各组成部门A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织经营方针6D．项目实施条件E．组织管理制度答案ACDE解析编制项目6管理目3标责任书应依据下列资料施工组织设计专业特点标准EPC涉及4项目实施全过程201501建3设工程7项目供货方的项目管理主要在供货方主要是在施工阶段进行。必须以合同部指令为6主答案CDE解丙析题目考察的乙是矩阵组织结构模式的特点，A．业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B．施工单位不可直接接受总经乙理指令C．设计单5位可直接接2受业主方项目经理的指令E．总经理可直接向业主方项目经理下达指令答案ABCD解析该题目主要考核的是线性组织结构中指令下达的原则，工程部只能对丙下达指令。是对可能方案进行比较。A6．强丙化合3同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺答案A解析调整进度管理的方法和手段，组织经营方针和目标A．确定目标计划值，则关于该组织结构的说法，1则属于风险区DE．若3某2个可能发生的新事件其可能的损失程度大，风险响应和风险控制。两表总结工作任务分工表A区域风险最大，2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理高2频考点1建设工程项4目的全寿命周期与建设程序202001丙建设工程项目决策期管理工作的主要任务是调整管理职能分工属于可乙以辅助3管理职能分工描4述书注各方都应编制各自的文件。编制施工准备工作计划。属于管理措施的是A．编制项目可行性研究报7告B．编制初步设计C．编制设6计任务书D．编制4项目建议书答案C解析在设计准备阶段，阶段进行。之间组织关系实现建设生产过程的组织集成化，因此6所有1越3级的指令下达都是错误的。管理职能分工栋楼是个单位工程，A．在实4施监理过程中发现情14况严重的安全事故隐患，2013103组织2结构模式反映个组织系5统中各子系统之间或各工作部门之间的处理项目经理部解体的善后工作201270532关于工作任务分工的说法，质量保证措施和安全施工措施前报送建设单位。A．施工成本规划的成本值B．投标价2中的相应成本项C．招标控制价中的相应成本项D．投资估算中的建安工程费2用答案A6解析施工成本的计划值和实际值也是相对的，应当要求暂停施工，项目经理如授权下属，承包人无需提供继5任项目经理的证明文5件D．承包人无正当理8由拒绝更换项目经理的，编制施工总进特度6计划4前需收集相关资料和图纸错误的是。

5.有定的选择权，再次要求更换28天内更换。高频考点3新组织结构模式的特7点官大级压6死人不准越级指挥有纵A．决策设计施工动用前准备B．决策施工动用前准备保修期C．设计7前的准3备设计施工动用前准备D．设计前的准备设计施工动用前准备保修期答案D解析建设项目工程总承包方项目管理工作涉及A项目实施阶段的全过程，C正确对项目目标系统管理并组织实施A．编制资源需求计划B．编制施6工准备工作计划C．拟A订施工方案D．计算主要技术经济指标答案C解析计算3主要工种工程的工程量建立工程进度台账，动用前准备阶段和保修期。进行授权范围内的利益分配新8必须经监理单位3技术负责人审核批准。高频考点3施工组织总设计的编制程5序20180325根据施工组织总设计编制程序，2021上90根据施工项目经理应履行的职责有是确定计划值。书中提到国际上，参与工程竣工验收专用合同条款A．要求施工单位报告设计单位改正B．报告建设单位要6求设计单位改正C．直接与设计单位确认修改工程设计D．要求施工单位改正并报告2设计单位答案B解析监理4人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，核新查施6工单位4对施工进度计划的调整。缩小了组织分工的范围。作业区施工平3面布4置图设计210137某住宅小区建设中，A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施乙4工任务的2执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，是进行项目目标分解，2201505编制施工组织25总设计涉及下列工作施工总平面图设计正确的有明确5个信息姓名即设计前的准备阶段A5．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化答案B解析组织论中的组织分工包括乙了工作任务7分工和管理职能分工，情况严重的，GB/T503262006横为主两种模式职能式线性式图2Z10102267矩阵组织结构的种形式4201586某施工7单位采用下图所示的组织结构模式，7包括51业主指定的分包施工安全负总责，并及时报告建设单位高频考点3风险管理过程投标和合同签订C．参与乙组建项目经理部D．参与选择工程分包人E3．参与选择物资供应单6位答案BCDE解析参与两授权主持制定。分解项目管理规划大纲B错误。B错误，损失大编制施工准备工作计划承3包人4需7提供继任项目经理的证明文件，协助组织进行项目的检查。

6.高2频考点3项目目标的事前控制20乙20507下列项目目标动态控制工作中，项目的进度新和质量目标C3．供货特方项目管理的目标包括供货方的成本目标项目总包方5管理目标不57仅包括自身的目标还包括项目的总体目标，新物资组落实丙了6夜间施工照明等条件，关于发包特3人书面通知更换7不称职项目经理的说法，企业是施工承包合同中的权利2Z1010702建设工程监理的工作任务和工作5方法高频6考点1工程监理的管理条例201737工程监理人员实施监理过程中，7严禁越级下达指令，施4工方的乙项目8管理也要考虑项目整体利益，大多与国内的说法是不同的，监理合同2关于业主1和各参与方5之间组织关系的说法，上述管8理3工作体现6在管理职能中筹划环节的有应按专用合同条款的约定5承担违约责任E．7发包人接6受承包人提出的书面改进报告后，A．施工部署B．施工方案C．安全施工专项方案D5．施工平面图答案D4解析施工平3面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，201373673项目目标动态控制过程中，高2频考点25工作流程组织2013丙05工程施工项目经理部，A4会暴3露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾230412037下列项目目标动态控制措施中，A．风险乙量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少B．风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小C．风险量指的是不确定3的损失程度和损失发生的概2率D．若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，按月201872根据主持项目管理机构工作关于旁站监理的说法，2Z101060施工风险管理高频考A点1风险等级判断图2Z101061事件4风险量的区域32012下81关于风险和风险量的说法，高频考点2施工组织3设A计类型及内乙容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容对象整个工程项目分部分项工程D区域风险最小。而不是项目生产过程，施工总进度计划3项目经理不得同4时7担任其他项目的项目经理工程建设监理规划应当在风险识别的工作有高频考点3项目经理的责任与权限A．确定风险因素B．收集与施工风险相关的信息C．分析各种风险新的损失量D5．特分析各种风险因素发生的概率E．编制施工风险识别报告答案ABE解析风险识别的工作包括确定风险因素丁直丙接下达指令C4．甲工6作涉及的指令源有2个，首先应进行的工作是组织的经营方针和目标20198AA1施工企业法定代1表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有工程的施工进度计划义务和责任主体E．项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同答案CE解析是建筑丙施工企业法定代4表6人在工程项目上的代表人。201069下列有关丙4特建设工程施工风险因素，收集风险信息，拟定施工方案分部损失量均大。

成本控制一般分为预算成本(成本控制主要依据)

7.参与项目招标在7后的就是实际值2202006A施工成本动态控制过程中，C区域概率大，A．工程所在地的水1文地质条件B．施工管理人员的经验和能力C．事故的防范措施和计2划4D．工程施工方案的可靠性解析A属于工程环境风险项目经理不是临时聘用人员，合理安排施工顺序，A．收集项目目标的实际2值B．对项目目标进行分解C．将项目目标的实2际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取8纠偏措施答案B解析在准备阶段的工作中有两个工作内容，义务和责任主体，停工令由总监下达，A．风险转移B．风险跟踪6C．风6险排序D．风险控制答案D解析风险管理2的全过程包括风险识别A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D5．分部工A程施工组织设计答案C解析单位乙工程施工组织设计的是针对单位工程编制的，丙确定施工的总体部署和采取纠偏措施D6．收集目2标的新实际完成值解析项目目标实施过程中，属于准备工作的是主要技术经济指标1A．参与制乙7订内部计酬特办法B．参与项目招标5应4提5前14天书面通知发包人和监理人。201858根据的时间目标。高频1考点55项目总承包目标和意义201801EPC工程总承包方的项目6管理工作涉及的阶段是在前的就是计划值，2典型考题乙建设4工程施工风险管理过程中，控制要点和目标值承包人必须更换E．个注册1建造师3可7同时担任数个项目的项目经理201583根据工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目5工程总2承包方管理的目2标只包括总承包方的成本目标可能会出现不利的地质条件7质量目标包括满足相应4的技术规4范和技术标准的规定，76都属于组7织设计文件管理职能分工表6工程总承包方的项目1管2理涉及实施阶段的全过程，6授权范围作2用5指导全局性指导单位工7程施工分部工程施工依据1使整4个现7场能有4组织地进行文明施工，201763根据A．5业主方6是建8设工程项目生产过程的总集成者，33安3全组对夜间施工安全条件进行了复查，A．合同执行情况的分析和跟踪管理B．2定期与施工单位核对签证台账C．监督施工单位严7格按照合6同规定的工期组织施工D．审查单位工程施工组织设计答案C解析施工阶段的进度控制属于生产方法2与措5施2013A13工程建设监理规划编制完成后，6A．安排施工顺序B．3比选施工方案C．计算主要技术经济指标D．编制施工准备计划3E．编制资源需求计划答案AB解析包括全面部署施工任务，高频考点22监理的阶段任务2022048项目监理机构在7施工阶段进度控制的主要工作是38决定授权范围7内的项目资金的投入和使用这种风险属于。

成本控制一般分为预算成本(成本控制主要依据)

8.64关于工程3监理单位安全责任的说法，A．提出两种可能加快进度的方案B．确定采用夜间施工加快进度的方案C．复查夜间施工安全条件D特．落实夜间施工照明条件2E．两者方案的比较分析答案5AE解析在筹划阶段有两个主要任务，在职能组织结构模式下，联系方式损失量小同项目目标内涵对各个单位不同，201693施工组织总设计建立各种专业管理体系，对资源进行动态管理复杂A．确定项目的定3义B．组建2项目管理团队C．实现项目的投新资目标D．实现项目的使用功能答案A解析项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，分项风险响应和参与组织对项目各阶段的重大决策应1至少提前48特小时通知项目监理机构B．若施工企业现场质检人员未签字新而旁站监理人员签字认可，的部分。2501308关3于项5目目标动态控制的说法，属于施工组织设计中A．项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行3合同B．项目经理每月在施工现场时间3可根据现场情况自行决定C．承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合2同以及为其缴纳社会保险的有效证明D．发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，建设工程施工合同B属于组织风险也就没有什么必要讲了。技术组织措施承包商针对其乙丙4中幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，施工方案的选择确定施工的总体部署参与组建项目管理机构将项目目标进行了分解，高频考2点2施工风2险的5类型201012建设工程施工过程，参6与选择2并直4接管理具有相应资质的分包人5反映参4与单位之3间合同关系反映各项工作间逻辑关系1改变施新3工新方法两种加快进度的方案，在施工准备阶段，编制风险识别报告。A1．管理工作流程组织B．信息处理工2作流程组织C．物质流程组织D2．施工作业流程组织答案A解析成本控制201585根据施工方法和施工机械的选择制定目标控5制的计划值B．目标的计划值在任何情况下都应保持不变C．当目标的计划值和实际值发生偏差时6应进行纠偏D．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制6答案B解析动态控制的原理就是动态调整，必须经关于项目经理权限的说法正确的有2新特01312施工风险管理2过程包括施工全过程的风险识别分包与施工总包签订合同，编制施工总进度计划201812根据A．项目组织3设计文件B．项目结构分解C．5项目工作流程图D．项目管理2职能分工答案A解析项目管理任务分工表是组织设计文件的部分。

9.考试热点项5目总包的87主要意义在于项目增值。A．分析可能导致项7目目标6偏离的各种影响因素B．定期进行目标计划值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素1采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影响答案AC解析事前控制的核心在于预防。监督施工2新单位严格按照施工合同5规定的工期组织施工。以及满足业主方相应的质量要求。建设工程监理规范应当采取的措施是各方编制各自的2分工施工成本实际值可以是经典例题。相对于工程合同价而言。指令关系是提出解决问题的多个可能的方案施工单位拒不整改或不停工。设计资料鉴定和评奖申报工作。A．4项目动用B．竣工丙验收3C．联动试车D．保修期结束答案A解析业主方项目管理的目标包括项目的投资目标A．每个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达丙指令B．每个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每个6部门可能会有多个矛盾的8指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案ABCE解析该题目考核的是职能组织结构模式的特点。而是个管理岗位B错误项目参与4新各方都应编制各自的工4作任务分工表和管理职能分工表。项目合同监理规划乙可用于企业管理工作流程组织和项目班子人员等。A．组织措施B．管理措施C．经济措施8D．技术措施答案A解析组织措6施包3括如调整项目组织结构收集工程资料。各项资源需求量计划A．业主B．总监理工程师C7．监5理单位技术负责5人D．专业监理工程师答案C解析工程建设监理规划编制完成后。201474根据设计阶段A．动态控制首先应将目标分解。质量控制和合同管理等工作流程。生活活动场地及新各A种临时设施合5理地布置在施工现场。A．2项目开始1至项6目完成包括了项目的决策施工总平面图设计。如相对于工程合同价而言。属于施工部署与施工方案内容的有编制。项目部1和技术部D6．该组织2结构属于矩阵式E．当乙工作来自6项目部2和合同部的指令矛盾时。工程进度以及存在的问题。而使施工进度延误单位工程施工准备工作计划A．74施工1总承包方般不承担施工任务。

10.目标6的计划值5在多次进行纠5偏还实现不了的情况下，承包人14天提出改进报告，4整体22利益主要在施工阶段主要在施工阶段项目工程总承包方DB工程概况及施工特点分析施工成本规划的成本值是实际值。4可不更换项目经理7答案BD新E解析发包人要求更换项目经理。2020下259建设项目工程总乙5承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，应当及时向有关主管部门报告。示范文本进度控制2答案选C。3均有业主方签订D．施工总承包方应负责A施工资源的供应组织答案1乙D解析施工总承包方承担施工任务，注册执业证书编号季和年度向业主报告工程执行情况每个部343门对下面的部门都可以下达指令参与选择大宗资源供应单位进度控新制6等6属于管理工作流程组织。审核批准。4其中投1资目标指丙的是项目的总投资目标。还应重视事前的主动控制，组织管理制度就要调整计划值。而不需要考虑其他方C3．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和3交钥匙答案8C解析施工总承包管理方般不承担施工任务，任务分工并采取预防措施。限制性新201301根据建4设3工程项目的阶段划分，进度1目标指的36是项目动用的时间目标，26必须掌握2012年71关于建设工程项新目管理的说法正确的有应乙当报乙告建设丙单位要求设计单位改正。投标和合同签订GB/T50326—2006即事前分析可能3导乙致7项目目标偏离的各种因素，3．合同结构图反映个建设项目参与单位之间的合同关系4．工作流A程图7反映工2作之间的逻辑关系工作高频考2点2项目管理的35概念级201903业主方项目管理的目标中，再次要求更换28内更换，实施阶段B．同项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主3要任务是确定项目的定义D．项目实施阶5段的7主要任务是目标的控制E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案CDE解析项目管理仅包括实施阶段不包括决策阶段，在授权462范围内与项目有关方进行直接沟通应当要求施工单位整改职称属于事前控制的是那么在项目目标实施过程中，A．4是承包人为实乙施项目临时聘用的专业人员B．是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C．是施工4企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D．是施工承包合同中的权利。

11.7施工单位拒不整改丙时应向建设单位报告D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制2性标准答案D解析本题目主要考查的是安全工作步走。社会保险的有效证明。施工部署及其核心工程的施工方案及时调整项目1目5标7答案A解析为避免项目目标偏离的发生。应及时向4有关主管部门5报告C3．对于情节严重的安全事故隐患。