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生产成本明细账只借方(生产成本明细账借方各专栏设置的依据)


成本会计的工作职责


(一)负责公司的成本核算


1.整理各项费用并进行归集和分配;


2.做记账凭证并登账;


3.月末对费用进行核算;


4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。


(二)进行公司的成本分析


1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;


2.成本分析报告。


(三)负责公司的固定资产账


1.负责每月提取折旧;


2.负责固定资产报废、清理的账务登记;


3.新购入固定资产的入账;


4.年终汇总。


(四)负责总账的一部分


1.汇总总账,进行试算平衡;


2.与明细账的核对。


(五)负责应付账款往来核算


1.接收原材料入库单、销售发票,核算、审核付款清单和各种应付账款,审核各项记录;


2.审核各业务部门转交的发票及单据;


3.登账,记账。


(六)负责国内销售应收账款往来业务核算


1.核算各国内销售客户应收账款和记录,


2.凭发票登记,记账;


3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。


(七)负责有关报表的报送工作


1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;


2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部;


3.月底报外销部外销回款统计。(八)现金与支票管理


1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;


2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证;


3.办理汇款、取现和支票转账手续;


4.办理国际收支申报手续;


5.每日对库存现金进行盘点与结算;


6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;


7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性,办理现金报销手续。


(九)财务档案的整理、装订


(十)完成上级委派的其他任务


工作绩效标准


(一)成本核算方法科学合理;


(二)成本计算准确,能如实反映生产状态,无差错;


(三)总账及固定资产账登记准确,无差错;


(四)应收及应付账款的核算清晰明确,各种单据合法有效;


(五)提供的销售考核数据准确;


(六)对销售回款的状态监督有力,无差错;


(七)向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告,并能从中及时发现问题;


(八)现金收支相符,差错率为零;


(九)现金与账目相符,差错率为零;


(十)保证现金报销单据合法、真实,符合公司的各项规章制度;


(十一)安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章,不出现遗失;


(十二)认真填写有关财务单据,做到字迹工整,易于辨认;


(十三)安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册,保证财务档案完整,寻找方便。


成本会计做账全过程


成本会计涉及账表及功能:


1、料件领用明细表:新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品,用于核算当月领用的成本,借方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用),贷方:原材料、半成品、库存商品


2、费用性领料明细表:非直接材料,费用性领料:辅料、厂内用品、消耗品等,借方:制造费用,贷方:原材料


3、直接人工分配表:将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单,按照工作中心汇总工时,汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方:生产成本(直接人工),贷方:应付工资。


4、制造费用分摊表:按照谁受益谁承担的原则,将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品(ERP系统只要计入到工作中心,系统自动分摊到产品)。


5、完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本)


借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。


6、产品销售成本明细表:统计当月销售产品的成本(直接材料、直接人工、制造费用)借方:主营业务成本,贷方:库存商品。


7、在制工单成本明细表:统计工单月初在制的料工费,本月投入的料工费,本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。


8、完工产品成本分析表:按照当月完工产品的成本,假设当月全部销售(按当月的销售单价)计算产品的毛利。


9、产品销售损益明细表:按照当月销售产品的成本,计算当月各类产品的销售毛利。


10、进耗存报表/产销存报表:分开材料和成品统计,核对总账与明细账存货类别是否相符。


成本核算的大致设置及流程:


(1)、按照产品大类设置工作中心(成本中心),此类工作中心是有成品产出的。按照生产工艺,一些前加工的车间(出来成品前)如果成本费用投入较大,需要建立工作中心归集费用以便结转下一工序。


(2)、按照产品设定BOM(物料清单),生产技术部门可能不能提供准确的材料用量,但可以凭成品中材料的实际量加合理的损耗来定。实际生产中的耗用会有差异,差异一般反映在在线部分的材料上,可以采用3个月或者定期进行差异的调整。(我现在的做法是将差异调整主营业务成本)。对于前加工的车间,需要设定半成品的BOM(物料清单),核算半成品成本结转下一工序。


(3)、用工单管理生产,不论有无订单,生产任务下达即为一份工单,如涉及前加工,则每一前加工工序需要按照半成品下达相应数量的工单,前工序完工入库,后工序才可领用。成品工单以完工入库的工作中心来下达。


(4)、人工成本的归集:生产管理部门按照工作中心统计投入工时。以此作为人工成本分摊的标准。系统结转半成品成本的时候,会将半成品区分直接材料/人工成本/制造费用/加工费进行平行结转。系统需要按照工单录入投入工时。按照工作中心汇总人工工时,汇总工时可作为费用分摊的标准之一。


(5)、制造费用的归集:按照工作中心的投入工时、机器工时等分摊制造费用。系统按照工作中心录入制造费用,系统会将制造费用以工时比例分配到具体的工单


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