和朋友一起创业有很多的利弊，但是好处要远大于坏处，例如初创企业时资金短缺，或者没有太多技术与经验。不管怎么样，在起步时，跟合伙人应先建立了商业契约，这个也是至关重要的，也是对双方权益的保障。
1.你与合伙人之间的能力和技术要互补，不互补那可以考虑放弃合伙
确定你们的创业的共同目标，达成共识。所谓道不同不相为谋，志同道合才会让创业合伙走得更远。有些人可以当很好的朋友，但不一定能做很好的合作伙伴。
合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合与不合适一起做事。比如说技术、资金、人脉。尤其是价值观、工作态度、能力与，这几个条件缺一不可。
2.与合伙人之间的股权分配，以及未来做大后的股权稀释和分配问题，要有个协议
合伙人无论协议跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。股东协议间级别要有主次，而且一定要先签订一份书面协议，不要口头约定，所谓口讲无凭。
例如：创业起步的资金总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”，产生的利润也根据股份来分配；合同约定公共的钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配。
因为很多时候，一牵扯到主动权钱都特别敏感，租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊。
亲兄弟，明算账注册公司，做占到账目公开透明日清，千万不要以为这是小事，日积月累就会因主动权此闹僵。
3.与合伙人之间要职责分明，日常的分工要明确
各司其职，避免胡乱指挥。尤其不要自己的亲属（没有任何职务的）在公司指手划脚，避合伙免中伤对方。尽占量不雇佣股东的亲戚朋友作为公司员工，如果怎么要推荐人选，要经过合伙人的同意，达成共识。
4.与合伙合伙人合作，如果你是大股东，一定要时刻掌怎么握主动权
作为大股东，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地合伙人降低对企业的伤害。
合伙是智慧的结晶， 信任是建立在实实在在的合作上，要多沟通多交流。合伙创业过程中肯定会遇到很多磨合，不管遇到什么难题注册公司、问题，一切都要以公司的发展为核心齐心一致、磨合协作。
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