书名：《股动人心：华为奋斗者股权激励》
员工的饱和率既和工龄相关，也和考核相关。通常饱和率达到60% 以后，配股速度就会下降。
第二，可以提高投资收益率。员工获得高额回报后爆发出来的激情与努力，使得企业利润得以增加，最终实现投资回报率不断提高，这是一个良性循环。
第三，鼓励入股，惩罚退股。低定价有利于入股员工。同时，低股价让员工离职时退股收益减少，进一步降低了员工主动离职率。
第四，实务操作简单易行。无论是内部股的1 元1 股，还是虚拟受限股的净资产定价，都简单易行，员工易于接受。
第五，员工更愿意购买。
4、资金解决机制：让你有钱购股
知识资本化要求华为员工的贡献通过资本化的方式参与利润分配，但也可能有一部分贡献突出的员工无力出资。
由此，华为也想方设法解决员工的资金问题，比如他们会先发年终奖和分红抵扣，促成商业银行统一贷款、员工互助借款、员工自行贷款、保留购股资格等方法，积极的帮助员工解决难题，保证知识资本化落地。
5、年度分红机制：赚多少分多少，明年继续拼
每年分红季，华为员工的人均分红超百万元的新闻都会引发社会关注。
华为之所以能做到高分红，本质是知识资本化的实现要求。只有这样，才能保障股权生生不息，员工一代接一代地奋斗。
不分红，华为就无法增发新股激励新员工。同时，也会让股权发生沉淀现象，形成新老矛盾。
第二个原因，这是任正非耗散理论的实践。他把物理学中的熵理论和耗散理论引入管理。把赚来的钱分光，再努力去赚钱，这符合任正非的耗散理论。
大量分红其实就是将积累的能量耗散掉，使公司始终保持生机和活力，不至于惰怠，甚至帮助华为度过危机。
并且，高分红还会吸引员工长期持股。
6、虚拟股票退出机制：离职必回购
华为股权激励制度始终都贯彻离职要回购的原则。这样可以保证员工的身份与股东身份始终保持一致，也就保证了更多的股份不断发放给新员工。
当然，华为也允许在职员工主动申请虚拟股票被回购。这样能够解决部分员工的资金问题，增强员工购买虚拟受限股的信心，不用担心钱被公司绑死套牢。
同时，申请虚拟股票被回购也有严格的流程和规范，如固定时间，回购价格计算方法，回购比例限制等。
7、虚拟股票保留机制：解决中年危机，45岁荣退安享分红
现今大家都担心35岁和养老危机，而华为早有一套合理的内部退休保留虚拟股票制度，用以保证长期奋斗者能够长期分享华为成长的收益，与核心员工形成命运共同体。
符合条件员工（45岁，工龄8年等）在办理退休后，也能申请保留一定额度的虚拟股票直到去世，这期间享有正常的分红权和增值权。
这项制度，让华为吸引到了稳定的优秀的人才，并成为中流砥柱。也让员工更乐于购买虚拟股票，更关切公司长远发展，愿意为竞业限制保驾护航，帮助让公司顺利完成新老交替，保证历史贡献者的福利，给年轻人希望，从根本上让华为保持良好的战斗力。
8、公司治理机制：做好分钱和分权
公司治理机制是股权激励的重要配套制度，它能理顺股东之间的权利、义务关系，以及股东与公司之间的关系等。
因此，股权激励不仅仅是一个分钱机制，也是一个分权机制。普遍员工持股制度决定了华为采取集体领导与管理的制度。
而华为经过三十多年发展，已经完成制度建设。在机构设置上，有较为科学、合理的分权制衡体系，轮值董事长制度和核心精英团队否决权制度等，都印证了华为的治理结构已经趋向成熟和稳定。
9、股权文化机制：梦想、诚信、沟通、奋斗者
首先，股权激励不仅仅分钱机制。
任正非很明确的表示过，分股权是为了让更多有理想的人来一起做事、一起奋斗，共同实现梦想。这就要求必须有合理的配股机制，不然员工会认为老板在“画饼”。
第二，华为股权文化的另一个核心是信用程度。老板的信用程度对股权激励制度的落地有很大的影响。华为股权机制能顺利运行30余年，任正非个人的信用功不可没。
华为的诚信，就是华为员工的终极保障。华为依靠的不是合同保障，而是任正非与华为的信用保障。
第三，良好的股权文化，还需要通畅的沟通机制。
在其他条件基本相同的情况下，沟通越到位的企业， 激励效果往往越好。有很多规模较小的企业，老板往往陷在具体事务中，沟通不到位的情况普遍存在。因此，股权激励方案实施前，是一个老板为以前沟通不足进行补课的好时机。
第四，华为实行员工持股制度的价值观基础就是以奋斗者为本、不让“雷锋”吃亏。
股权是对员工过往奋斗的认可，“作为财务投资者应该获得合理回报，但要让‘诺曼底登陆’的人和挖‘巴拿马运河’的人拿更多回报”。
有了好的机制就会有好的员工，正所谓“种下梧桐树，引来金凤凰”。
第五，华为的文化是奋斗文化，没有股权激励制度作为基础，它就无法落地。
华为倡导的是为了对人类做出贡献而奋斗，为了祖国的强大而奋斗，为了公司的发展而奋斗，为了自己的进步而奋斗。虚拟股票和奖金只是对于奋斗的应有回报，而不是应当过分追求的东西。
从文化上看，公司不仅要打造利益共同体和命运共同体，也要打造梦想共同体。只讲股权和利益而不讲文化和梦想的企业，一旦员工的经济利益得以实现，员工继续前进的动力就丧失了。
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