快消行业税务筹划(装修行业税务筹划的基本方法)

每一次零售业态变革，颠覆者都以破坏性、非常有竞争力的价格杀入市场。针对新零售的渠道特点，快消品企业要从内而外地积极应对，才能在渠道变革的浪潮中不被淘汰。从策略方向上，大致可以以下几个方面积极筹划，以应对新零售业态的变化。

1.整合职能，直面变革

面对新零售业态，快消品企业首先要从战略上给予高度重视。新零售属于渠道革命，其运作特点和规则，将会对快消品企业造成极大影响。一般而言，没有企业高层的岗位职能定义，基层业务面对新零售会无所适从，因此快消品企业要在营销战略层面思考新零售，并将新零售营销列入日常管理，定岗定责，将新零售渠道经营纳入正常的岗位职责。

2.深入理解新零售运作规则

要做好新零售，没有一招制敌的方法，它是一个系统工程。新零售本身也有诸多分类，即使同是第三方平台APP的京东到家和美团，也有不同的规则。和经营KA卖场一样，各个系统均有其不同的规则，比如前后台毛利要求、进场陈列费用标准、活动促销要求等，只有熟悉各系统的规则、玩法，才能有的放矢，有针对性地开展业务。新零售也是一样，只不过新零售属于新事物，发展时间短，还没有固化的模式。所以说，深谙新零售各系统的玩法，熟悉新零售各系统规则，并设法匹配，是做好新零售的关键。

3.企业数字化转型

在移动互联网的时代，企业的营销必须要尽快转换到线上的数字化营销模式。线下营销模式已经很难有效影响到目标顾客，对C端市场来讲，实现营销数字化的前提是要首先完成顾客的数字化。

数字化营销不只是转换一种手段，而是一种营销理念的变革，由传播认知，转型重构关系、挖掘价值。企业转型数字化营销核心是要围绕目标顾客、目标用户，以重构新的顾客关系、用户关系为基础，以挖掘用户价值为目标。企业转型数字化营销模式可以显著降低企业的营销成本，把整体的企业营销变得更加精准，消除以往传统时代的营销盲目投入。

一物一码数据（广州）实业有限公司在过去几年一直在深化布局数字营销领域，以迎接数据时代的挑战，依托公司在大数据方面的优势，奠定了以数据精准营销的特色，并且研发了“新零售消费大数据平台”，利用自身的大数据资源和技术实力真正帮助品牌赋能多场景营销。