新媒体工商注册经营范围(注册公司经营范围)

这样的开店速度远超曾经的瑞幸咖啡，当年瑞幸咖啡在营业半年后，也不过才开出了500多家店。

而针对于加盟商的合作条件，舌尖英雄对外宣称的)则是投资3万元起，网点面积8平米注册公司起即可开店。

其经营范围中即食食品和即热食品已经有工商注册很成熟的消费习惯，比如泡椒凤爪、火腿肠等开袋就可新媒体以吃的，就属于即食食品，速冻水饺和方便面等需要加热的，就属于即热食品。

大规模的开放加盟很容易带来不稳定因)素，尤其对于单店工商注册的管理更加考验运营能力和供注册公司应链能力(，但作为新入局的玩家，舌尖英雄团队显然在这方面没有太多的经验，而且从高管团队的配置来看，舌尖英雄也并不是个专业的餐饮玩家。

当然，这些不足可以都可以用钞能力解决，尤其是供应链建设和专业能力，都能够进行外部招募和建设，但后端的能力能否跟得上60新00家店的扩张速度，对于陆正耀和他的团队来说都将是新的考验。

此外从竞新争的角度来看，舌尖英雄所面临的也是和当初瑞幸咖啡迥然不同的市场环境，尽管还没有跑出头部玩家，但参战的各方都堪称是兵强马壮，而且来势汹汹。

前文中提到的盒马、永辉、西贝、海底捞等玩家，其本身就已经有固定的用户圈层，而且对于消费者来说，经营范围品牌感知也更为强烈。

更重要的是，和舌尖英雄对比，这些企业在资金上并不占劣势，这也意味着对于舌尖英雄的营销投入和市场策略，他们也可以进行复制和跟进。

除了这些业务上可能遭遇的困境，陆正耀的“个人问题”也有(可能成为舌尖英雄的不稳定因素。

此前瑞幸的财务造假事件，已经让陆正耀媒体和其团队在资本市场信誉尽失，未来再想进入二级市场，谁来为陆正耀背书，谁又来为陆正耀担保，这可能涉及到更深层次的商业道德问题。

当然，这样的担忧又也许是多虑的，毕竟资本都逐利且理性，“下媒体周回国”的贾跃亭都已经在大洋彼岸上市了，陆正耀的过往，也许在资本家看来，只是新媒体一段有些波折的商业往事罢了。