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员工股票激励(员工股票激励行权是利好还是利空)

如果你看过几年前大热的美剧《硅谷》,你可能会记得剧中这样一个桥段:在大型科技公司内部,很多人没有被分配到工作任务的员工聚集在办公室楼顶,晒着太阳喝着饮料聊聊天,悠闲地过完一天,倒数着发工资和发股票的日子。


但最近,包括谷歌、Uber、Coinbase、Stripe等硅谷大型科技公司们开始陆续试水改革员工的股票分配计划,将原来的多年均摊形式改为股票前置或首年一次性兑付。此举一方面是希望能够以更大的年薪包裹招纳到最优秀的技术人才,另外一方面也是意在提高公司内部的运转效率、加强对员工的绩效考核。


但在疫情的影响下,近两年,科技就业市场进入了求职者的买方市场,股票封锁期不再能“绑住”人才,反而成为了很多人想要挣脱的枷锁。远程工作的常态化让员工跳槽变得更加容易,人员的流动也变得比疫情前频繁很多。同时,科技行业在疫情下的整体爆发也让这些公司的业务版图的拓展更快,科技公司对优秀的技术人员渴求更高。


Uber仅仅只是最近几个月众多采取激励计划变革的硅谷公司之一。谷歌从今年5月就开始执行新的员工股票激励计划,从过去的每年25%变更成为了前两年每年分配 33%、第三年分配 22%、第四年分配12%的新模式。这种提前支付股票的方式被称为前置兑付(front-loading)。


但需要注意的是,虽然一次性兑付的方式让你的入职包裹看上去非常大,但股票激励的总额一般都会低于四年给付的总量。此后每一年,公司则会根据你的工作绩效情况来确定每年额外的股票激励数量。


图片来自于Coinbase官方博客


但现在,科技公司们似乎也想采取行动打破这种Rest and vest的模式了。表面上看,公司是把给的股票激励前置了,但实际上后置考核的标准也变得更高。它们不再用既定的股票来绑定员工,而是试图激发员工的内在工作热情和工作能力——干得好绩效好奖金依然多,干得不好你就越拿越少,不然你也可以自己跳槽另谋高就。


能够预见的是,如果这样的模式未来被广泛推行,工程师们“躺赢”的时代将一去而不返,技术人员的两极分化也将更加明显:能力强的工程师将成为香饽饽,工资越拿越高,能力弱的工程师则将面临越来越严格的绩效考核。


那么,你希望股票是前置兑付还是按四年平均兑付呢?欢迎大家留言讨论!


*参考链接:


https://www.businessinsider.com/uber-google-stripe-coinbase-lyft-are-radically-changing-equity-compensation-2021-10


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