金蝶应交增值税下三级(金蝶应交增值税怎么算的)

中台赛道又有新鲜事：

2012年，阿里集团设立首席数据官（CDO）岗位，由陆兆禧担任，直接向马云汇报。本着“one company”的原则，陆兆禧将各个子公司与数据平台相关的部门合并，成立了统一的数据平台事业部，而后来创立袋鼠云的陈吉平（花名“拖雷”）、创立数澜的甘云锋（花名“风剑”）、创立奇点云的张金银（花名“行在”）也在其中。

得益于对产品的精益求精，袋鼠云能够覆盖金融、政府、教育、军工等多个行业，这些行业的特点是，对于数字化的接受度高，需求更强烈。尤其是金融行业数字化基础好、容错率低，使得数字化成为了他们的刚需。在拖雷看来，评价一个中台厂商产品过硬的重要标准之一就是看这家厂商服务了多少金融和高科技客户，因为这两类客户本身数字化基础比较完善，业务主要通过数据来驱动，所以这两类客户一定是因为产品好用才会选择。袋鼠云目前服务了数百家金融、高科技企业，包括华夏银行、杭州银行、国信证券、招商证券、平安人寿、华泰保险等。

一年以来，飞跃计划的合作伙伴数量突破100家，包括阿里云、腾讯云、华为云、移动云、中航金网、星云大数据、安厨、数知科技、弘泰水利等，覆盖全国20多个省市。随着公司业务范围的广泛深入，以及数据中台产品在各行业加速应用落地，飞跃计划将进一步整合行业资源，打破边界，优势互补，联合各行业领域伙伴，构建数字生态新优势。

第三级是在第二级的生态建设的基础上，持续发力重点行业的解决方案，将金融、政府、教育、军工这四个行业抽象出解决方案，其他行业选择和合作伙伴一起服务。

总结来看，生态打法，成了袋鼠云等头部中台厂商下一阶段的重点。

03. 中台的未来，ERP的现在

杰弗里·摩尔《跨越鸿沟》中提到，创新产品从早期采用者扩散到早期大众，需跨越产品鸿沟。对于厂商们来说，需要跨过的鸿沟可不止这一个。

赛道火热时，难免会思考赛道的天花板在哪。《2021中国大数据产业发展地图暨中国大数据产业发展白皮书》中指出，2020年中国大数据产业规模达6388亿元，预计未来三年保持15%以上的年均增速，到2023年产业规模超过10000亿元；具体到大数据赛道中的数据中台赛道，也曾被预计2022年将达到179.4亿元。

如果说测算维度不足以完全说服人的话，去年的两项国家政策则实实在在地肯定了数据中台的价值：2020年4月9日，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》对外公布，数据作为一种新型生产要素写入文件，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列；9月国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确将“数据中台”作为新型IT架构模式。

换句话说，不必对市场天花板太过焦虑，中台赛道大有可为。

那么，这个市场可能会容纳多少家百亿美元市值的公司呢？

以ERP赛道作为参照，目前有用友、金蝶两家通用型ERP公司和明源云一家地产垂直ERP公司，市值都超过百亿美金。而这个赛道发展了二十余年，在明源云发展早期，地产ERP赛道只有十几亿的市场规模。

如今中国的数字化水平有比二十年前进步颇大，因此相信这个市场在经过十年左右的发展，也可以成长出至少三家百亿美金的公司。

而此刻，厂商们需要做的，就是不断打磨产品、调整战略，囤积粮草，一边教育市场，一边等待市场。

数字化转型原本就不是100%的成功率，引起失败的变量很多，将错误都归结给中台也有失偏颇。就像20年前ERP浪潮时，上与不上，都有成功或失败的企业，站在当时，你可以说ERP是洪水猛兽，站在现在，没人会觉得ERP不该上。

这次的“热”，或许会比上次更久一些。