互联网上一贯的流言套路是：一开始辟谣的，最后大部分都成真了。
但我们依然要孜孜不倦地辟谣。
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日前有媒体称，美团人力资源部群发内部邮件，颁布《外包人员管理实施细则》。内部人士称，这意味着美团计划将3万多名基层正式员工全部转成外包人员。在美团基层员工看来，这其实是公司预谋已久的一次变相裁员。一旦他们被转变成外包，就有可能失去原有的薪资奖励、社保福利等基础保障。
一时间，网络上证实和辟谣的声音形成了两大舆论阵营。辟谣者声称，这个所谓外包计划只是对新项目开干时需要上面审批，根本没有所谓的变相辞退。而声讨者贴出了各种各样关于裁员的内部消息。
转外包、强制轮岗……美团裁员风波疑云
不久前，针对不少媒体称美团将裁员2万的传言，美团点评官方就曾辟谣称，这些报道中存在大量捏造的不实内容，对美团点评构成严重诋毁、诽谤，目前美团点评已采取法律手段向不实报道媒体追究相关法律责任。
事实上，自从去年国庆美团与大众点评合并以后，裁员风波就一直不断。早在今年7月，美团内部就爆出推行PIP(员工业绩推行计划)，准备在年底淘汰业绩最差的15%员工。
10月9日，美团餐饮平台负责人王慧文曾发布内部信称“将给各级管理者提供更多的轮岗锻炼机会”，此举也被认为是变相裁员。据媒体报道，在此之前，美团的网购部门正是用同样的手段被遣散——HR优先劝说这些业务线和城市的员工自动离职，不愿离职的，默认参加“轮岗计划”。
此次正式工转外包事件扑朔迷离。其实，早前地推总教头被架空，就被认定是裁员的先兆。
在此之前的7月，一手打造了美团地推大军的总教头干嘉伟已经退居二线。从外卖大战中活下来的美团，结束了王兴口中攻城略地的上半场。而在下半场上，数量庞大的地推显然已不是最为战略性的部门。如此多传言围绕，显然也暗示了地推部门在公司内的地位尴尬。这些曾在“外卖大战”中立下汗马功劳的地推大军，如今面临成本压力之下的清算。
在所有生活服务类互联网初创企业中，地推都是一支相当庞大且重要的队伍，担负起了创业初期拉新打江山的重任。而在市场巩固之后，又总是第一时间被列入缩减清单。
10月初，饿了么内部人士称，公司降低提成导致外送骑士离职近三分之二。连近期很火的单车共享公司ofo都曾在考虑缩减成本时裁掉一线员工。
“前面花钱去买资源，攻下一个城市后再把人力成本给把控一下。”这就是创业最为残酷的人员管理法则。
加多宝变身“江南皮革厂”，
联想、魅族、暴风……今年这些大公司都在裁员
过去一年来，互联网、科技、传统制造业都不时传来大规模裁员潮。
这几天，除了美团的传闻，加多宝也深陷“江南皮革厂”的流言困境——“董事长跑路了，CEO离职了，公司减产要裁员”。
而加多宝则回应称，公司正在进行组织架构优化，同时计划将更多的费用投入到市场，巩固加多宝的市场份额。实则并未对裁员进行正面回应。
去年以来，互联网寒冬、制造业寒冬等等说法时常出现在新闻中。而直到整理出下面这份大公司的裁员名单，我们才第一次真实接触到寒冬的凛冽。要知道，这些都是各领域的领军企业，已经代表了整个行业较高水平的生存状况。
看看今年哪些大公司正在裁员减负。
从理性上说，裁员有时是必然之举。在成本压力之下，被迫裁员总比守着一群人等死要好。（关键就在于是否给了应给的补贴。）
据媒体引一基金合伙人的分析称，对于众多深陷经营困境的企业来说，目前精简成本的流程一般是这样的——“从去年下半年开始，一般是先砍补贴、市场费用；接下来，边缘业务和边缘部门可以精简的精简；最后，就是裁人。”（这也是为什么最近围绕美团裁员流言的总是地推部门。）
按照这个流程，看得出裁员已经是自救的最后一招。
【最后一问：你在公司里担心被裁员吗？】
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