瑞士银行私行开户礼品(瑞士银行私人银行开户标准)

金融界网3月31日消息曾经有个关于瑞士银行的梗。

招行以2.77万亿元的总资产规模遥遥领先；工行则是在2020年挤入私行资产管理规模2万亿元的阵营中，这也意味着国内大行中两家已成功挤入第一梯队，2万亿以上。

而私行AUM之王招商银行的客户数则不足10万，私行黑马平安银行的客户数则为5.7万。合计来看，前十强共服务接近百万高净值客户。

各巨头的私行“基因”

凭借着不同的差异禀赋，各家的核心竞争力也各有千秋。

招行发源于雄厚零售基础，其私行打法是重视高价值客户单户挖掘，内部也是将私行业务并入大财富框架。

工行则以全品类业务领跑，通过适度下沉扩大规模，迅速拓展私人业务版图，而且将私人银行单独列为一级部门独立管理，避免了定位的不清晰。

平安则依托于集团资源整合优势，挤进了私行AUM万亿序列。平安集团的全牌照为平安银行经营私人银行业务提供了丰富的产品供应与综合的金融服务支持，也使其成为有别于其他银行的核心竞争力。

私行的未来十年

趋势不言自明。

根据招商银行和贝恩公司联合发布的《2019中国私人财富报告》显示，2018年可投资资产在1000万元以上的中国高净值人群数量为197万人，而且高净值人群增速还在继续，可以看出，其发力空间是非常巨大的。

而另一组数据是，中国高净值人群财富管理规模高达70万亿，而目前十大商业银行13.5万亿左右的私行规模显然仍有很多向上的空间。

但有业内人士表明，私人业务经过这么些年的发展，规模已经出现放缓。行业从粗放式地拼规模拼增速正在转向精耕细作，转向新时代的重塑。或许私行业务也需要来一场供给侧改革。不是一味地增加产品供给，而是改变单向、生硬的供给，去用力做好服务，开发个性化的资产配置方案，实现精准、柔性的应对。

也唯有如此，我国的私人银行或许才能在下一个十年更好地与国际化的成熟私行展开博弈与竞争。