1、销售收入-成本=毛利
成产成本=料+工+费
2、毛利-三大费用=营业利润
三大费用指销售费用、管理费用与财务费用,通称“费用”。
3、营业利润-税收=纯利润
税收指企业所得税,按照税法规定的适用税率征收,计税基准是营业利润。
纯利润为正代表赚钱,为负代表亏钱。企业经营的目标就是追求纯利润为正,而且要大。为实现这一目标,通常要做四件事:首先是开源,加强市场销售工作,把生意做大,使销售收入变大;第二是降低成本,从而增加毛利;第三是削减费用,从而增加营业利润;第四要加强资金管理与税收筹划,减少利息与税收支出,从而增加纯利润。
降低成本、削减三大费用、加强资金管理与税收筹划这三件事合起来,就是全面成本控制的内容。降低成本将是最重要的任务,尤其是降低采购成本。那么,如何根据公司实际情况进行成本控制,降低采购成本呢?北京嘉华教你如何在新时代采购模式下,将企业采购流程规范化,从供应商选择与评估,采购谈判技巧,采购合同管理,供应链管理,采购成本管理,采购战略以及风险控制等六方面入手,360度无死角的技能培训提升。
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报考时间
月份 | 培训时间 | 考试时间 | 考试地点 |
3月 | 11、12、13 | 14考试 | 上海 |
18、19、20 | 21考试 | 深圳 | |
25、26、27 | 28考试 | 杭州 | |
4月 | 8、9、10 | 11考试 | 北京 |
15、16、17 | 18考试 | 成都、南京 | |
22、23、24 | 25考试 | 广州 | |
5月 | 13、14、15 | 16考试 | 上海 |
20、21、22 | 23考试 | 深圳 | |
27、28、29 | 30考试 | 杭州 |
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