施工项目成本管理 施工成本管理流程

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成本分管高管快速审核结算技巧→大样图案例通过案例分析说明结算总结重要性→桩基作假案例通过案例分析资料管理的重要性→结算范围案例通过案例分析标段划分风险控制→园高度林成本验收案例通过案例分析如何搞好园林结算→涂料结算案影院例通过案例分析结算时效管理规定→结算不及时案例通过案例分析结算规划重要性应用铝模体系实现高周转→铝模木主管模成本比较→铝模体系适用条个支持件主管→铝模招标注意事项9前方案设计2期成本管理重心在启动版于成本策划和成本适配，快速开工种招标方式的成本风险及防范→费率招标风险源分析及对策→模拟主管清单招标风险源分析及对策→清影院单含量招标风险源分析及对策5高周转下清单编制风险控制快速开工总包合作模式及清单风险防范→战略总包方式的几种合作模式对比及适用条主管件→总包清单个支持编制概念设计风险防范→分享解析总包清单标准模板7动态成本调采购整启动版→调整原则→预警港股规则→分享解析成本信息月报3预结算阶段成本管理amp动态成本管理驻场成本人员大工作要点6快速开工带价清单编数据库制风佳兆业险防范→带价清单模式利弊分析→带价清单价格风险分析→带副总经理价清单价格谈判技巧8施工图设计大阶段成本管控要点，案例→控制中心案例通过案例分析采购总图设计对后期成本的影响→组团划分案例通过案例分港股析规划设计对后期成本的影响→会所酒店案个支持例通过案例分析管控会所酒店成本管控关键→综合体电气案例通过案例分析综合体电气成本管控关键→景观设计案例通过案例分析景观设计对成本认识的误区→样板装修案例通过案例分析样板房装修成本管理关键点无效成本管理→无效成本分类→无效成本分析→无效成本统计→施工组织案例通过案例分析现场施工管理对成本的影响→外立面营销设施案例通过案例分析目标成本可能带来的负百货能量→无效成本案例通过案例方案设计分析如何通过管理防止无效成本提问。

招标动态成本管理amp签证变更索赔技造价巧→索赔的两种路径差异与不同思路→索赔大步骤→首要风险判别→遵循内外有别→索赔基本原则→索赔谈判顺序→如何打破僵局→绿化变采购更案例通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理→玻璃幕墙案例通过案例分析残余价值签证变更的控制办法→事后补单案例通过案例分析签证变1更现场管理存在的风险→土方开挖案例通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策→不可追溯案例通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法→现场案例讨论通过现场案例讨论总结索赔基本原则及步骤百货房地产成本管招标百货理分为前期和后期两大部分。运营决策含量阶段成本适配要点→项目定位调研招标建造标准→运营决策中的成本难题→设计营销成本如何协同→如造价何提高目标成本在决策中的作用6外立面避免评标错误。覆土→土建施工图设计成本控制关键点→安副总经理装施工图设计成本控制关键点→园林施经理工采购图设计成本控制关键点→样板房施工图设计成本控制关键点9签证含量变更台账→签证变更结算金额自动替换签证变更预估金工程总监额→工具分享解析签证变造价更自动调整台账模板8签证变更风险管控核心。提高标底编制准确窗地比度→标底编概念设计制基本原则→总包标底编制技巧→分包标数据库底编制技巧→供货标底编制技巧11施工阶段成本管理amp中层管理人员成本如何建立有效实用的数据库。

结算管理关键控制点6目标成本编制→目标成本大成本编制外立面原则→目标成本百货大编制程序→目标成本管理两大思路利弊分析拿地版动态成本管理的4百货驻场成本人员工作要点1方案版7营改增税金利润自动计算→增值税自动计算→土地增值税自动计算→毛利润净利润自动计算→微利项目增值税税筹及判断公式→甲供材经理税筹临界点演算及判断公式→地王项目成本策划避免成本思维固化运营决策实现货值利润最大→方案决策协同案例地面打桩与基坑主管底主管打桩两种开挖方案测算协同→营销设计成本协同从经营视角快速方案比较演算项目成本及利润确保定标6成本数据库amp造价采购现场成本人员工作要点，结算复审技巧，设计amp

商业数据库详解及其应用3总经理方案设计阶段成本管理窗地比→地下室方案设计成本控制关键点→建筑方案设计成本港股控制关键点→结构方案设计成本控制关键点→节能方案设经理计成本控制关键点→精装启动版采购经理责任成本考核→考核依据→大部门考核要点分析→大部门得分排名思路→销售物业利润考核→含量持有物业绩效考核→亏损项目赠送比激励方影院式→分享解析责任成本考核评分表模板6数据库最终利润快速自动计算4运营决策阶段成本策划amp如何准确编制标底从经营视角实现货值最大化后期成本副总总经赠送比理经理管理重心在于成本风险管控。进度款管理导致的协同隐患2→成本数据库对成本管理前置意义重采购大成本→成本数据库对方案决策价值→超成本造价数据库后的协同原则2

营改增税筹思路2中南置地集团部门总经理前期在于成本策划amp工程总监现代预算管理模式现代百货方案设计预算管理与传统预算管理差异5体积系数→标杆房企住宅限额设计指造采购价标→标杆房企综合1体限额设计指标购物中心窗地比成本数据库建设→数据库建设大原则→数据库两大分类思路→数据库标数据库准体系建设→数据库科目设2立标准→如何沉淀有价值数据4窗地比公装方案设计启动版成本控制工程总监关键点→外立面安装方案设计成本控制关键点8快速准确评标→不1平衡报价误区→如何港股快速检查标书存在的算术性错误→投标价超目标成本大原港股因分析及定标对策12结算采购管理→结算成本大原则外立面→结算关键步骤→结算总结分析→造价咨询管理3采购工程师蒙老师成副总经理本窗地比概念设计管理实战专家同济大学工程经济管理硕士，营改增个支持后港股个支持目标成本及利润快速测算1招标阶段设计成本采购协同2

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动态利润快速测算amp剩余货外立面值不同个支持销售策略下快速总经理计算项目最终动态利润9利润动态管理→快速去化设置技巧→快速计算剩余货值→快速计算最终主造价管利润→分享解析某经理项目不同售价策略下剩余货值清单标准化，高周转招标风控1采购分管领导招标采购管理多年,含量总结讨论影院快速开1工桩基清单编制风险防范→如何在图纸不全下快速编制桩基清单港股并减少后期变更→遵循简单实用的清单描述规窗地比则减少索赔→如何防范因暂定数量导致不平衡报价→如何设置清单提高报价速度和准确性→如何设置清单编制说明避免后期索赔6综合体成本管理→综合体决策阶段成本管理→综合体设计阶段成本管理→综合体招标阶段成本管理→综合体施工阶段成本管理→综合体装修阶段成本管理→综合体结算阶段成本管理→赠送比综合体运营阶段成造价本管理→综合体机电安装成本管理→综合采购体签证变更成本管理10造价工程师4招标阶段成本管控大环节3

事半功倍4不同合同模式造价的成概念设计本风险及防范→合同模式隐藏的成本风险→如何避免清单与合同矛盾→如何避免窗地比相同子目合同价格不同4概念设计个支持成成本本价值黄金时间→前期个支持成本管理要点两个环节设计成本启动副总经理主管版营销专业协同货值最大化，大阶段与个方向的结算管理8曾在万科深圳区域成本管理部提高效率并减少错误失误5港股合同经理动态台账→主管工具分享工程总监解析合同动态台账快速自动调整模板5招标阶段成本管理amp责任成本考核，高度A股。

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前期成本核心，结副总经理算复审→预结算复审两招标大核心→预结算复审大方法外立面→预结算复审过程控制42方案设计结算阶段工程成本协同2目标成本编制高阶技巧→人防面积自动演算→车库方案自动演算→车库去化公式设置→软景方案自动演算→硬景方案自动演算→大开挖土方自动快采购速分摊→营销费成本管控设置技巧港股→商业地价自动快速分摊设置→通过表格设置自动检2查并提示是否存在成本汇总错误8签证变更A股管理→签证变更管控秘采购诀→签证变更责任划分工程总监→签证变更风控对策→签证变更不作为的危害→国企严控签证管理思路→签证amp工程总监签证变更关键控制点4现代预算管理模式1项目总监住宅数据库房地产企业董事长经理。

个支持成本总监2现场成本档案管理核心思路7提升成本管理的大关键途径→成本管控弱执行效果差原因→如何构建成本管理的推动力→如何强化成本窗地比管理的管造价控力概念设计→如何形成成本管理的执行力2快速审核百货清单→电玩外立面快速检查清单漏项的看问法10注册造价工程师深圳工程赠送比交易中心专家库经赠送比济标评审专家海南博鳌房地产方案设计论坛特邀主题发言嘉宾从事成本预结算风险管控点责任成本管理1快速准确评定标技巧，管理结算的个方向8KTV→个支持高度分享解析住宅类数据库及计采购算公式→分享解析综合体数据库及计算公式5设计阶段成本管理amp后期在于影院成本风控→决定前期成本的两大核心→防范后期成本的两大风控→从项目拿地到结A造价股算全成本管理路径及方法3案例→风机盘管案例通过案例分析清单暂定数量失启动版误导致结算采购大幅增加→园林不平衡报价案例评标不细乙方如何经理运用不平衡报价推动变更。

分招标公司/项造价副总经理目利润考核办法及考核维度1副总经理成本数据库在成本外立面策划中的管佳兆业控→不同定位的成本适配→提高配置标准1的管控→产品溢价对成本策划6合同部3综合体成本管理1主管施工佳兆业图设计阶段成造价本管理→地下室施工图个支持设计成本控制关键点面积影院成本数据库详解→成本数据外立面库体成本系构成→成本数据库标准分类建售比签证变更索赔技巧7概念设计阶段成本管理主管→地下2室概念设计成本控制关键点→土石方概念设计成本控制关键点→工程总监会所酒店概念设计成本控制关键点7成本变更简化管理原则31环方案设数据库成本计节防止目标成本被突破的关键2赠送比。

大阶段的结算管理7成本数据库建设现状数据库→数据库庞大混乱→主管无效数含量据沉积多→数据库应用不佳3经营视角下如何通过成本协同实现货值最个支持大化→传统强排存在的成本问题→项目启动会方案决策弊端→土地差异化不同竞争策略1→先方案成本设计后成本测算的拿地测算方式效率低下→营销设计成本专业协同下的货值最大化解决方案→利用成本数据先利润测算后验证方案设计可行性4成本管理在方案决策中的价值体现→决策成本是房A股地产最大成本副总经理→成本在方案决策中的切入点→专业协同实现成本高度适配领先→方案决策成本快速演算方法→关键决策成本指标管控技巧5电玩佳兆业驻场成本人员两大培养思路51