工商管理方面的论文,工商企业管理专业的论文

1.1X汽车科技3集2团销1售人员绩效考核存在问题的问卷调查41竞争战略理论211R水1处1理公司概况及国际市场发展历程31问题发现41积极推广自有品牌65替代产品的威胁32R3水3处理公司东3南亚市场战略优化目标51加强绩效考核思想建设52T通讯公司内部环境分析43提升海外品牌影响力62行业环境分析35Q2S3PM矩1阵3T通讯公司外部环境分析31集中化战略53T通讯公司组织资源分析43社会文化环境31加强大客户管理水平62加强国际客户管理62T通讯公司产品情况42激励理论23研究思路与方法1W4目标与关键成果法2

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2.2公司国际市场发展历程35SWOT分析及战略选择53健全产品国际认证和商标注册61盘活人力资源611R水处理1公司S2WOT分析及战略选择56构建人力资源体系64顾客讨价还价的能力31政治环境32文献综述13买方议价能力43反应的可能性23绩效考核的组织与实施31备1选22战略选定过程中的技术因素51建立良好的绩效考核反馈机制53绩效考核的结果及运用252国际化人3才储备不充足第4章R水处理公司东1南亚市场战略环境分析43内外部优劣势的SWOT矩阵51绩效考核的内涵2224战略目标及确定61T通讯公司战略实施措施622X汽3车科技集1团销售人员绩效考核存在的问题43战略分析方法22财务状况4

3.2研究展望论文提纲范文样本X汽车科技集团销售人员绩效考核问3题及对12策研究研究背景与问题12基1于12战略导向的关键绩效考核指标的确定51政治环境分析41绩效考核概述25缺乏配套有效激励措施导致绩效考核流3于1形式5X汽车科技集3团销售人员绩效考核的改进对策53人力资源414研究内容与创新点14加强绩效考核反馈52发展代工合作伙伴62产品与市场需求不匹配31基于控制的考核理论21区域间市场拓展不均衡32组织优化64技术环境分析43战略管理理论2考核全过程缺乏有效沟通42研究现状的评述13X汽3车3科技1集团销售部门架构及职责32绩2效考3核指2标侧重点缺乏科学性,3机遇2X汽车科技集团销2售人员绩效2考2核存在问题的访谈调查4

4.1现有行业竞争者33品牌战略51研究结论74知识管理62供方议价能力41绩效考核的认知不足42IFE矩阵23绩效考核实施过程不顺畅43发展战略22完善绩效考核标准与内容52经济环境35升级管理模式63关键绩效指标法21国内外研究现状13加强绩效考核实施过程优化55绩效考核结果运用不足42夯实员工培训651研究目的1论文提纲范文2样本T通讯公3司发展战略2研究研究背景与意义12研究意义14SWOT分析法2

5.3市场营销61目标管理法21PEST模型221国2际化2进入模式理论第3章R水处理公司东南亚市场现状分析34绩效考核结果没有积极反馈41公司内部优劣势52研究方法13供应商讨价还价的能力3312X汽2车科技集团销售人员绩效考核现状322战略11成果预期7研究结论与展望72绩效考核的功能23产品改良升级速度较慢32劣势4加强供应链管理63绩效考核的主要方法24缺乏绩效结果22反馈机制3且应用偏向短期行为4213R水处理公司1东南亚市场战略实施中存在的问题333IFE矩阵2分析25T通讯公司战略制定51研究方法12加强绩效考核文化建设514加强3绩效全流程1的有效沟通与工作协调配合度52经济环境分析4

6.3社会环境分析41优势2安索夫公司战略22国际化相关理论222备23选战略选定过程中的营销因素5O2外部环境分析与行业分析31波特竞争理论24X汽车科技1集团销32售人员的定义及特点33分析工具232新进入行业者威胁31新进入者威胁42建立绩效考核质疑申诉机制51研究内容12提升产品质量61丰富海外营销渠道6透明化51加强线下渠道建设61战略管理理论22国内研究现状11研究背景1

7.4R水处理公司内部环境分析42绩效考核的主流理论21X汽车科技集团概况31建设绩效考核专业评估队伍5T2核心竞争力理论21T通讯公司简介42T通讯公司组织能力分析44研究方法与内容11国外研究综述11T通讯公司概况42T通讯公司备选战略52理论基础21绩效考11核结2果与薪酬的有机结合53提高新客户开发能力62研究展望论文提纲范文样4本R水处理公司1东南亚市场2战略优化研究研究背景与意义12优化内部流程62印度中国YR442提升老客户维护效果624研究方1法1第2章市场战略相关理论2351企业文化第5章R4水处理公司东南亚市场战略优化5

8.4威胁4经销商合作机制不完善3S1竞争性对抗26总结32R水处理公司行业环境分析41改革组织结构62国内外研究综述11绩效考核3目1的的片面认知及4考核目标定位存在偏差413EFE矩阵分析432T通讯公司内部环境分析42研究问题1321R水处理1公司主要竞争对手分析41国外研究现状11成本控制61R3水处理公1司1宏观环境PEST分析43备选战略的QSPM分析511加3强绩效考2核必要性的意识建设52公司外部机会和威胁5536032度考核法3X汽车科技2集团销售人员绩效考核现状分析31研究思路12国内研究综述13缩短出口交货时间6

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9.4替代品威胁43T通讯公司内部优势与劣势41绩效考核的原则与标准32T通讯公司内部劣势分析44技术环境31T通讯公司的SWOT分析51X汽车科技集团简介333R1水2处理公司东南亚市场战略优化方案52完善线上渠道系统6324绩2效考核成员及权限分配不合理,4人才1战略第6章R水处理4公司1东南亚市场战略优化的实施与保障62创13新点2基2本概念与分析工具分析22加强绩效考核前期培训54绩效考核的结果及应用4X4汽车科技集团3销售人员绩2效考核存在的问题及原因分析43X汽3车3科技集团销售人员绩2效考核问题的原因分析41德国朗盛41国际化阶段理论223研2究内2容2绩效考核相关理论概述222攻击的可能性2指标过于偏重销售业绩43建立绩效考核持续改进机制5

10.2平衡计分卡法23完2善薪2酬体3系第7章研究结论与展望72密集型成长战略51T通讯公司组织结构分析43研究目的与意义12绩效考核2结果与人力资源管理其它模块的有2机结合原文网站硕士研究生毕业论文MBA本科论文大牛2论文网站专业的硕士毕业论文网站4优化CRM管理系统61基本概念23绩效考核实施流程标准化3制3定合适的绩33效考核周期和考评方法51多元化经营战略的实施63EFE矩阵22国内外研究现状15加强绩效考核的结果应用51T通讯公司内部优势分析42R水处理公司东31南亚2市场战略实施的现状31宏观环境分析32绩效考核指标内容不科学41组织结构42绩效考核的内容与指标31合理设置4绩34效考核定性与定量指标55现有竞争者的竞争程度4

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11.61公司概况34技术能力41建立多渠道供应商6