3月31日24时，季度交替钟声敲响之际，省联社计划财务部办公室依然灯火通明。本次疫情爆发后，计划财务部总经理朱宏军带队3名业务骨干驻扎岗位、坚守前线，坚持按日督导调度“开门红”进展、实时汇总数据、总结先进经验，以迸发的无尽工作热情鼓舞着驻守工作组的每一位战士，辽宁农信首季“开门红”在大家共同努力下，克服了疫情带来的重重阻力、资产剥离带来的利润下滑，在逆境中求生存、在困局中求发展，牢牢守住了存款净增240亿元、贷款新增投放98亿元、有效拓客总计增长2万户、中间业务收入1.87亿元等重点指标。
金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。“以‘团结、紧张、严肃、活泼’的状态融入到工作中，奋力推动改革经营全面实现‘开门红’！”随着省联社理事长李世江同志掷地有声的总动员，辽宁农信“金虎迎春”开门红战役的号角全面吹响。迎着2022年追梦的脚步，辽宁农信抢抓岁末年初旺季营销有利时机，全省农信机构奋勇争先，广大干部员工勇做经营排头兵，盯紧统一的目标、锚定统一的方向，带着必胜的信念全力决战“开门红”。
精心布局谱新篇，引导全面下沉服务重心。本着“早动员、早行动”的原则，省联社提前部署“开门红”工作，2021年12月，召开“开门红”启动会议，向全省农信机构明确指导性经营目标，充分调动广大员工积极性。班子成员、包片领导加强督导、全面梳理分析，着力破解重点难点问题，仅计财条线专项调度会议就召开了10余次，真正形成了“层层明确目标、人人承担责任、个个倍感压力”的良好工作氛围，全员干事创业动力十足，为夺取“开门红”奠定了坚实基础。
构建发展蓝图，为地方经济注入“源头活水”。全系统广大干部员工抢占业务营销阵地，全力拓展市场、激发经营活力。市县两级机构紧紧跟随省联社步伐，推动辽宁农信各项指标稳步增长，存贷规模、收入利润实现了高质量发展，呈现了稳中向好的发展态势。
践行普惠金融职责，确保春季生产不误农时。农信作为农村金融主力军，全力推动乡村振兴。盘山县创业村村民姚某家里是当地种养殖大户，在他遇到春耕资金需求时，盘山县联社在关键时刻主动出击，面对面了解客户信贷需求，介绍特色贷款产品，解决了客户家中的燃眉之急，他说：“信用社的政策确实让咱们享受到了实惠，帮上咱了！”“开门红”期间，盘山县联社新增农户贷款1.1亿元，在当地已成为金融支农“领头羊”。
坚持回归本源、专注主业，与时俱进创新金融产品，全面铺开整村授信覆盖面，针对“三农”领域的新主体、新需求进行研究，积极探索量体裁衣式的服务方式，持续增加涉农小微金融有效供给，满足小微市场主体融资需求，截至目前，全省农信机构开展整村授信的行政村近11000个，几近全覆盖。同时，将金融支持春耕作为当前首要任务，已安排春耕资金80亿元，全力保障辽宁春备耕有序开展，通过整村授信、“四走进”高效对接金融需求，让金融窗口移到田间地头，把金融服务送到千家万户，打造金融服务乡村振兴“新高地”。
着力“小而美”，为百姓提供更优质的金融服务。为提供高效、便捷、舒适的金融服务与业务办理环境，全省农信机构通过转型为网点赋能，为改革发展与稳健经营提供重要支撑。阜蒙县联社作为网点转型工作首批试点机构，将“开门红”与网点转型相结合，学习先进经验、不断改革创新，着力满足百姓不断变化的金融需求，在为百姓提供更多更好的金融服务的同时，为自身争取了巨大转变和收益。阜蒙县联社哈达户稍信用社在导入工作结束后，网点员工服务意识明显增强，营销业绩实现了质的飞跃，当地百姓纷纷表示：“银行更温暖了，服务更优质了，以后有资金需要，我就会来农信社！”“开门红”期间，哈达户稍信用社累计出单趸交保险18笔，保费合计104万元，期交保险23笔，保费合计26万元，保费较同期上升10倍。
责编：诗琦
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