管理经宏观经济学济学简介

管理经济学可以定义为经济理论与商业实践的融合，以便通过管理简化决策和未来规划。管理经济学协助公司的管理者合理地解决公司活动中面临的障碍。它利用了经济理论和概念。它有助于制定合理的管理决策。管理经济学的关键是公司的微观经济理论。它减少了理论经济学与实践经济学之间的差距。管理经济学是一门有效利用稀缺资源的科学。它指导管理者做出与公司客户，竞争对手，供应商有关的决策以及与公司内部运作相关的决策。它利用统计和分析工具来评估解决实际业务问题的经济理论。

管理经济学研究有助于提高分析技能，协助合理配置以及解决问题。虽然微观经济学是关于资源分配和商品和服务价格决策的研究，但宏观经济学是研究整个经济（即整个行业和经济体）行为的经济学领域。管理经济学应用微观经济工具来做出商业决策。它涉及一家公司。

管理经济学的使用不仅限于营利性公司和组织。但它也可以用来帮助非营利组织（医院，教育机构等）的决策过程。它可以最有效地利用这些组织中的稀缺资源，并有助于以最有效的方式实现目标。管理经济学在中价格分析，生产分析怎么，资本预算，风险分析和需求确定方面具有很大帮助。

管理经济学的范围

管理经济学处理以最小化成本的方式分配宏观经济学稀缺资源。正如我们已经讨论过的，管理经济学与微观经济学和宏观经济学不同。管理经济学的范围更为狭窄 - 它实际上是利用微观经济学来解决管理问题。在资源稀缺的地方，管理经济学确保管理者就客户，供应商，竞争对手以及组织内部做出有效和高效的决策。资源稀缺的事实引起三个基本问题 -

1. 生产什么？
2. 怎么生产？
3. 为谁生产？

为了回答这些问题，公司利用管理经济学原理。

第一个问题涉及应该生产什么样的商品和服务以及数量/数量。管理者使用需求理论来决定这一点。需求理论考察了消费者对他们目前和将来想要购买的商品的行为; 影响特定商品或服务的购买和消费的因素; 这些因素的变化对特定商品或服务的需求的影响; 以及消费者未来可能不会购买和消费的商品或服务。为了确定要生产的商品和服务的数量，管理者使用需求预测的方法。

第二个问题涉及如何生产商品和服务。该公司现在可以选择不同的替代生产技术。它必须决定采购原材料，资本设备，人力等。管理人员可以使用各种管理经济学工具，如生产和成本分析（招聘和获取投入），项目评估方法（用于长期投资决策） ）等，以做出这些至关重要的决定。

第三个问题是关于谁应该消费并要求公司生产的商品和服务。例如，该公司必须决定哪个市场是国内还是国外市场？它必须细分市场。它必须对市场结构进行全面分析，从而根据市场类型决定价格和产出决策。

管理经济学有助于决策，因为它涉及逻辑思维。此外，通过研究简单模型，管理者可以处理更复杂和实际的情况。此外，实施了一般方法。管理经济学更广泛地关注企业，即它处理的问题包括什么是企业，企业的目标是什么，以及什么力量推动企业实现利润和远离利润。简而言之，管理经济学强调企业，与个体企业相关算的决策以及企业运营所处的环境。它涉及的关键问题包括什么条件有利于企业进入和退出市场，为什么人们在某些工作中表现良好而在其他工作中表现不佳等等。管理经济学是一个很好的理性和分析工具。

管理经济学不仅适用于营利性商业组织，也适用于医院，学校，政府机构等非营利组织。

管理经济学的本质

管理者学习管理经济学，因为它为他们提供了洞察力来统治组织的运作。如果经理合理地使用适用于经济行为的原则，那么它将导致组织的顺利运作。

管理经济学是一门科学

管理经济学是一个必不可少的学术领域。从某种意义上说，它可以与科学进行比较，它符合以下意义上的科学标准：

• 科学是一个系统的知识体系。它基于有条理的观察。管理经济学也是一种通过替代应用在稀缺资源方面做出决策的科学。它是一个知识体系，决定或观察决策的内部和外部环境。
• 在科学中，任何结论都是在经过不断的实验后得出的。在管理经济学中，政策也是在持续测试和追踪之后制定的。虽然经济环境由人类变量组成，这是不可预测的，因此所制定的政策并不是僵化的。管理经济学家利用他过去宝贵的经验和观察来做出决策。
• 科学原理普遍适用。同样，管理经济学的政策也部分普遍适用算，如果不是全部的话。这些政策需要不时根据个人对这些特定情况的态度和态度而改变。政策普遍适用，但需要定期修改。

管理经济学需要艺术

管理经济学家必须具备利用其能力，知识和理解来实现组织目标的艺术。管理经济学家应该有一门艺术来实践他对经济环境要素的理论知识。

组织管理的管理经济学

管理经济学有助于管理层做出决策。这些决定基于经济理由，在现有经济环境中有效。

管理经济学有助于优化资源分配

资源稀缺，有其他用途。管理者需要以最佳方式使用这些有限的资源。每种资源都有多种用途。经理根据他的经济学知识决定哪一个是资源的卓越用途。

管理经济学具有微观经济学的组成部分

管理人员研究和管理组织的内部环境，并为组织的盈利和长期运作而努力。这方面涉及微观经济学研究。管理经济学处理个别组织面临的问题，例如组织的主要目标，产品需求，组织的价格和产出决定，可用替代品和免费商品，投入和原材料供应，目标或潜在消费者其产品等

管理经济学具有宏观经济学的组成部分

这个组织都没有孤立地工作。它们受其经营所在经济体的外部环境影响，如政府政策，总体物价水平，经济中的收入和就业水平，经济运行的商业周期阶段，汇率，国际收支，一般支出，消费者的储蓄和投资模式，市场条件等。这些方面与宏观经济学有关。

管理经济学本质上是动态的

管理经济学涉及人t0类（即人力资源，消费者，生产者等）。性与态度因人而异。因此，为了应对活力和活力，管理经济学也会在一段时间内发生变化。

管理经济学与微观经济学

管理经济学基本上是经济学和管理学的结合。经济学的两个分支，即微观经济学和宏观经济学是管理经济学的主要贡献者。

微观经济学是对个体消费者和企业行为的研究，而微观经济学则是对整体经济的研究。

管理经济学与微观经济学

所有在市场上运营的公司都必须考虑其经济环境的组成部分，以确保其正常运作。这种经济环境只不过是微观经济学的元素。

与管理经济学相比，微观经济学是一个更广泛的概念。微观经济学构成了管理经济学的基础。管理经济学的几乎所有概念都是对微观经济学概念的看法。

管理经济学可以被视为应用微观经济学。需求分析和预测，价格理论，收入和成本理论，供给和生产理论是支撑管理经济学的微观经济学的主要基础。管理经济学运用微观经济学理论来解决组织和决策问题。

所有经理都希望以最高效率履行决策职能。他们的业务规划可以通过对微观经济概念及其应用的全面了解和理解来有效地规划和执行。无论技术限制和给定的市场条件如何，通过适当地遵守微观经济知识，可以实现实现组织目标的最佳决策，即利润最大化或成本最小化。微观经济分析很重要，因为它适用于日常的困境和担忧。

管理经济学对微观经济学的依赖在以下几点中更加清晰：

• 如果经理想要因生产成本增加而提高产品价格，他将分析该产品需求的价格弹性，以便价意思格上涨不会导致产品需求大幅下降。它是需求分析在现实世界中的应用。
• 为了确定产品的价格，管理者应用微观经济学的定价理论，成本和收益理论。
• 关于产品在市场上的生产和供应的决定，固定和可变生产要素的可用性知识，使用的技术状态和原材料的可用性是必不可少的。这可以通过生产理论的知识来确定。
• 通过了解与给定市场设置中的价格和产量相关的市场结构和方法，可以确怎么定价格和产量。
• 管理经济学利用博弈论，线性规划等统计方法将经济理论应用于决策。
• 经理的职责之一是为组织的不同部门制定预算，这是从资本预算和资本配给中学到的。
• 成本和收益分析有助于经理做出决策。
• 福利经济学研究有助于管理者处理组织的社会责任。
• 微观经济学是一项研究，涉及部分均衡分析，这对于管理者税率决定其组织的均衡非常有用。
• 管理经济学还使用数学经济学和计量经济学的工具，如回归分析，相关分析等。
• 企业理论是微观经济学的重要组成部分，是管理经济学最重要的要素之一。

管理经济学原理

经济原则有助于理性推理和定义思维。他们培养了管理者的逻辑能力和实力。管理经济学的一些重要原则是：

边际和增量原则

这一原则表明，如果给予公司利润最大化的目标，则可以说决策是合理的，并导致利润增加，这可以是两种情况中的任何一种 -

• 如果总收入税率增加超过总费用。
• 如果总收入下降低于总成本。

1. 边际分析意味着判断一个变量中单位变化对另一个变量的影响。边际通常指的是微小的变化。边际收入是销售产出的每单位变化总收入的变化。边际成本是指产出的每单位变化的总成本变化（而增量成本是指总产出变化导致的总成本变化）。公司决定改变价t格将取决于边际收入和边际成本的影响/变化。如果边际收益大于边际成本，那么公司应该带来价格变化。
2. 增量分析与边际分析的不同之处仅在于它分析了公司在给定管理决策中的绩效变化，而边际分析通常是由产出或投入的变化产生的。增量分析是边际概念的概括。它指的是由于政策变化导致的成本和是什么收入变化。例如 - 添加新业务，购买新投入，处理产品等。由于流程，产品或投资的变化而导致的产出变化被视为增量变化。增量原则表明，如果收入增加超过成本，则决策是有利可图的; 如果成本降低超过收入; 如果某些收入的增加超过其他收入的减少; 如果某些成本的减少大于其他成本的增加。

等边际原则

边际效用是从消耗的商品的附加单位得出的效用。等边效用法则规定，当消费者所消费的各种商品的边际效用相等时，消费者将达到均衡阶段。现代经济学家认为，这一法律是以比例边际效用法的是什么形式制定的。它指出消费者将把他的货币收入花在不同的商品上，使得每种商品的边际效用与其价格成正比，即

MUx / Px = MUy / Pyt0 = MUz / Pz

其中，MU代表边际效用，P代表商品的价格。

同样，希望最大化利润（或达到平衡）的生产者将使用满足以下条件的生产技术：

MRP 1 / MC 1 = MRP 2 / MC 2 = MRP 3 / MC 3

其中，MRP是投入的边际收益产品，MC代表边际成本。

因此，管理者可以通过以平衡特定用途中各种资源使用的边际收益与边际成本的比率来分配/雇用资源来做出理性决策。

机会成本原则

决策的机会成本意味着牺牲该决定所需的替代方案。如果没有牺牲，就没有成本。根据机会成本原则，当且仅当该因素在该职业/工作中获得等于或高于其机会成本的奖励时，公司才能雇用生产要素。机会成本是在给定使用中保留因子服务所必需的最低价格。它也被定义为牺牲替代品的成本。例如，一个人选择放弃他目前有利可图的工作，每月为他提供500卢比，并组织自己的事业。失去的机会（赚取5万卢比）将是经中营自己企业的机会成本。

时间观点原则

根据这一原则，经理/决策者应对其决策的短期和长期影响给予应有的重视，在达成任何决定之前对不同的时间段给予适当的重视。短期是指某些因素固定而其他因素可变的时间段。通过增加可变因子的数量可以增加产量。虽然长期是一个所有生产要素都可变的时期。卖方公司的进出可以很容易地进行。从消费者的角度来看，短期是指在考虑到消费者的品味和喜好的情况下，他们对价格意思变化作出反应的时期，而长期是指消费者有足够时间回应的时间段。通过改变他们的口味和喜好来改变价格。

贴现原则

根据这一原则，如果决策长期影响成本和收入，那么在对替代品进行有效比较之前，所有这些成本和收入必须打折至现值。这是必不可少的，因为在未来的日子里，卢比的金钱价值今天不值得卢比。金钱实际上有时间价值。贴现可以定义为用于将未来美元转换为等价数量的现金的过程。例如，今天以10％的利息投资的1美元相当于明年的1.10美元。

FV = PV *（1 r）t

其中，FV是未来值（某个未来时间的时间），PV是现值（t0处的值，r是折扣（利率）率，t是未来值和现值之间的时间。

管理经济学家的角色

管理经济学家利用他的分析技能和高度发t达的技术帮助管理层解决成功决策和未来高级计划的复杂问题。

管理经济学家的作用可归纳如下：