罗庄农商银行通过加强分岗管户、网点转型、行业客户拓展、政银企合作等方式，构建了“点、线、面、链、网”五维渠道建设网络，资金组织工作实现新突破。截至2月末，各项存款余额165.9亿元，较年初增长11.12亿元，较同期多增1.24亿元，实现了存款增长“开门红”。
高标准开展分岗管户，打造精细服务“点”。通过加强检查、加强培训等措施，对存量客户的营销更加精准。严控大额存单发行规模，加大一年期以内低成本存款营销力度。截至2月末，低成本存款余额94.38亿元，较去年日均增长3.65亿元，增幅4.03%，居全市第二位，低成本存款新增占比达到38.67%。
规范化开展协理业务，绘就协同发展“线”。实现远程监控和农金通布放全覆盖，代理服务场所标准化建设进一步规范；推广“农金员 党建”“农金员 快递”“农金员 智e购 农资下乡”等服务模式，农村金融代理业务实现多元化创新转型发展。截至2月末，协理存款余额42.96亿元，较年初增长2.3亿元，农金员存款新增占比25.89%。
纵深化推进网点转型，扩大智慧辐射“面”。加大智慧厅堂建设力度，布设智慧柜员机53台、现金柜42台、回单柜41台，实现网点全覆盖；拓宽网点功能，加快推动“民生服务＋网点”新模式，在网点内设立社保缴纳、办税微厅，助力百姓群众“一次办好”；开展“双核双力”营销技能及现场导入培训，丰富厅堂主题活动，累计开展外拓营销、主题营销、厅堂微沙龙等各类营销活动2000余次，全员营销活力进一步激发。
手牵手开展银企合作，延长共赢发展“链”。银企合作实现双赢。打造“网点 社区”特色支行，与美团公司合作，建立社区团购服务点，为周边居民提供便捷购物体验，拓宽厅堂获客渠道，通过该项活动实现银行卡新增2300余张，新增带动存款1200万元；与“浣洗”公司合作，开展“一元换购两件洗衣”专属活动；打造“智慧 ”银企服务项目，先后与中福石油、鲁南花卉市场、艺林高级中学、江泉热力、沂州物业兴华学校等单位合作，创新银企合作模式，实现便民服务新业态，将支付结算由传统的线上、线下渠道向涵盖多维度的金融和生活场景的支付环境进行推进，打造“金融 服务”的智慧生态圈，通过“智慧 ”项目合作开展，累计实现新开立账户4户，沉淀各项存款2300万元，实现批量获客4200余户，有效提升批量带动作用；拓展好客网络科技有限公司、罗新水务集团、罗泉水务公司等行业客户，沉淀资金8.6亿元，存款竞争优势不断扩大。
高质量搭建银政平台，编织资源共享“网”。拓展农业局账户、集体土地入市保证金账户、公共资源工程招标代理公司账户、农民工监管账户、村级经济组织账户等政府类、公共事业类账户8个，沉淀资金5.2亿。在全市范围内首次完成“公共资源保证金”项目入账业务，沉淀资金500余万元。加强“1336农经智慧云平台”的推广应用，在5个街道、3个乡镇开立子账户315个，有效提升了农村三资监管水平，既做到账务公开透明，又能时时接受群众的监督，为乡村振兴贡献了金融力量，在普惠金融服务中践行了地方银行的使命担当。
（刘李英）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
