找到了每个因素下的关键用户触点，我们也就有了运营抓经理手。接下来就是看如何通过这些抓手，来制定相应的策略，并且将他们落运营实到最终是什么的总工程师执行层面。
以其中一个关键抓手来逐步展开，结合自己实际的团队分工，来将每一个具体指标，可以落实到具体的任务上。是什么
而作为运营总监，在整个过程中，你至少需要做好三件事：
- 从核心指标到运营运营抓手的拆分
- 从具体的运营场景，结合团队分工，制定好运营什么策略国企的规划
- 通过用户需求分析、竞品分析、数据分析等运营分析工作，随时调什么整、优化运营策经理略
那我们再回过头来看文章最开始的问题：
- 作为一总工程师名运营总监，不具备具体执行层面的级别操作实力有问题么？
- 作为一名运营级别总监，不具备社群运营的具体操作能力有问国企题么？
- 作为一名运营总监，不懂得具体的文案撰写公式有问题么？
以上这些问题，你有答案了吗？欢迎各位留言，我们畅所欲言~
