在这复杂的疫情影响之下，真正缺乏的，是企业家精神以及企业家的战略思考与经营管理能力人力资源。
人力资源外包不只是“把非核心业务包出去”，更有价值的是“把核心能力包进来”。
企业的组合资源
一个企业的优秀与否，不在于现在拥有多少资源，而是在于组合资源的能力。激烈的市场竞争使一个企业企图把所有好的人才招过来的时代已经过去了，无论是企业还是人才，都在逐步接受一个事实，就是“为我所用”但并未“为我所有”的新环境。
人才竞争的白热化也使一个企业意增值税识到招聘一个人才的高成本与高难度，而一个具有独特专长的人才，为了发挥自己的最大专业价值，也开始选择自由雇佣模式，通过外包专项业务或者专业咨询的方式来为企业服务，而并不希望与企业签订单一服务的固定劳动合同。
在这样的背景下，应该说，人力资源服务外包“1 1>2”的核心价值，既服务于快速变化环境中的企业，又服务于新雇佣时代下的人才。具体来说，这种价值在以下五个方面得到体现。
五个方面的组成价值
1.拓展企业内部劳动力市场
扩展企业内部劳动力市场，传统的人力资源管理模式从人才招聘，到人才培属于养、绩效考核、薪酬激励、内部人员调配，再到员工辞退，形成了一套企业内部的劳动力市场管理模式。
企业与人力资源服务外包公司合作后，可以把企业的内部劳动力市场延展到外部的社会化的劳动力市场，从而帮助企业建立柔性化的人才雇佣机制。
2.降低综合用工成本
随着中国劳动市场供需关系的逆转和物价的上涨，人工成本的提高已经是一个不可逆转的趋势，其次，为了吸引和保留优秀的人才增值税，企业只能通过高薪来做保证，这就使企业人工成本一涨再涨。另一方面企业还得提升产品专业价值，不但提升利润空间。
这就成了企业的难题。而人力资源外包的模式在这一方面有着明显的优势！
3.跨区域、多网点、分散式人力资源管理
对于全国性的门店、超市、营销/运营网络等行业来说，人才招聘与员工管理往往会因为跨区域、多网点的业务模式而遭遇很大困难，而且有可能带来比较高的管理成本和用工风险。而通过与全国性服务规模的专业人力资源服务外包公司合作，可以从下列方面比属于较好的解决这些问题。
4.快速抓住外部市场什么商机
通常情况下，当有新的业务模式出现，很快就有几个竞争者追随，因此，快速占领市场外包服务，对一人力资源个企业至关重要。这其中企业对人才的组建处于核心点，如果按照一般的企业运作方法，招聘、面试等环节太过于缓慢。如果正常是六个月，那么交给人力资源外包二个月就可以搞定。同时，人力资什么源外包还负责职业意识和职业技能培训
5.满足业务波动型的用人需求
在很多企业中存在着业务高峰期与低峰期的特点。例如双十一电商季或者每年夏天，电信运营商雨季故障多，需要一批客服人员。在这个时候就需要人力资源外包服务，否则将面临招工难，高峰期后大量辞退员工经济补偿问题。
而且企业在选择做人力资源外包时，还应该注意以下四点：
1、功能选择性外包
人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。
2、选择合适的外包服务机构
确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质外包服务量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。
3服务、高层重视外包过程的沟通
4、外包后企业的人力资源战略规划
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