厨房成本核算流程(厨房成本核算方法计算公式)

餐饮行业做为传统实体行业，一大特点就是现金流大而且杂，，无法进行实时统计和毛利计算，如采购、报损、库存、收银、单品菜毛利计算等等，这些问题造成了经营者不知道到如何及时的调整自身，当出现问题的时候往往以是泥足深陷。这也是很多餐饮经营者入行不到一年就被迫出局的原因之一，而这样的经营者占到80%，剩下的20%也基本上在生死线上挣扎。

造成这一现象的主要原因就是“杂”、无法“实时统计”和“毛利计算”，举个例子：一个3000平米的大型中餐，光蔬菜品种150种，每日采购的数量和价钱都是浮的，所以传统的餐饮成本核算类似商贸企业进销存，月末盘点倒挤成本，难实时把控盈亏状况。而造成无法实时把控盈亏的原因是餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。影响餐饮成本率的因素有很多，收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格等等。

传统线下餐饮店为了管控成本，不但增加了大量人力，而且从老板到员工，工作量都极其繁杂，比如：厨房每天要填制《厨房原材料购入汇总表》和《餐饮原材料领用汇总表》；每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点，并填制《厨房原材料盘存日报表》，由厨师长审核后进行汇总；餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据《仓库领料单》和《酒水销售单》，填制《酒水进销存日报表》；财务日审员（各公司岗位设置可能不同），填制《餐饮营业收入日报表》和《餐饮优惠折扣日报表》；成本核算员根据《餐饮营业收入日报表》、《餐饮优惠折扣日报表》、《厨房原材料购入汇总日报表》、《厨房原材料领用汇总日报表》、《厨房原材料盘存日报表》、《餐饮吧台酒水进销存日报表》、汇总计算填制《餐饮成本日报表》；成本核算员计算出《餐饮成本日报表》后，分析餐饮各类营业实际成本率是否与酒店确定的目标分类成本率相符，如有偏差，要及时找出原因，并提出解决办法……而所有这些，无一不需要老板亲力亲为，哪一个细节看不到，都是浪费和虚假，全是眼泪啊！！！

餐饮企业经营者虽然通过强化内部管理堵住各种跑冒滴漏、控制成本达到降本增效的目的，但是原来线下的餐饮店成本管理难度极大，原料繁多、计算复杂、过程控制难度大。那解决的办法在哪呢？

饭饭1080°平台在饭饭餐饮财务管理软件中加入了后厨的成本核算体系，并且将餐饮店后端食材采购、中端成本核算、前端收银系统全部集合到一个系统中，建立原材料采购计划和审批流程；严格的采购询价报价体系；确立明确的验收标准；建立严格的报损报丢制度；严格控制采购物资的库存量；建立严格的出入库及领用制度；合理制订毛利率；定期进行成本分析；制定切实可行的成本控制和成本核算制度，饭店老板对饭店经营的所有事项，通过饭饭平台上的本店管理后台可以一目了然，轻松管理，同时节省大量的人力和精力。