微波炉折旧是电子设备还是家具(微波炉算电子设备吗)

“我只看利润。团队小而美也好，大而美也好，怎么利润高怎么来 。”在北京国贸中海广场的氪空间会议室里，氪空间创始人刘成城向 PingWest 品玩强调了两遍。他身后是国贸中海广场的办公楼，已经空置了两层。

2016 年，WeWork进入中国，和本土联合办公运营商正面相遇。此后，这个行业进入了高举高打、比拼规模的阶段。2017 年，WeWork收购了中国的裸心社，以谋求在中国市场的进一步发展。2018年，WeWork拿下了上海最贵的写字楼——上海国金中心的一层楼，每个工位每天的租金接近300元。

王晓鲁说：“联合办公不是一个暴利行业，我们最关注的指标就是盈利能力，所以做好各个阶段的成本控制、社区成熟周期做到更短，梦想加对这些方面的关注排在规模之前。”

氪空间称目前出租率达到了80%，距年底还有一个月，单店盈利的目标已基本实现。氪空间内部提出的目标是，后年实现 3 亿的利润。

至此，国内联合办公空间和 WeWork的方向形成分野，看起来终于低头回归商业本质，不讲故事，不讲规模，更多的是看利润。

刘成城觉得WeWork是个特例。在软银的加持之下，有钱真的能烧出一些东西。WeWork最终目的就是上市，但上市之后还会继续亏损，只是投资者退出，接盘者换成了二级市场的一些普通投资者。

国内，估值百亿元的优客工场在上市前夕，5 位股东罕见地套现退出。

至于 WeWork 的上市受挫，刘成城否认那是出于对行业性质的疑问，WeWork的问题本质是环境问题——WeWork的IPO失败，意味着一个时代的终结。

“一个什么样的时代终结？”

“一个流血上市，不盈利只靠规模依然受投资人追捧的时代正在终结。”

“投资人对这个赛道都会自带质疑，所以你必须拿出真材实料来征服它，不然都是故事。大家要面对现实，估值降下来，从几百亿降成几十亿，雷克斯目前也就三四十亿的市值，所有这些都得降下来 ”，刘成城说

“毕竟现在其实经济下行，谁也不知道要这个周期要多久”，王晓鲁说。