“从收入、利润、资产负债率、经营性现金流这几个维度的数据，我们都可以看到，整个公司的财务韧性和能力都在提升，这样的财务结果是我们未来保证持续投入的一个根基。”3月28日下午，华为举行了2021年度经营财报发布会，华为首席财务官（CFO）孟晚舟在解读财报数据时表示。
华为CFO孟晚舟（企业供图）
华为轮值董事长郭平（企业供图）
华为2021年各业务各地区经营情况（财报截图）
十年研发投入累计超过8450亿元，军团模式志在改造千行百业
求生之路上的华为，非但没有放慢研发的脚步，还在越发加大研发力度。
2021年，华为的研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的比重则达到创纪录的22.4%。过去十年里，华为累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
“投资对华为而言，客户的价值优先于股东的利益，研发的投入不受利润的约束，这是我们一贯坚持的做法。”孟晚舟在发布会上表示。
郭平也指出，人才、科研和创新精神是华为赖以生存发展的三大要素。“公司提出让天才成群而来，我们让专家在关键的领域充分发挥作用，使得人尽其才，让他们在科学领域中‘横冲直撞’，以人才的浓度来对抗技术的难度，持续地推动理论架构和软件的创新。”
华为依然在大力进行招聘。郭平透露，去年前年两年，华为大约招聘了2.66万应届优秀毕业生，其中有超过300多是华为定义的“天才少年”。2022年，华为计划还要招聘1万多应届毕业生。“只有优秀的人才才能够解决华为现在的状况，使得华为能够进一步的发展。”郭平表示。
在急需拓展业务的当下，华为也正在将研发与业务进行更加深度的融合。前面提到的“军团”模式，就是要通过加强一线的研发，来为华为开辟新的“前线”与“粮仓”。在煤矿军团等五个军团成立之后，2021年底，华为创始人任正非签发总裁文件，宣告成立军团预备工作组，并任命了10位预备军团长，将军团模式进一步铺开。
具体来说，华为“军团”模式是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家交付与服务专家全部汇集于一个部门，以工程开发人员为轴心，针对单个场景（比如，煤矿、智能光伏、智慧公路等）进行技术专攻。这种新的组织架构有利于打破现有公司各部门边界，在短时间内“快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域”，从而实现业务高速增长。
比如，在矿山领域，华为正在试图用全景视频的方式减少综采面的人员数量，用无人驾驶技术替代矿山司机，采用智能巡检方式，降低作业人员的风险。在大量数字技术的加持下，助力“穿西装打领带挖煤”。
“华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及我们内部流程管理的高效有序的存储，这些才是我们靓丽财报背后华为真正的价值。”在总结华为2021年财报时，孟晚舟这样说道。
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