任何一个行业，一个细分品类的生意都是可以做大做强，也可以做小做精做到小而美的！就看你怎么去做、请不要瞧不起任何行业，卖水的还是首富呢，修房子卖，造汽车卖的每年破产的不计其数！同样的生意，有人做得很好，有人却血本无归，这只能说是德不配位，能力与实力不足以支撑野心和想要的面子，失败也就成为必然！今天我就给大家说两个现实中这样的例子！
第一个：两家开在区县的烧烤店，位置都是不错的临街店面，都是两个门头打通的，面积都是80平米左右，房租都是5000左右，营业额也大致相同，都是十万上下！可A家一两年买一套房，说已经买了几套了、而B家呢几大股东全部破产，负债累累终究走向散伙！
同等规模，同等投资的店、A家就是典型的夫妻店、下午4点开门营业忙碌到凌晨3点去早市买了菜,回家结束一天的工作！而B家呢，老板老板娘比员工还多,晚上了再去店里坐在一张桌子催牛聊天、监督员工做事！6个员工至少2万多一月的工资！两相对比的结果就是A家老板老板娘每天都很苦很累，食材各方面自己亲力亲为，没有一点浪费的，边角料就是一家人的伙食，月存款3万以上妥妥的；而B家几个老板老板娘是很潇洒悠闲，每天睡到自然醒、扫帚把倒地了自己也不捡起来，食材辅料浪费那就不用说了，结果就是不賺钱、生意差的一个月还得拿钱进去亏！最终的结局就是散伙饭吃的都没胃口！每个股东小亏几大万不算多，但是白白浪费了一两年的时间，那才是真的可惜！
第二个：同样是开的童装店，店面都在同一条商业步行街，装修店面形象都差不多，都不是什么品牌，主打中低端，而结果却是千差万别！A家先开的，是挨着的两个店面一边陈列女童装，一边陈列男童装，请了几个服务员守店，老板老板娘除了进货就是到店里收钱，其他时间就是吃喝玩乐；而Ｂ家店里面是男女童装混陈列，老板娘守店坐吧台，两个营业员理货招呼顾客，老板是直接开车到童装生存基地湖州和常熟进货，其它时间就是把店里卖不掉，走得慢的货拿到乡镇赶集，低价甩卖或者放乡镇童装店寄卖，一月一结，卖了的就给钱，不卖的要么继续卖，要么拿走，大概就是这样的模式！结果就是A家的店从两个门头改成一个，不久就直接消失了，而B家在城里至少五家店了，乡镇发展的加盟店和寄卖店起码二十家了！专职配送货的司机和财会人员也配备了，完全就是一个公司的模式在运转！同样的生意、不同的经营模式结果却完全不同样！
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