低成本战略的实现途径有(进行战略成本分析的主要方法包括)

单选题（共25题，每题2分）

1．在进行个人SWOT分析时，最初应（）。

A．识别职业生涯的机会B．评估个人的长处和短处C．描绘未来五年职业生涯的行动计划D．明确就业市场存在的潜在威胁参考答案：A

答案解析：

在进行个人SWOT分析时，首先应识别职业生涯机会，因此正确答案是A。

2．三项主要的企业战略是成长战略、稳定战略和（）。

答案解析：

3．通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是企业战略中的（）。

A．成长战略B．稳定战略C．紧缩战略D．结合战略参考答案：A

答案解析：

企业在成长战略阶段往往通过合并较小的公司以扩大组织经营规模，因此正确答案是A。

4．在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（）。

A．非相关多元化的成长战略B．差异化战略C．通过兼并实现的稳定战略D．合并核心能力战略参考答案：A

答案解析：

兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是非相关多元化的成长战略，因此正确答案是A。

5．在五力模型中，（）是竞争力量。

A．过去与竞争对手的竞争B．可预测的市场变化C．垂直整合D．替代品威胁参考答案：D

答案解析：

在五力模型中，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力，上述选项中，替代品威胁是竞争力量，因此正确答案是D。

6．（）战略是短期运用的企业战略它用于处理组织省势、这种劣势导致绩效的下降。

A．增长B．稳定性C．紧缩D．合并参考答案：C

答案解析：

紧缩战略一般指紧缩型战略，是指企业短期从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略，因此正确答案是C。

A．转向B．增长C．调整D．稳定性参考答案：A

答案解析：

8．在波士顿矩阵中，（）业务提供低增长率和低市场份额。

A．问号B．现金牛C．瘦狗D．明星参考答案：C

答案解析：

9．在波士顿矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额。

A．现金牛B．问号C．明星D．瘦狗参考答案：B

答案解析：

10．在波士顿矩阵中，（）业务能产生大量现金流，以便投资其他产品。

A．现金牛B．问号C．明星D．瘦狗参考答案：A

答案解析：

11．竞争战略致力于回答（）。

A．我们如何支持选择的战略B．我们应该涉足哪些行业C．在各自的行业中我们应该如何竞争D．我们处在哪个行业参考答案：C

答案解析：

企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位，因此正确答案是C。

12．（）使组织别具一格，具有与众不同的特色B垄断优势

A．战略计划B．垄断优势C．市场先入者优势D．竞争优势参考答案：D

答案解析：

竞争优势（Competitiveadvantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势，使组织具有与众不同的特色，因此正确答案是D。

13．（）管理注重顾客和持续改进。

A．领导B．质量C．职能D．差异化参考答案：B

答案解析：

质量管理就是适用性的管理，市场化的管理，注重顾客和持续改进，因此正确答案是B。

14．组织如何发展战略灵活性？（）。

A．只有经过详细计划才能投入资源B．应该监控和评估其过去的战略C．应该依靠高级员工的经验D．战略决策时应该有多个备选方案参考答案：D

答案解析：

在战略决策时准备多个备选方案可以提高战略灵活性，因此正确答案是D。

15．一个实施成本领先战略的公司需要（）。

A．保持最低的成本水平B．提供独一无二的产品C．瞄准在细分领域的成本优势D．匹配其竞争方面的成本参考答案：A

答案解析：

成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，需要企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位，因此正确答案是A。

16．事实表明，在政府干预较弱或其他特殊的环境下，行业的竞争压力必然会促使形成由（）家公司主导整个市场的局面。

A．5B．4C．3D．2参考答案：C

答案解析：暂无

17．职能战略直接支持（）。

A．企业战略B．竞争战略C．成长战略D．集中化战略参考答案：B

答案解析：

职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划，分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，直接支持竞争战略，因此正确答案是B。

18．下列关于战略管理的表述，不正确的是（）。

A．战略管理是管理者的一项重要任务，包括所有的基本管理职能B．管理者的许多决策都涉及战略管理C．战略管理对盈利性组织很重要，对非营利组织和政府机构不是很重要D．战略管理与较高的绩效相联系参考答案：C

答案解析：

战略管理对盈利性组织和非盈利组织都很重要，因此正确答案是C。

19．（）描述一个公司是如何创造利润的。

A．职能战略B．经营模式C．SWOT分析D．核心竞争力参考答案：B

答案解析：

经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称，展现的是公司如何创造利润和价值的，因此正确答案是B。

20．使命陈述包括以下几个要素，除了（）。

答案解析：

使命陈述包括了用户、产品和服务、市场、技术、对生存盈利的关切、观念、自我认识、对公众形象的关切以及对雇员的关心，因此正确答案是D。

21．管理者进行外部分析后知道（）。

A．公司的基本理念和道德准则B．竞争对手在做什么C．公司不拥有的资源D．组织的核心竞争力参考答案：B

答案解析：

管理者进行外部分析后就了解了竞争对手的现状及发展，因此正确答案是B。

22．核心能力是在战略管理过程的（）步骤中决定的。

A．实施战略B．分析环境C．分析组织的资源和能力D．构造战略参考答案：C

答案解析：

核心能力是在战略管理过程的分析组织的资源和能力步骤中决定的，因此正确答案是C。

23．（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

A．使命陈述B．核心竞争力C．现金牛D．竞争性战略参考答案：B

答案解析：

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式，决定了组织的竞争手段，因此正确答案是B。

24．高层管理者负责制定（）战略。

A．差异性B．公司层C．竞争性D．职能层参考答案：B

答案解析：

高层管理者负责制定公司层级的战略，因此正确答案是B。

25．在SWOT分析中，组织机会在（）结合点出现。

低成本战略的实现途径有(进行战略成本分析的主要方法包括)

A．克服环境威胁和对雇员的授权B．组织使命和职能战略的选择C．组织资源能力和环境中的机会D．公司管理和使命的选择参考答案：C

答案解析：

在SWOT分析中，组织机会出现在组织资源能力和环境中的机会结合点，因此正确答案是C。

多选题（共2题，每题1分）

1．政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（）。

A．经营单位在市场上的地位B．生产能力C．产品研发能力D．赢利能力参考答案：ABC

答案解析：

政策指导矩阵，又称定向政策矩阵，由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定，主要用市场地位、生产能力以及产品研发来衡量竞争能力，因此正确答案是ABC。

2．波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商以及（）。

答案解析：

在五力模型中，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力，因此正确答案是ABC。

判断题（共24题，每题2分）

1．在迈克尔·波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。（）

参考答案：错

答案解析：波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策，由此可见产业的竞争因素对开发战略方案是必需的，因此答案是错误。

2．利润最大化战略是一种竞争战略，要求组织成为行业中成本最低的生产者。（）

参考答案：错

答案解析：总成本领先战略是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势，因此该答案是错误。

3．差异化战略是一种竞争战略，要求组织提供为广大的消费者所接受的独特产品。（）

参考答案：对

答案解析：差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求，因此该答案是正确。

4．聚焦战略是为特殊市场开发的成本领先战略或差异化战略。（）参考答案：对

答案解析：聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务，因此该答案是正确。

5．多元化是公司紧缩战略的一个例子。（）参考答案：对

答案解析：紧缩型战略是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略，成长战略指的是组织通过现有业务或新业务来增加市场数量或提供的产品数量，其中的调整型紧缩战略是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置，因此该答案是正确。

6．职能战略支持竞争战略。（）参考答案：对

答案解析：职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划，分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合，因此该答案是正确。

7．战略灵活性涉及认识到外部环境的主要变化、快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。（）参考答案：对

答案解析：战略灵活性是为了适应不断变化的市场环境应运而生的，该观点认为，企业是否能够对市场中出现的商机和危机做出迅速灵活的反应和众多成功企业区别于其迟钝的竞争对手的关键所在，因此该答案是正确。

8．管理者能够使用电子商务技术制定有助于可持续竞争优势发展的电子商务战略。（）

参考答案：对

低成本战略的实现途径有(进行战略成本分析的主要方法包括)

答案解析：利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化，有利于企业可持续竞争优势的建立，因此该答案是正确。

9．作为市场先入者的一个劣势是缺乏顾客忠诚度。（）参考答案：错

答案解析：作为市场先入者的一个优势是控制了稀缺资源，使竞争对手无法获取这些资源，能够借此吸引顾客，提升顾客忠诚度，抢占市场份额，因此该答案是错误的。

10．采用战略管理过程的管理者通常会达到很高的绩效。（）参考答案：错

答案解析：战略管理过程是一个包含六个步骤的过程，它涵盖了战略的计划、实施和评估，对实现高绩效的管理有一定帮助，但并非所有采用战略管理过程的管理者都能达到很高的绩效，这还取决于战略管理的科学性、合理性等因素，因此该答案是错误。

低成本战略的实现途径有(进行战略成本分析的主要方法包括)

11．战略管理是管理者进行决策的一部分。（）参考答案：对

答案解析：战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，是管理者决策的一部分，因此该答案是正确。

12．企业的商业模式是一种战略设计。指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利。（）参考答案：对

答案解析：企业的商业模式是通过从战略、要素、组织管理等各种活动中实现盈利的组织目标，其本身也是一种战略设计，因此该答案是正确。

13．战略管理过程的第一步是分析组织外部环境。（）参考答案：错

答案解析：战略管理过程是一个包含六个步骤的过程，它涵盖了战略的计划、实施和评估。这六个步骤分别是：（1）确定组织当前的使命、目标和战略；（2）进行外部分析；（3）进行内部分析；（4）制定战略；（5）实施战略；（6）评估结果，首先开始的是确定组织当前的目标，因此该答案是错误。

14．组织特殊或独特的资源称为核心能力。参考答案：错

答案解析：核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力，特殊或独特的资源可能成为核心能力，但不能等同于核心能力，因此该答案是错误。

15．在战略计划中，组织的文化总是优势。（）参考答案：错

答案解析：组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，它有好的方面也有不好的方面，因此该答案是错误。

16．企业战略致力于回答的问题是:我们如何在各自的行业内竞争。（）参考答案：错

答案解析：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，其回答的问题并不局限于行业内的竞争，因此该答案是错误。

17．SWOT分析包括分析组织环境的机遇和威胁。（）参考答案：对

答案解析：SWOT分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，因此该答案是正确。

18．公司可以通过相关和非相关多元化实施成长战略。（）参考答案：对

答案解析：企业可以通过采用非相关多元化的成长战略，如兼并不同行业的其他公司以扩大公司规模，因此该答案是正确。

19．稳定战略是组织维持现状的一种组织战略。（）参考答案：对

答案解析：稳定战略是指组织继续从事当前各种业务的企业战略，是组织维持现状的一种策略，因此该答案是正确。

20．BCG矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。（）

参考答案：对

答案解析：波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，主要语句预期增长率和市场份额来指导决策，因此该答案是正确。

21．明星业务在BGG阵中的特征是低市场份额和低预期市场增长率。（）参考答案：错

23．战略业务单元是指存在于组织内部、相对独立并形成了自己的战略的业务。（）

参考答案：对

答案解析：战略业务单元（简称SBU）是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，因此该答案是正确。

24．组织产品和服务的质量及可靠性的不断增强会产生难以比拟的竞争优势。（）

参考答案：对

答案解析：竞争优势（Competitiveadvantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，如高质量的产品和服务、开创性的商业模式等，因此该答案是正确。