绍兴传媒影视经纪公司注册(经纪公司)

全文共4907字

1 强化顶层设计，

构建融媒发展总体布局

媒体融合改革是大势所趋、势在必行。推进媒体融合既需要内外动力，更需要高站位，顶层设计、顶层推动，牢牢把握改革正确方向，保障改革顺利推进。

（一）在认识上厘清融合思路。媒体融合改革是涉及传媒形态、利益格局的大调整，必须统一思想认识，厘清融合思路。今年以来，在市级层面，绍兴市委多次学习中央媒体融合发展精神，开展多层面调研，专门成立由市委、市政府主要领导任组长的市级媒体融合改革领导小组，统一领导、统一谋划、统一协调，市级各相关部门积极参与融合改革工作。在单位层面，党委班子统一思想，明确“一个理念、一个目标、一个任务”，积极推动机构整合、人员融合和工作磨合，确保各项工作无缝衔接，努力实现“1 1＞2”的预期成效。“一个理念”，就是“忠诚担当、守正创新、力争一流”；“一个目标”，就是努力把绍兴传媒集团打造成为区域龙头型的主流媒体集团、全省走在前列的全媒体集团、全国有较大影响的地方传媒集团；“一个任务”，就是三个月内全面完成中心（集团）的组建工作，新媒体全新上线运行。

（二）在构架上做好顶层设计。媒体融合不是简单整并，而是“融为一体、合而为一”,这就必须破除体制机制瓶颈，加强顶层设计和路径规划，实现架构、流程、平台等环节融合，推动媒体融合向纵深发展，为构建全媒体传播格局打好基础。一是重塑组织体系。根据全媒体实际需要，反复讨论研究，明确建立“三个条线、五大中心”架构，即行政、采编、经营三条业务线，采编序列设置调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心5个二级采编中心。内设机构由改革前的49个压缩到25个，精简49%。二是重建干部体系。优化干部结构，中层职数由改革前的112个核减至75个，中层岗位精简33%。按照先行政、再采编、再经营的顺序，分步推进1000多名员工双向选聘工作。精简行政岗位35%，增加采编、经营一线岗位员额，充分体现业务优先导向。三是重构薪酬体系。统一分配办法，出台员工薪酬分配实施办法，打破事业企业身份限制，以岗定薪、以绩取酬。考虑到原报社、原广电总台员工薪酬水平差距，对原待遇较高的保持稳定，对原待遇较低的逐年提高、三年并轨，所有员工薪酬体系日常完全统一，年终体现差异。四是重设制度体系。坚持在媒体融合改革创新中完善制度体系，制定出台采编协同制度、绩效考核意见、财务审批办法、党风廉政建设意见等涉及采编管理、人事管理、绩效管理、财务管理、执纪监督等方面制度40多项，初步建立起一整套科学规范、运行有效的全媒体制度体系。

（三）在整合中坚持一体标准。在打好基础架构基础上，“软硬件”建设同步推进，统一办事办公、统一形象展示、统一组织建设，推动媒体融合一体化发展。一是项目建设一体化推进。通过2个多月时间，建成880平方米的融媒体指公司注册挥中心，原两单位新媒体队伍实现统一办公。启动新传媒中心大楼规划选址，开展设计招标工作。新传媒中心大楼结合传媒发展趋势及融媒体发展实际需要，规划建筑面积10万平方米，预计总投资达12亿元，将于2020年初正式开工建设。二是整体形象一体化展示。向社会公开征集绍兴传媒集团Logo和新闻客户端名称，提升社会认知，展示外在形象，进一步统一中心（集团）整体形象标识。打通内部协同办公系统，实现统一办文办会办事，促进人员整合、服务融合、管理配合的目标。三是基层组织一体化完善。同步研究基层组织建设工作，规范开展中心（集团）机关党委、各级基层党组织传媒、工会组织、团组织的整合选举工作，完善基层组织架构，为融合改革提供坚强的组织保障。

2 整合媒体资源，

打造融媒发展全新生态

习近平总书记指出，媒体融合要通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通。中心（集团）在舆论生态新格局中主动担当作为，找准融合发展新路径、新机制，开展一体化策划、指挥、采集、播发，重构传播体系。

（一）再造全媒采编流程。推动媒体深度融合，以融媒体指挥中心建设运行为契机，基于采编发五大中心，开启采编供给侧改革，根据融合传播实际需要，打通媒体资公司注册源库，完善由编委会统一调度指挥的新闻生产机制，重大主题报道一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全网覆盖，实现了内容编审、资源分发、协同管理和数据分析一站式管理。坚持在实践中再造，在探索中完善。以建立全媒体传播体系为目标，建立联动机制，实现传统媒体与新媒体竞争、合作、共进，优势互补。媒体融合改革以来，采编发管理机制逐渐健全，绩效考核持续加强，融合发展内生驱动力逐传媒步显现。

（二）做强移动传播平台。移动互联网时代，融合传播主战场转移到移动端。中心（集团）贯彻“移动优先”战略，整合原有“掌上绍兴”“今日绍兴”新闻客户端，全力打造“越牛新闻”客户端，推进“深耕绍兴本土，延伸服务基层、布局地方门户”的新媒体融合发展战略，在界面和功能上更加优化，在服务内容上更加全面，带给用户焕然一新的使用体验。“越牛新闻”上线仅仅三个月，装机量实现翻一番，单场直播点击量屡创历史新高，社会影响力大幅提升。

（三）创新传播体系建设。将提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力作为党媒的出发点和落脚点，各编发平台根据自身定位和实际，尊重新闻传播规律，积极探索创新，开展差异化竞争和合作。《绍兴日报》《绍兴晚报》创新报头设计和头版改版，《树人导报》全面改版为中小学版，由8版扩至12版；新闻综合频道的新闻联播改为双主播；广播各频道实现全新节目编排。全力推动报台编播联动，推动融合传播体系建设，逐渐形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。绍兴新闻联播平均收视率6.37，处于历史最高水平，广播三套频率整体市场占有率达到61%，首次突破60%大关，创历史新高，传播体系建设初见成效。

3 坚持内容为王，

创新方法提升传媒品质

中心（集团）组建以来，紧扣市委、市政府中心工作，报台网微端找准定位，高质量开展主题报道、节会报道、民生报道，持续发力融合报道，新闻触角延伸、宣传矩阵壮大，新闻主业持续做强。

（一）做强主题宣传。履行党媒职责、践行党媒使命。全面做好以庆祝新中国成立70周年为龙头的重大主题报道，通过周密部署、精心组织，高频次、连续性、多角度发出主流声音，开展“壮丽70年奋斗新时代”“影视光影七十年 追梦绍兴”“名士乡中国梦”“不忘初心、牢记使命”主题教育等50余组重大主题报道，设置90余个专题，上半年累计刊播报道2300余篇。其中，“名士乡中国梦”全媒体报道、“绍兴文史百镇赋”大型公司系列报道在市内外产生广泛影响。

（二）做优民生报道。既做好党和政府的喉舌，又贴近百姓生活，倾听社会民意，坚持为民鼓与呼。开设“民情观察室”“民生观察”“一线调查”栏目，对百姓关注热点、焦点、难点问题，开展调查报道，以建设经纪性舆论监督传播主流声音，不断推出有温度、有深度、有力度的民生报道，推动事关百姓切身利益的问题难题顺利解决，获得良好舆论监督效果，进一步夯实绍兴主流媒体公信力。对民生问题进行大数据解读，打造“数经纪读绍兴”特色栏目，及时准确反映百姓生活。

（三）创新融媒产品。把握移动化、社交化、可视化趋势，全力推动新闻内容产品化、网公司红化，以内容优势赢得发展优势。通过一图看懂、手绘漫画、视听H5、沙画、全景VR、手机游戏等传播手段的融合，以“立意 技术 美学 灵感”的爆款作品引发刷屏式传播。全年创作原创融媒产品超过400件，20余条稿件阅读达到10万 。同时，积极抢抓移动直播发展机遇，成立直播团队。今年以来直播场次超过70场。同时，全力运营“学习强国”绍兴平台，新开拓新华社视频等绍兴重量级市场，开通“抖音号”等新融媒体产品。

4 稳定经营大局，

多元拓展现代传媒产业

传媒产业和传媒事业是“一体两翼”。融合改革后，中心（集团）加紧重构业务体系，把各经营影视单位从竞争关系转变为协同关系，推动项目联动，提高经营效益，为传媒事业发展提供强大支撑。

（一）稳定传统经营。在传统媒体经营持续下滑的压力下，努力稳住传统经营大局，广告经营从单一的刊发逐步转型为“媒体品牌 全案策划 广告宣传”的综合营销，通过优质服务和创新营销，推动传媒产业深度融合、转型升级、做大做强。充分运用中心（集团）融合后的融媒体资源，寻找新合作结合点，通过内外资源整合，线上线下互动，提升经营服务，促进经营增量。

（二）培育新兴产业。充分发挥传媒优势，拉长传媒产业链，积极培育会展、文创等新兴产业。新组建浙江越牛会展公司，承接“绍兴周”系列活动，阳明论坛、黄酒节等全市层面重大节会活动，预计可实现年营业额上亿元，实现净利润上千万元。整合组建文化创意发展公司，在文创、旅游、教育培训等领域持续拓展产业空间。

（三）创新经营模式。以经营效益提升为目标，整合同类经营项目，清理合并10家下属企业。积极探索全媒体格局下的经营管理模式，初步建立共享合作的集团财务管理体系，推进各事业部及下属公司经营管理、考核模式改革，突出“利润、成本、绩效”等理念，逐步建立完善现代企业制度，实现“主业突出、持续发展”的经营目标。

5 筑牢思想根基，

推动媒体融合改革，关键因素在人，核心要素是人才。中心（集团）在推进媒体融合改革过程中，按照习近平总书记提出的“政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗”的要求，把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为锤炼干部队伍作风、提高干部队伍能力的重要抓手，打造过硬队伍。

（三）优化作风效能。党媒作为党和人民的喉舌，必须守初心担使命，在严明纪律规矩上做表率。中心（集团）成立以来，始终把优化作风作为提升战斗力的重要途径，牢牢把握正确政治方向和舆论导向，严格落实意识形态工作责任制，切实把好政治关、导向关，确保舆论宣传绝对安全、万无一失。推进全面从严治党向纵深发展，制定出台职工违纪违规处分办法，实现监督对象全覆盖、主体责任全落实、执纪问责全绩效。严肃工作纪律，实现正风肃纪常态化，进一步弘扬职业精神、恪守职业道德、维护媒体形象，着力营造政治坚定、风清气正的干事创业氛围。