保健品品牌的战略规划(保健品健康行业公司理念)

总结了大量国内的外保健品企业成功案例，并结合所做的很多成功的保健品企业战略规划案例后，制定出目前国内最为有效的保健品企业或医药企业保健品业务单元战略规划解决方案。

（1）企业战略愿健康景和目标设定。

（2）建立以基业长青发展理念，放弃投机性经营理念，用管理念道模式把企业做活。

（3）通过保健品产品分析模型明确适合企业的保健品分类，确定主要业务方向。

（4）公司在主要业务方向基础下，定位主产品群、二类产品群、辅助产品群和孕育产品群，并根据不同类别产品群规划未来3～5年的产品线。

（5）制订保健产品研发战略，获取战略，构建研发平台和管控体系。

（6）根据企业、产品牌品群、市场竞争等特点构建适合企业、适合市场的新的经营模式，确定渠道模式管控模式。

（7）制定品牌发展战略，设计品牌发展路径、步骤和策略。

（8）优化组织结构，职责落实到位。

（9）制定战略实施的路径，步骤和管控机制，按照目标要求分年度

骤和管控机制，按照目标要求分年度分配资源。

（10）构建战略合作平台，获取有益于企业的医疗资源、市场资源、产品资源和政府资源。

（11）制定职能战略。

（12）制定战略审计、评估、分析和管控体系。

（13）制定风险管控机制。

医药企业做保健品业务单元战略除上述行业内容外还需要综合构建以下内容：

（1）保健品业务与其他业务的协同。

（2）保健品品牌策略与公司品牌协同。

（3）OTC业务与保健品业务协作。

（4）重新确定保健品渠道模式。

（5）培训和实施。

第保健品一，对保健品企业人员培训，分多层次，多角度行业。

第二，监控实施，定期进行战略审计（项目团队长期跟进）

动态调整：

（1）半年度战略审计，根据新情况调整战略路径，确保战略目标实现。

（2）年度战略审计，根据新情况调整战略路径，确保战略目标实现保健品。

（3）及时根据新的发展机会、新的政策，调整战略路径。

预期效果：

第一，达成多保健品企业或业务单元战略规划设计的目标。

第二，建立稳定的经营的团队和销售团队，增强员工归属感和认同感。

第三，建立稳定的合作商业客户。战略规划

第四，延长产品生命周期，打造长久性产品结构。品牌

长久性产品结构。

第健康五，形成理念稳健上升的经营态势。