该公司用好发挥好公司平台作用，聚焦资本运营、资源开发、价值创造三大任务，健全完善铁路国有资本投融资和资产管理平台。他们积极主动参与全路合资公司股权管理、重组整合、资本布局优化等工作，研究形成激发市场活力、统筹经营布局、深化铁路改革的工作建议，提出包括设立纾困基金化解债务风险在内的8项具体工作措施，形成多个促进铁路经营质量改善的优质建议方案，不断挖掘铁路资产资源价值，孵化培育新的优势产业。
加大增收补欠、节支降耗力度，提升企业经营管理质量效益。该公司紧盯公司本级及8个控股公司的工作重点，制定40项节支降耗措施，加强支出控制，力争多收多盈，为实现全年目标任务作出应有贡献。
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