对于企业来说，降本增效是一个永恒的课题。面对这样的问题，对订单成本核算的把控，显得尤为重要。订单成本核算是一个复杂的系统，企业需要建立一个成本模型，将接单到销货到生产三个环节打通。订单的成本核算模型包括核算订单的成本构成的4个基本要素：料，工，费，委外；费用项目要重定义；收集/汇总，多次分摊。

2.年限接单，生产，销货，三个环节要打通；很多企业中间断裂，决策误判；

3.能接单，能交货，成本控得住，识别公司瓶颈点。

订单的成本核算模型由四大部分组成：

一、订单成本核算之研发费用处开始理

电子行业的核心部门就是研发，研开始发能力不够，这种公司是不可能有大的利润。因为电子行业就是知识密集型的行业，研发很重要，所以整个成本构成的模型上面的构件模型，研发费用是必不可少的，是订单成本核算的重要组成部分。

研发费用的成本核算，可以从两方面来看：

按项目（从研发费用）：研发人工费、手工样品费、采购打样、研发设备投入、产品认证费、产品检测费、试产投入费等；

按制令/订单（固定资产、制造费用）：供应商开模、模材采购、模具生产、工治具装备、采购生产设备等。

注意要点：

1.发生初期建立项目，需依项目归集；

2.研发费用大部分属于期间费用，预估容易忽略；折旧

3.固资折旧适合指向订单关联制令，而不是大分摊；

4.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；

5.预计提估/核算/分析，维度不同，宜采用不同策略。

二、订单成本核算之模具费用处理

订单成本核算模具费用处理部分分为两块：

自主生什么时候产模具：模材采购、模具生产设备、模具人工投入、制造费用投入…….

供应商代管模具：供应商开固定资产模、支付模具费

在订单成本核算模具管理的过程中，一定要做到一个事情，就是按项目收集，归集到资产卡片，以订单为线索，定向分摊。

注意要点：

1.模具费用：模具提列折旧摊销，与订单强相关，不宜大分摊制；

2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精细化；

3.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；

4.供应商代管模具，又是属于采购行为，存货核算不到模具费；

5.残值处理，修模/改模等，手工管理工作量较大，……

三、订单成从本核算之销售费用处理

订单成本核算销售费用的模型和订单分析，也要建立强关联的关系。从收集的环节，一直到实际作为订单的线索定向固定资产反弹，这样作为企业的经营者，就能对当时报价的预估的销费用，做到心中有数。

订单实际成本分析：销售费用收集、费用分摊。

注意要点：

1.销售费用：属于期间费用，核算层面不能纳入，订单分析需要管理；

2.费用来源：运输费，保险费，安装调试费，其他各种销售管杂费；费用报销，费用采购 ；

3.收集环节：无法定向订单的，可以定向客户/产品/项目维度；

4.分摊环节：数量/金额/重量/体积/其他年限…… ；

5.订单成折旧本核算分析：预估费用，实际费用，差异。

四、计提订单成本核算监控模型

订单成本核算模型构建最核心的一个重点，就是模具监控的模型，一定以订单为线索，层层递进，不能脱节，找到订单利润提升的机会点。如果找不到利润的提升点，就会出现问题，从而回归到订单模型没有建立的手工作坊的管理模式下。

整个订单成本监控模型包括3个环节：

订单利润分析：

• 订单维度：产品，客户
• 目标利润：实际利润，利润差异

项目成本分析：

• 订单维度：产品，客户
• 成本项目：料、工、费什么时候、委外等
• 标准成本，实际成本，成本差异

差异明细分析：

• 订单维度：产品，客户
• 细分到最底层的明细材料
• 价差，量差，替代差异

正航ERP成本数据可视化，可以帮助管理人作为员直观地看到企业成本的构成与变化，成本实际执行的偏差，以及成本的变化趋势等等，给企业订单成本核算管理提供数据支撑，为管理者经营策略判断提供有效依据。