1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
合伙人提前设定好股权退出机制，约企业定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期有限绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它条件合伙人也没有安全感。
2、股东中途退出，股权溢价回购。
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
3、设定高额有限违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金企业条款。
具体游戏规则落地方式：
1、在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；
2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；
3、股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；
4、对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
常见三种案例分析：
1、创业团队离职。我们有一个客户，当时主要是大学同学几个人一起创业，有一个股东拿了15%的股权，他干了一年多就要离职了。离职以后股合伙人权怎么处理的问题成了其它创始人的难题，而这位离职的创始人当时坚决不同意把这个股权拿出来。虽然通过艰苦的谈判，终于让这位创始人把股合伙权拿回来，以相当高的代价归还给公司。
面对这种问题，我们建议如果公司处在初始阶段，你们遇到这种情况，大可以另外注册一家公司，我们用另外一家公司来做这项业务。这时持有这家公15%的股份的创始人来说其实没有任何价值。这套处理方案非常适合对待那些死活不愿意接受和解和谈判的霸道创始人。
条件不过，我们认为为了双方的和气和创业公司的健康成长，应该在初始阶段就安排后退出安排，比如以什么样的价格回购等等。
（评：其实还有一些处理方式，就是让公司停摆，贬值，迫使离职创始人急于脱手。这种情况非常常见。其实，还有引入外部投资的方式，稀释掉某位创始人的股权的情况。）
3、股东去世。我们也面退伙临过一个例子，公司刚刚组建完成，给退伙我们发来邮件说有一个股东合伙因为意外事件去世了。大家可以想象，如果去世的话，公司股权会发生哪些影响？如果其中一个股东去世了，如果没有制度设计，大家就按照中国《继承法》来操作。《继承法》就是说，这个人挂掉了以后，夫妻婚姻期间的财产一半是属于配偶的，这就相当于一个股东进来了，像创业企业增加了一个股东。配偶一方分完了以后，第一继承人，包括他的父亲、母亲、儿子、女儿这些又平分，这又是一部分股东进来了
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